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【培訓(xùn)目標(biāo)】

（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工

（2）EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素

（4）熟悉EPC項(xiàng)目合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對(duì)措施

（5）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。

（6）EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，應(yīng)該怎樣去避免發(fā)生，應(yīng)采取何種方式進(jìn)行解決。（相關(guān)案例講解）

（7）熟悉EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)

（8）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

【課程大綱】

一、 EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工

1.1EPC工程總承包的主要特征

1.2EPC總承包的建設(shè)與工作流程

1.3EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別

1.4EPC總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)任分工

1.5EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求

二、 EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

2.1 EPC模式及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.2 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

2.3.1 EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃

2.3.2 EPC工程總承包的成本管理策劃

2.3.3 EPC工程總承包的分包管理策劃

三、 EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對(duì)措施

3.1 EPC控制價(jià)形式

3.2 EPC造價(jià)管理

3.3 EPC承包模式下控制價(jià)的注意問(wèn)題及措施

3.4 EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)注意的九個(gè)問(wèn)題

3.5 與EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素

3.6 EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)

3.7 合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)管理要點(diǎn)

3.8 分包合同的審查要點(diǎn)

3.9 案例：工程總承包模式的結(jié)算中的合規(guī)問(wèn)題

四、 EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

4.1 設(shè)計(jì)管理過(guò)程的延伸性

4.2 設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的核心階段

4.3 設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)、施工的融合性

4.4 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

4.5 設(shè)計(jì)管理的界面及銜接

4.6 設(shè)計(jì)管理對(duì)工程造價(jià)的決定性

4.6.1 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)管理

4.6.2 設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理

4.6.3 四項(xiàng)策劃前置

4.7 優(yōu)化設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)

4.8 精準(zhǔn)初始預(yù)算與EPC設(shè)計(jì)融合管理的成功實(shí)踐

五、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管控策劃與要點(diǎn)

5.1 采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃

5.2 關(guān)鍵或長(zhǎng)周期設(shè)備材料

5.3 采購(gòu)策略的基本要素

5.4 采購(gòu)策略

5.5供應(yīng)商合同管理

5.6 物資采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素

5.7 研討：如何提升采購(gòu)工作的效率與效益

六、 工程項(xiàng)目施工管控策劃與要點(diǎn)

6.1 施工準(zhǔn)備

6.1.1 圖紙會(huì)審與技術(shù)交流

6.1.2 審查施工組織設(shè)計(jì)

6.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

6.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備

6.2 施工進(jìn)度控制

6.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

6.2.2施工進(jìn)度控制

6.2.3工程延期的申報(bào)與審批

6.3 施工階段的成本控制

6.3.1 成本控制工作

6.3.2 工程價(jià)款結(jié)算

6.3.3 工程變更的控制

6.3.4 索賠控制

6.4 施工質(zhì)量控制

6.4.1 施工質(zhì)量控制原則

6.4.2 施工質(zhì)量控制工作

6.5 研討：高效項(xiàng)目管理應(yīng)該聚焦的核心事項(xiàng)

七、 EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

7.1資料收集

7.2 EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)

7.2.1 審計(jì)設(shè)計(jì)工作

7.2.2 審計(jì)總承包合同價(jià)格清單與變更

7.3 EPC總承包工程結(jié)算的實(shí)施策略

7.4 EPC結(jié)算的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

八、 EPC項(xiàng)目超概算原因及應(yīng)對(duì)措施

8.1 EPC工程實(shí)施前建設(shè)各方的想法不同

8.2 招標(biāo)模式的不同為預(yù)算超概制造了空間

8.3 超概應(yīng)對(duì)措施

8.4超概應(yīng)對(duì)案例

九、 案例：EPC總承包項(xiàng)目及其價(jià)值

9.1 案例：工業(yè)廠房EPC工程總承包快速建造

9.1.1工程概況及特點(diǎn)

9.1.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

9.1.3 快速建造對(duì)策

9.2 案例：某光伏項(xiàng)目EPC總承包管理要點(diǎn)與策略

9.3 研討：基于價(jià)值的EPC項(xiàng)目管理有哪些創(chuàng)新？

十、 問(wèn)題研討與解答

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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