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課程背景

華為，從1987年在民房創業發展至今，已成為中國的標桿企業，全球知名偉大企業。在華為發展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經營思想經營理念管理實踐，而且華為自身業務涵蓋多種業務形態（2B2b2C生態等）均有成功發展經歷，證明了這些經營哲學和管理實踐具有一定的普適性和很強的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經營精髓中的“企業經營通識”以及“領先管理實踐”，并結合參培企業實際開展針對性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學習華為，跳出華為學華為，構建自身企業的經營體系和管理能力。

課程價值和收益

了解和借鑒學習華為的主要經營思想和經營理念

從經營哲學到管理實踐的核心是干部隊伍和科學管理

掌握企業“從戰略到結果”的戰略管理體系，做正確的事，助力企業長期有效增長

構建企業管理操作系統， 圍繞“人財事權”提升企業組織能力，把事情做正確

課程對象

董事長、企業中高管理層、戰略/HR/財經/流程等核心運營骨干人員

課程形式

現場培訓、分組研討，點評引導

課程大綱

PART1：長期有效增長，做正確的事

子模塊內容目錄

笑臉模型華為多核業務發展成功，我們學什么？

笑臉模型：企業經營領先之道——從經營哲學到管理實踐

核心價值觀：企業發展基因思想權和文化權是最大的權力，唯有文化才能生生不息

華為核心價值觀分享和借鑒：常識的力量

研討：結合自身企業實際，如何發展和踐行企業核心價值觀

追求長期有效增長：高質量發展長期有效增長的內涵

愿景使命，中長期戰略，年度經營管理構成企業運營循環

立在當下，權衡和節奏是管理的基本問題

長期有效增長的核心是老板和干部團隊

管理也是硬實力，尊重科學管理是長期有效增長的可靠保障

研討：結合自

中長期戰略：未來是什么？做什么才有未來？ 企業戰略要回答的核心問題

機會驅動戰略：發現機會，抓住機會

BLM與華為戰略管理實踐“不謀而合”

戰略規劃的實操邏輯：機會，意圖，路徑設計，關鍵任務

創新不是陽春白雪，對準客戶需求和商業成功

戰略一紙禪：共識核心戰略信息

輸出：企業戰略一紙禪

年度經營管理：結果導向，多打糧食，播種未來各要素集成作戰，年度經營管理是企業運營能力的綜合體現

年度目標設定是激發打勝仗的過程，銷售目標是最核心的年度目標，但不僅僅是“數字”

從銷售到經營，用好計劃預算管理工具

考核是指揮棒，考核的應用決定了考核設計的有效性

從目標到結果，開好經營分析會，預測是重要的管理手段

研討：企業現行經營分析報告分享，研討和點評

PART2：企業管理操作系統：把事情做正確

子模塊內容目錄

企業管理操作系統：組織核心能力未來的競爭是服務的競爭，管理的競爭

構建與企業發展相適應的組織能力

人：企業可持續發展的最核心要素人力資本增值優于財務資本增值

干部是責任是勝利，不是簡單的服從

干部管理之“選育用留流”

人的效率和效益

研討：我們需要什么樣的干部？

財：業務為主導，會計為監督從專業職能到綜合管理

業財融合對準價值管理：融流程融組織融數據融能力

業財融合變革之路借鑒：頂層設計，急用先行，把握節奏

研討：我們需要構建什么樣的財經流程？

事：子在川上曰，逝者如斯夫能力建在組織上，固化在流程中

企業運營管理的主要流程

從數據價值鏈看數智化建設的幾個核心考慮因素

項目化管理打贏班長的戰爭

研討：流程化、數字化，智能化，我們的突破口在哪里？

權：下放經營權，加強監管權“權”的類型，從何而來？

差異化授權和行權

授權有多大，監管有多強

研討：我們能否做到、如何做到“總部手放開，一線放開手”？

李老師

李和老師

——落地實戰戰略和經營管理專家

業財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經驗

13年業務領域作戰經驗

10年財經和變革領域經驗

前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統籌協調整個集團6000億規模經營管理，拉通中長期戰略和年度經營

公司戰略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業財融合基礎，構建世界一流的財經能力

總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業務工作經驗經歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發戰略到執行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者

項目管理專業人士（PMP）

戰略咨詢項目

一、華為DSTE（開發戰略到執行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經營規劃計劃預算的操盤者（6000億規模）

三、雅迪戰略規劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰略規劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰略規劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數一數二戰略規劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰略到結果】系列課程

《從戰略到結果，能落地的戰略才是有效的戰略》

《中長期戰略制定與戰略解碼》

《年度經營規劃和全面預算管理》

《開好經營分析會，化目標為結果》

《中國式現代化企業管理》

《實現企業價值最大化的業財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業業務本質和經營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰，貼近企業實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發思維，知行合一

5.課程可根據客戶需求進行定制設計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯通國際、中國建筑、浙農信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數十家多行業規模企業

客戶評價

1.李老師是了解我們業務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業頭部企業總裁

2.李老師幫我們總結的這張紙（戰略研討解碼內容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業頭部企業創始人

3.李老師是我們遇到的，在戰略和經營領域最厲害最接地氣的專家了，要繼續合作。

——出行行業頭部數百億企業創始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構和專家，李老師是我見過的在經營管理領域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業CFO

5.李老師幫我們設計的“4+1”作戰地圖，對于我們2C線下零售業務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰復制。

——某百億企業銷售公司總經理

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