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【課程背景】

企業要想真正走向資本市場，規范是非常必要的。公司要引進新的股東了，公司要IPO了，公司要上新三板了，公司業務模式變了，都需要財務規范；那么怎樣叫規范呢？規范的企業是什么樣子呢？每個企業都有每個企業的不同，哪么該怎么規范呢？規范對我們企業有什么好處呢？ 我們有兩套賬，能規范嗎？

如果說，公司有內外賬存在是常態，那么，“兩賬合一”將是公司的“新常態”，沒必要做兩套賬了，這是規范的第一步，你會做嗎？你是按部就班按昨天的道走到黑，還是不管這并賬有多困難，努力地將賬并起來呢？對于專業的財務人員來說，并賬的事是大好事， 以后再也不用躲躲藏藏了，比什么都陽光，關鍵，這賬怎么并呀？

本課程為國內首次開班，將以案例的形式，教會您找自己企業的賬務、財稅問題，解決自己企業財稅賬務的不規范之處。將內外賬合并，學會規范企業的賬務、財稅運行，讓企業健康發展，隨時可以奔跑于資本市場。本課程，將授你以“漁”，3招教會你并賬，永久有效解決28個并賬中遇到的問題；哪怕你只需要解決一個問題，你都賺大了，還可以現場解答學員們的具體問題。

【課程大綱】

第一部分：多層次資本市場的知識講解

一、啥叫IPO？新三板？

二、新三板概況

三、新三板掛牌條件解讀

第二部分：財務規范是企業走向資本市場的第一步

一、我們可以不規范不？

二、規范的企業是啥樣子的？你怎么知道我們企業財務不規范？

三、哪些企業需要規范？

1、IPO、新三板

2、新股東要求

3、老板改變觀念

4、其他

四、規范前的準備工作有哪些？

1、公司戰略層面，首先考慮的問題，可能存在的問題

2、制度規章層面，習慣、成本、內控……

3、財務部門層面，操作、執行、固化

4、基層操作層面，準備、待命、改變、固化

第三部分：并賬問題

內賬大于外賬；內外賬差不多，明細對不上；內賬小于外賬。

一、資產合并遇到的問題

1、貨幣資金多了怎么辦？

2、貨幣資金少了怎么辦？

3、有未入賬的銀行怎么辦？

4、應收賬款相差很大怎么辦？

5、應收賬款明細與實際不相符怎么辦？

6、應收賬款壞賬不同怎么辦？

7、其他應收款該怎么處理？

8、實際存貨多出很多怎么辦？

9、實際存貨少了怎么辦？

10、實際在產品比賬上要多乍么辦？

11、實際在產品比賬上少了怎么辦？

12、庫存商品多了怎么辦？

13、庫存商品少了怎么辦？

14、庫存商品編號對不上怎么辦？

15、固定資產有實物，沒上怎么辦？

16、固定資產賬上有，沒實物怎么辦？

17、無形資產沒入賬怎么辦？

18、無形資產賬上有，實際沒有怎么辦？

二、負債合并遇到的問題

19、實際應付賬款已經不存在怎么辦？

20、實際應付賬款比賬上要多怎么辦？

21、其他應付款該怎么處理？

22、應付職工薪酬大于賬上的數據怎么辦？

23、有一部分工資沒有賬上體現怎么辦？

24、應交稅費該怎么處理？

三、所有者權益等綜合問題

25、未分配利潤該怎么處理？

26、實收資本是按內賬還是外賬呢？

27、有代持股份的情況該怎么辦？

28、報表數據該怎樣銜接呢？

第四部分：一套賬持續管理方法分享,干貨中的干貨。

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師協會特聘老師

北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監

【工作經歷】

曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。

【工作業績】

精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃

減稅降負下的財稅規范與管理會計實務

建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理

發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)

業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰

業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）

財務數字化下的企業管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）

業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建

業財融合下成本費用管控技術實訓

業財融合下的財務管理與管理會計

【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】

業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范

業財融合時期的企業成本管理與內部控制

業財融合時期的現金流管理與投融資實務

業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃

業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……

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