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打造學習型組織

【課程編號】:NX41723

【課程名稱】:

打造學習型組織

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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:組織發(fā)展培訓

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【課程背景】

企業(yè)蓬勃發(fā)展、長盛不衰的秘訣是什么?答案是:充滿活力、效率的學習型組織。

傳統(tǒng)方式的組織與學習型的組織有非常明顯的不同之處,學習型組織充分體現了知識經濟時代對組織管理模式變化的要求。一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現,才能具備快速應變市場的能力,才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用,也才能實現企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢,未來成功的企業(yè)必然是學習型的企業(yè),學習型組織因其理念先進,方法科學,在企業(yè)管理方面得到了很好的應用,收到了良好的效果。資料顯示,世界排名前100強的企業(yè),已有50%以上按“學習型組織”進行改造,以適應變革和創(chuàng)新發(fā)展的需要。

學習有三個層次,首先是個人學習、其次是組織學習、最后是學習型組織。對個人學習而言,主要是指認知學習、技能學習和情感學習,而組織學習是將組織作為學習的主體看待的,對應而言,學習型組織是一種組織管理模式,組織學習是一個組織成為學習型組織的必要條件。最后,才可以成為真正的學習型組織。班組是企業(yè)最基層的組織,班組的學習能力的高低,決定了企業(yè)最基本的素質。因此,搞好班組或其它基層組織的學習型創(chuàng)建是學習型組織的重要內容。

在我國,創(chuàng)建學習型組織的相關理念正在進行著廣泛的探索和實踐。黨的十六大、十七大、十八大相繼提出“創(chuàng)建學習型社會”,“把我黨建設成學習型政黨”的號召,2004年國家九大部委聯合下文號召“創(chuàng)建學習型組織,爭創(chuàng)知識型員工”活動。1999年、2007年上海、北京、重慶市市委、政府相繼都做出創(chuàng)建學習型城市的決定。2010年2月中共中央辦公廳印發(fā)了《關于推進學習型黨組織建設的意見》通知,要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹執(zhí)行。爭創(chuàng)學習型組織、學習型企業(yè)、學習型機關、學習型城市已成為我國21世紀的時代追求。

本課程通過對學習型組織理論的學習、經驗交流和案例分析,幫助學員掌握五項修煉必備的知識和技能,進而推動學習型組織的創(chuàng)建。

【課程收益】

1、認識學習型組織對企業(yè)發(fā)展的重要性

2、了解學習型組織的概念和五個構成要素

3、掌握打造學習型組織的方法和要點

4、幫助學員成為學習型組織課題的培訓師

【培訓對象】

企業(yè)高層、中層管理干部、HR管理者等

【課程特點】

1、簡單:簡單快捷是能否將好方法貫徹下去的重要因素

2、實用:貼近企業(yè)實際,解決通常面臨的問題

3、互動:講師和學員互動,學員和學員互動。在互動中加深理解

【課程大綱】

第一節(jié):學習型組織的認知

1、學習型組織產生的背景

2、傳統(tǒng)組織結構的思考

3、學習型組織理論的提出

4、學習型組織的意義與貢獻

5、馬克思辯證唯物主義與學習型組織

6、我國打造學習型組織的階段

7、習近平總書記有關學習型組織的重要論述

8、什么是學習型組織

9、組織學習與學習型組織的區(qū)分

10、組織學習的智障

第二節(jié):學習型組織的5大基礎修煉

1、修煉一:自我超越

1)自我超越的內涵

2)自我超越的核心動力:創(chuàng)造性張力

3)自我超越的五種修煉方法

4)如何在組織中培養(yǎng)自我超越

5)課堂分享:自我超越的經歷

2、第二項修煉:改善心智模式

1)心智模式與外部世界

2)案例:團隊的困局

3)心智模式是什么

4)心智模式的作用與影響

5)阿吉里斯的單環(huán)學習與雙環(huán)學習

6)心智模式的層次

7)改善心智模式的修煉

8)推論的階梯及練習

3、第三項修煉:建立共同愿景

1)學習型組織必須建立共同愿景

2)什么是共同愿景

3)共同愿景的構成

4)如何建立共同愿景

5)分享:你對組織共同愿景的理解

4、第四項修煉:團隊學習

1)為什么培訓沒有用

2)轉換培訓的視角

3)團隊學習的意義

4)團隊學習是協(xié)同校正的過程

5)團隊學習從“深度會談”開始

6)交互運用深度匯談與討論

5、第五項修煉:系統(tǒng)思考

1)VUCA時代的特點

2)什么是系統(tǒng)

3)系統(tǒng)思考的精髓在于“思考范式的轉變”

4)系統(tǒng)思維的案例

5)系統(tǒng)思考是五項修煉的核心

6)系統(tǒng)循環(huán)圖的基本構成

7)第五項修煉(系統(tǒng)思考)的法則

8)案例:阿里巴巴的系統(tǒng)思考模型

9)五項修煉與U型理論

第三節(jié):學習型組織創(chuàng)建的策略和要點

1、尋找創(chuàng)建的切入點

2、創(chuàng)建學習型組織的四大體系

3、組織保障體系的創(chuàng)建要點

1)成立學習型組織創(chuàng)建小組

2)學習型組織領導者的新角色與工作內容

3)建立學習型組織文化

4)企業(yè)大學的新定位

5)“7個1”創(chuàng)建基礎

4、愿景體系的創(chuàng)建要點

1)共同愿景的要求

2)建立共同愿景的團隊共創(chuàng)方法

3)愿景與執(zhí)行的落地:華為的BLM業(yè)務領先模型

4)案例:騰訊的組織楊三角模型

5、學習體系的創(chuàng)建要點

1)庫伯學習圈

2)學習和培訓的區(qū)別

3)從培訓走向學習

4)組織學習的過程

5)面向組織內部的團隊學習方法

6)行動學習七步法

7)面向組織外部的學習方法

8)創(chuàng)建學習體系的12項關鍵舉措

6、知識體系的創(chuàng)建要點

1)知識體系的創(chuàng)建步驟

2)知識管理的最佳實踐方法

3)案例:某企業(yè)的學習和知識管理體系

7、學習型組織創(chuàng)建的八項策略

8、學習型組織的創(chuàng)建模型

9、創(chuàng)建學習型組織的十個步驟

10、組織學習魚模式

11、課堂演練:學習型組織設計

黃老師

講師簡介:

黃華老師

人力資源管理/中層領導力提升專家

武漢大學人力資源管理培訓中心高級顧問

國家高級人力資源管理師/心理咨詢師

中部十佳人才官

武漢大學MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中國高新區(qū)》雜志人力資源管理專欄作者

實戰(zhàn)經驗:

黃華老師有著15年人力資源和中高層管理實踐工作經驗,曾在不同行業(yè)的知名上市公司擔任董事及高管職務。咨詢、培訓和輔導過國家能源集團、華電集團、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國能建、中國一冶、中國交建、中科院武漢分院、中核集團、中國五礦、中煤科工、湖北交投、葛洲壩集團、鄂旅投等多家五百強企業(yè)或國內知名企業(yè)。

黃華老師長期致力于企業(yè)中高層管理者的領導力發(fā)展和培養(yǎng),其課程擅長將管理理論和管理實踐相結合,深入淺出、啟人深思,不僅讓學員知其然,而且知其所以然,進而拿到工具方法用于實踐,深受聽課學員的好評和喜愛。其精品課程《MTP-管理者的自我提升和高績效團隊打造》、《TTT-培訓師的授課與課程開發(fā)技巧》、《工程項目經理的利益相關方溝通技巧》深受企業(yè)客戶的認可。客戶和學員對他的評價是“最能把管理理論、心理學原理和實踐相結合的培訓講師”。

理論研究:

《才富》雜志專訪:《風暴下的HR作戰(zhàn)地圖》

《南方人才》雜志專訪:《HR如何在轉型中實現價值》

《人力資源管理雜志》:并購中的人力資源整合、企業(yè)文化與行為管理

《中國高新區(qū)》人力資源管理專家智庫連載專欄文章

授課特點:

課程結構清晰、針對性強;案例豐富、來源實踐;生動幽默,深入淺出;以極強的引導和控場能力、生動的現場氛圍獲得企業(yè)及學員極高的口碑。

主講課程:

《MTP管理者能力訓練計劃-中層管理者的角色認知和高績效團隊打造》

《TTT培訓之七劍下天山--企業(yè)內訓師的課程開發(fā)與授課技巧》

《變革的引領與驅動》《打造高績效團隊的領導力修煉》《打造學習型組織》

《非人力資源管理者的人力資源管理技能提升》《高效能人士的七個習慣》

《高效商務溝通與表達技巧》《工程項目管理者的利益相關方溝通與管理》

《工程項目經理的角色轉換和高績效團隊打造》《管理者的自我成長與團隊賦能》

《結構化思維與表達技巧》《精品課程設計與開發(fā)》

《目標管理、戰(zhàn)略解碼與團隊執(zhí)行力打造》《目標與績效管理實操》

《情緒與壓力管理--壓力釋放和心理健康輔導》

《商務演說和工作匯報的五大呈現技巧》《授課技巧與提升》《問題分析與解決》

《心理學在人力資源管理中的應用》《招聘與面試技巧》

《執(zhí)行突破一打造企業(yè)高效執(zhí)行鐵軍》《職場發(fā)展心理學》《職場高效溝通技巧》

服務客戶:

國家能源集團、華電集團、三峽集團、葛洲壩集團、中國中車、中核集團、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、國家電投、中國能建、中國電建、中科院武漢分院、中國中鐵、中國鐵建、湖北中煙、黃鶴樓酒業(yè)、中交二公院、湖北交投、中國一冶、徐工集團、人福制藥、湖北航天電纜、湖北通用藥業(yè)、湖北聯投集團、啟瑞藥業(yè)、中鐵大橋局、康源藥業(yè)、良品鋪子、中信設計院、武漢聯創(chuàng)設計、東風泰極安道拓、湖南百舸水利、陜建五建、中建市政公司、深圳特區(qū)建工、本來鮮連鎖、武漢藥明康德、森歌電器、長華長源汽車配件、陽光新能源……

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