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課程對象

從事國有企業(yè)改革的工作人員

課程大綱

第一部分 地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型探析

一、地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題

1.轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計(jì)

2.治理現(xiàn)代化程度不高

3.政企不分，體制機(jī)制失衡

4.市場化水平不足

5.融資渠道不順暢

6.缺乏技術(shù)和管理人才

二、地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的基本原則

1.“三合”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型

(1)產(chǎn)城結(jié)合

(2)產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合

(3)產(chǎn)融結(jié)合

2.“五化”原則提升經(jīng)營管理能力，向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型

(1)市場化:運(yùn)營機(jī)制市場化

(2)專業(yè)化:業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化

(3)規(guī)范化:發(fā)展模式規(guī)范化

(4)集團(tuán)化:集團(tuán)管控一體化

(5)生態(tài)化:資源整合生態(tài)化

三、地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的核心措施

1.政企關(guān)系轉(zhuǎn)變

2.資源資產(chǎn)整合注入

3.資產(chǎn)盤活與融資化債

4.市場化業(yè)務(wù)拓展

5.平臺公司架構(gòu)整合

6.企業(yè)管理體系對標(biāo)提升

第二部分 地方融資平臺公司管理體系對標(biāo)提升

一、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力

1.科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.健全管理體系，實(shí)施投資全周期管理。

3.推動(dòng)各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)

二、加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力

1.進(jìn)一步明確總部職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)

2.綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開展授權(quán)放權(quán)

3.進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程

4.依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)

三、加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力

1.進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮市場作用

2.完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道

3.著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理

4.積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度

5.加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度

6.全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵(lì)方式

7.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

四、加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力

1.將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)等全流程全鏈條。

2.對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

3.持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平

4.完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

1.進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理

2.持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

3.建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場

4.加強(qiáng)市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產(chǎn)

六、加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力

1.強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入

2.完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)

3.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化

七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力

1.抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線

2.構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

3.健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理

4.加快形成工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度

八、加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力

1.以數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃

2.促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造

3.打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動(dòng)評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國企三年行動(dòng)改革，國企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個(gè)人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價(jià)值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對性強(qiáng)。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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