我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當今激烈競爭的商業環境中，“執行力”已成為企業各級管理人員必須掌握的一項關鍵技能。企業員工的執行力是企業賴以生存、發展乃至成功的核心因素。因此，提升組織管理績效，打造一種不依賴于任何人的制度執行力，對于企業的長期發展至關重要。

那么，如何才能實現這一目標呢？首先，企業需要摒棄舊的、不良的習慣和傳統，完成一次破繭成蛾的痛苦蛻變。這意味著企業需要勇于創新，敢于突破，不斷探索新的發展模式和管理方法。

為了實現上述目標，該課程將從思維、觀念、行為和心態四個方面入手，幫助學員改變心智模式、行為方式和精神狀態，使他們更好地認識自我，增強溝通能力、協調能力、組織紀律性以及自我約束力，進而增強團隊的凝聚力和戰斗力。

通過這門課程的學習，學員將能夠以一種榮譽感、責任感和使命感與企業同呼吸、共命運。他們將更加自覺地為企業的發展貢獻自己的力量，更加積極地面對工作中的挑戰和困難，更加主動地與團隊成員合作。

總之，這門課程將為企業提供一種有效的培訓方式，幫助企業提升員工的執行力和團隊凝聚力，實現企業的長期發展和成功。

課程收益：

認清執行的本質和核心要素，學習如何有效地應對和解決執行動力問題；

掌握執行力4R模型原理并能在工作中加以運用，提高團隊和個人的執行力；

學習高效的目標制定和計劃落實，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執行力；

增強激勵團隊成員積極性和創造力，為團隊賦能技巧，提高團隊的整體績效；

掌握將戰略落地的系統執行工具，提高團隊執行的效率和效果。

課程對象：

企業基層管理、基層管理后備、管培生

課程方式：

內容實戰：注重實戰、實用和實效。分享真實的案例與故事，點燃培訓現場的氛圍，使學習過程更加生動有趣。

系統架構：通過講述→互動→工具的方式。清晰地組織和呈現知識，以終為始，學以致用。

激發思考：授課方法融合了多種理論和實踐方法，激發思考，主動參與，創新思維與不斷實踐的多維提升。

輕松愉悅：在培訓中被評為脫口秀講師，最受歡迎講師，授課輕松愉快、富有活力，讓學習不再痛苦。

課程特色：

課程簡述：通過從思維、觀念、行為、心態入手，改變心智模式、行為方式、精神狀態。發揮個人主觀能動性，激活團隊執行力。

培訓規則：兩天培訓以互動+視頻+理論+游戲的學習方式開展，學以致用。

開場團建：組名、組長、小組價值觀（可采用撲克積分制，形成競爭與pk）

課程大綱：

第一講：三度執行力

案例導入：工作中經常面臨的窘境

——人手不足，業務指標重怎么辦？

——每天加班加點，時間不夠用怎么辦？

——工作有任務，卻沒有資源上的配置，怎么辦？

——已經反復強調，還是會犯錯，怎么辦？

——高層怨中層，中層怪員工，員工在干嘛？

一、執行力是被逼出來的

互動話題：如何快速叫醒熟睡中的老公？

1. 執行問題的兩個方面——宏觀、微觀

2. 重新解讀執行力

二、三度執行力

1. 執行有速度

2. 過程有精度

3. 工作有態度

三、執行的構成要素

1. 從執行戰略到執行目標

2. 從執行制度到執行角色

3. 從執行過程到團隊執行

4. 從執行方法到執行工具

互動：贏得越多越好

第二講：聚焦目標Result

一、聚焦最重要目標

1. 為什么要聚焦

1）拒絕犧牲主要事務上的專注

2）不聚焦會妨礙深入思考和創新的能力

案例：喬布斯——聚焦最重要目標

2. 向執行要結果

案例：為什么會抱怨

案例：睡覺有利于身體健康嗎？

1）請給我結果——執行任務不等于結果

2）檢驗執行力的唯一標準

a目標

b任務

c計劃

d指令

二、做好目標管理

1. 目標管理的SMART

1）具體

2）可衡量

3）可達成

4）相關

5）有時限

2. 人人一致不走樣

案例：麥當勞標準化執行手冊

三、確定最重要目標

1. 定義最重要目標

1）聚焦于“做什么”而不是“怎么做”

2）可以用“建立”“提高”“消除”“降低”開頭

3）確保簡潔，避免復雜空泛

4）可以不量化

2. 從最重要目標到成果性指標

1）目標是否達成的量化指標

2）必須有明確完成時限和標準

3）確保超越性和現實性

4）滯后性指標

案例：什么是從最重要目標到成果性指標

第三講：責任承諾Responsibility

案例1：智商為120的個人組成團隊，其智商僅為62

案例2：能拉動85公斤的人6個加起來只能拉動383公斤

——承擔責任是職業素養，別讓自己成為團隊的絆腳石

一、千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標

1. 責任稀釋定律

——人越多，責任越少

案例：為什么救援率只有2.3%

2. 責任跳動定律

——指導越細，責任越少

3. 問責制

——只有“我”的責任，沒有“我們”的責任

二、指定責任人從成果性指標到引領性指標

1. 什么是引領性指標？

1）達成成果性指標最為緊密

2）達成成果性指標的關鍵行為

3）達成結果影響最大的行為

4）衡量新的行為習慣的指標

案例：什么是從成果性指標到引領性指標

第四講：回顧檢查Review

一、人只會做你檢查和監督的事

案例：以下三家公司您怎么選？

1. 沙發底下系數最高

——考核的目的是為了引導行為

2. 績效查核的特征

1）公開性

2）公正性

3）實效性

4）周期性

二、建立激勵型記分表

1. 改變積分表的使用習慣

——積分是整個團隊的展示，而非給領導看

2. 四步建立激勵型的記分表

1）第一步：選定主題

2）第二步：設計記分表

3）第三步：建立記分表

案例分析

4）第四步：保持更新

第五講：有效激勵Reward

一、責任承諾的工具

1. 周計劃制定

案例：什么是高質量的工作計劃

2. 周計劃要求

1）具體：越具體約有責任感

2）合理：任務量要在一周內完成

3）時效：快速影響團隊表現

4）到人：落實到人，個人負責

5）瞄準：有效推動引領性指標

6）精簡：2-3個重要工作計劃

二、決定動力的三大激勵方法

1. 誘因激勵法(正激勵)

2. 恐懼激勵法(負激勵)

3. 人性激勵法(巧激勵)

曲老師

曲直老師 實戰管理人才賦能專家

8年人才培養實戰經驗

新生代管理培訓師職業講師認證

中國人資企業培訓師認證/國標人才職技培訓師認證

樂高式游戲化課程設計者

《講話其實可以套公式》作者

曾任：北京萬古 | 人力資源項目負責人

曾任：ofo | 項目負責人

已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實現人才團隊的選育用留

助力ofo、享騎、餓了么、美團外賣、百度外賣等企業超千名新員工入職孵化

曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計劃”萬人班項目固定開班講師，為近萬名中小企業中高管講授《賦能新生代》，0差評

知名企業特聘講師：已服務建設銀行、農業銀行、中國商飛、上海大眾汽車、上海煙草、上海紡織等國央企、大型民企，累計授課150+場。

擅長領域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團隊凝聚力/執行力、新員工素質……

實戰經驗：

曲老師在人才發展與教學領域具有豐富的實戰經驗，成果卓著且極具創新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓計劃，完善培訓方案，展開落地，組織優化和人才盤點，為企業的持續發展提供堅實支撐。

在面對企業高速發展階段的各種挑戰時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執行力、新員工素質和新生代管理等。

曲老師擅長以創新視角看待管理問題，結合樂高式游戲化教學體驗，為企業帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、上藥集團、上海醫藥等企業開展《高績效團隊&凝聚力打造》授課，累計為超萬名學員開展專業授課，0差評。

01-人才發展分析培養

◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區）進行企業人才發展咨詢，根據拉姆查蘭領導梯隊模型，定位于部門經理崗（中層管理）人才的能力分析與培養，通過管理自我、管理團隊、管理業務三大維度，16個關鍵能力模型，為企業輸出了為期兩年的培養計劃，8天脫產培養，10天培訓周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。

02-組織人才梯隊搭建

◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業發展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設、文化建設、促成決策、經營管理、組織管理五個維度，做出人才發展分析與要求，定出人才培養差異。為企業超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。

03-實現創新式應用教學

◆ 曲老師參與上海復泰金融學院的課程體系研發工作，對過往培訓體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導圖分析，以啟發思考為主旨，引導學員主動思考，培養他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。

部分授課經驗：

課程服務客戶期數

《引領代際——95后新生代員工管理》平安保險、泰康人壽、平安銀行、正中置業、上海信義房產、南京萬達……36期

《賦能管理——打造團隊凝聚力》常州開放大學、上海醫藥、平安普惠、上海豫園、上海交大PMM實戰營銷班、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、武漢供電、水務集團……29期

《高效達成——目標設定與管理》常州溧陽區工商聯、常州經開區工商聯、北京石化、上海開放大學、太平洋保險、中信銀行、通力電梯、謙鈴滬中醫藥……22期

《職場第一課——新員工職業化素養》寶武人才開發院(14期)、上海植物園、光大銀行、友邦保險、泰康人壽、安信農業保險、上海微電子、無錫杰能科生物工程……28期

《打破部門墻——跨部門溝通與協作》祥鑫科技、安凱希斯、上海大眾汽車、上海匯眾汽車、中華人壽……7期

主講課程：

《結果導向——打造團隊執行力》

《高效達成——目標設定與管理》

《職場第一課——新員工職業化素養》

《引領代際——95后新生代員工管理》

《賦能管理——打造團隊凝聚力》（樂高）

《打破部門墻——跨部門溝通與協作》(樂高）

授課風格：

幽默互動風格：具有幽默風趣的參與特點，增加課程的趣味性和吸引力。

豐富實戰經驗：在量身定做管理培訓方面擁有充足的實戰經驗。

多元教學方法：運用多種教學方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。

注重實效應用：重視學員的主動參與，促使團隊解決實際問題，使培訓具有切實效果。

部分服務客戶：

銀行系統：建設銀行、農業銀行、中信銀行、興業銀行、光大銀行、上海農商行、浦發銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……

其他金融行業：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險、友邦保險、安邦保險、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險、安信農業保險、太平洋保險……

科技企業：中國商飛、第九城市網游、復旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動力、瑞庭網絡技術……

生產企業：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進半導體……

服務企業：南方集團、正中置業、沿海綠色家園集團、上海信義房產、普潤房產、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達、上海外服、法蘭克富、上海微創醫療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團、謙鈴滬中醫藥、上海先鋒藥業、上海豫園、上海漕河涇物業管理公司……

部分學員評價：

今天聽了您的課，真的受益匪淺！例如提升自己的“有效學習六大步驟”“人際關系的建立”,我都從中獲得了很多有營養有價值的干貨。剛剛在午餐時，有的同學評價“今早這節課是兩周以來最好的課”，非常佩服也非常感謝。今后在工作學習中，肯定會遇到一些難題，有需要的地方，還會打擾討教您，提前說聲謝謝！

——寶武人才開發院14期 李經理

感謝曲老師一天的辛苦付出，老師的互動性非常強，游戲的方式教學，讓我們在輕松愉悅的氛圍中，學會了如何與客戶進行有效溝通。

——中華人壽 陳經理

非常感謝曲老師今天精彩的授課！您的課讓我們受益匪淺。在日后的工作生活中，肯定還會有很多地方需要您的指導和幫助，尤其是管理方面的知識，我們可能還會有諸多疑問需要向您請教。真的很希望能繼續得到您的教誨，再次感謝曲老師！

——百千萬在崗賦能計劃 潘總

曲老師的教學方法極具創意，用幽默風趣的語言將概念講解得通俗易懂，讓學習變得輕松愉快。老師的親和力和感染力極強，營造出一種溫馨、和諧的學習氛圍。在曲老師的課堂上，我不僅學到了豐富的知識，更重要的是，他能引導我們自主思考，培養我們的創新能力和解決問題的能力。

——北京石化 溫經理

曲老師的教導讓我們收獲頗豐，我們深感受益匪淺。由衷期望后期能有合作機會，繼續向他學習。

——上海開放大學 舒老師

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com