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培訓(xùn)方式:

以國家建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際礦山工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識視野及技能，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)大綱:

第一章 我國礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀/市場概述

1．1礦產(chǎn)資源市場分析

1.2 國際礦產(chǎn)資源市場分析

1.3 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價幾個指標(biāo)

——項(xiàng)目投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)價值

——不確定性分析與風(fēng)險分析

——礦業(yè)權(quán)價款是否計(jì)入建設(shè)投資

——環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價

[案例分析1]：1、簡介《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）

第二章 礦產(chǎn)資源政策法律解釋

2.1 《礦產(chǎn)資源法》

2.2、《礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊登記管理辦法》

2.3、《礦產(chǎn)資源開采登記管理辦法》

2.4《礦業(yè)權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》

[案例分析2]:1、江西某大型礦山數(shù)字化智能化經(jīng)典案例分析

第三章 礦產(chǎn)出讓、轉(zhuǎn)讓操作

3.1出讓方式

——批準(zhǔn)申請出讓礦業(yè)權(quán)

——協(xié)議出讓礦業(yè)權(quán)

——招標(biāo)出讓礦業(yè)權(quán)

——拍賣出讓礦業(yè)權(quán)

——掛牌出讓礦業(yè)權(quán)

3.2出讓條件

——出讓人必須已經(jīng)依法取得礦業(yè)權(quán)：

——受讓人應(yīng)具備法定條件：

3.3必須經(jīng)依法批準(zhǔn)：

3.4《國有礦業(yè)權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓操作規(guī)范》

3.5《礦業(yè)權(quán)評估指南》(2006修訂)

――礦業(yè)權(quán)評估收益途徑評估方法和參數(shù)

[案例分析3]:1、某大型礦山出讓交易案例

第四章 礦產(chǎn)出讓轉(zhuǎn)讓案例分析

4.1 礦山采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓

4.2探礦權(quán)出讓

4.3礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)

4.4（煤礦）智慧礦山項(xiàng)目實(shí)施

4.5智能礦山解決方案

[案例分析4]:巴基斯坦銅礦EPC總承包及經(jīng)營權(quán)案例分析

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國家重點(diǎn)工程12億元，（引進(jìn)美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中冶集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中電集團(tuán) 中電投 中煤集團(tuán) 陜煤集團(tuán) 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán) 四川電建三公司 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 山東億聯(lián)集團(tuán) 上海東奉集團(tuán) 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 深圳水務(wù)集團(tuán) 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠(yuǎn)國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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