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【課程背景】

2024年7月15日-18日，中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京舉行。全會高度評價新時代以來全面深化改革的成功實踐和偉大成就，提出了進一步深化改革的總目標，并對進一步深化改革做出了系統部署。

【課程意義】

國有企業是構建高水平社會主義市場經濟體制、推動經濟高質量發展的重要支柱。當前國有企業改革需要具備高度、廣度、溫度、深度和速度，以進一步增強國有企業的活力和競爭力，優化國有經濟布局和結構。在這一背景下，《強渡2029——貫徹二十屆三中全會精神沙盤》應運而生。課程以我黨七屆二中全會與二十屆三中全會進行比照，把未來五年深化改革的行動任務與渡江戰役進行比照，進一步凸顯了二十屆三中全會和深化改革開放的宏大背景、歷史地位和重大意義。通過提煉渡江戰役的戰略部署和制勝方法，與未來五年國企改革結合起來，從戰略宣貫、計劃完善、整合資源、推動落實以及攻關突破等五個步驟來理解國企深化改革，通過桌面沙盤推演、典型案例剖析，結合實戰演練和深度研討等多種教學形式，引導學員增強對進一步深化改革的理解，提升學員的創新思維和系統思維，推動企業的轉型升級和高質量發展。

【課程形式】

導師講授40%+沙盤演練40%+導師輔導20%

【課程對象】

國有企業黨員、干部及各層級管理者、骨干員工

【課程收益】

理論聯系實際：通過學習，理解全會公報中的新理念、新目標與新任務；

戰略思維培養：通過案例分析與沙盤演練，增強戰略布局和資源整合的能力。

科技創新驅動：掌握科技前沿動態，學習如何利用科技創新推動企業轉型升級。

效率優化實踐：學習如何在企業改革中提速增效，實現快速發展與靈活應變。

【課程大綱】

導入部份

1.互動導入：我黨歷史上的“勝會”

2.破題：強渡-2029

3. 七屆二中全會與二十屆三中全會的歷史相似性

3.“渡江戰役紅色研學”沙盤設計與規則介紹

4. 角色分工/進入沙盤

第一站：商丘張菜園村（渡江戰役總前委成立）

主題：決渡：理解精神有高度

1.看圖解說：七屆二中全會

2.討論分享：高瞻遠矚：從勝利走向勝利

3.提升政治站位，理解二十屆三中全會精神

1-歷史高度（百年未有之大變局與新時代十年之新格局）

2-理論高度（社會主義市場經濟體制的形成、發展與創新）

產出：1-梳理本單位發展進程與未來戰略走向圖表

第二站：肥東縣瑤崗（渡江戰役總前委指揮部）

主題：謀渡：全面謀劃有廣度

1-看圖解說：渡江總命令

2- 討論分享：百萬雄師過大江的計劃策略

3-拓寬問題視野，融入全局謀劃

1) 全方位：統籌四個全面

2) 全領域：協同十二項工作

3) 全領域：聚焦七大項目

4 全流程：分清重點突破

產出：運用SWOT工具制定本單位深化改革計劃

1- 資源全面盤點

1）分析渡江戰役中資源調配與利用的成功經驗，如物資、人力等

2）探討現代企業在資源管理方面的挑戰與優化策略

2- 市場拓展策略

1）結合渡江戰役中的市場爭奪，分析現代企業的市場拓展策略

2）討論如何借助二十屆三中全會的政策東風，開拓新市場與合作機會

第三站：安徽蚌埠（渡江戰役支前委員會所在地）

主題：備渡：民生保障有溫度

1- 看圖解說：支前行動

2- 討論分享：人民戰爭的特點與力量（（ABC模型）

3- 以人民為中心的改革方略

1）提升獲得感：民生兜底的具體政策與措施

2）提升安全感：基層治理體系現代化建設的重點與難點

3）提升幸福感：基層民主建設與社會公平、共同富裕

產出：聯系本單位實際，列舉改進服務質量、協同內外部資源的任務和方法

第四站：安徽蕪湖（渡江戰役首渡之地）

主題：穩健推進有深度

1-看圖解說：渡江行動

2-討論分享：渡江過程中的風險與對策

3-社會主義市場經濟體制改革是一個不斷深化的過程

1）二十屆三中全會進一步深化經濟體制改革進入“深水區”

2）進一步完善社會主義市場經濟體制的任務

3）國有企業深化機制體制改革的挑戰與措施

產出：“國有企業三大制度改革”辯論會

總結本單位《深化創新體制機制改革藍皮書綱要》

第五站：江蘇江陰（渡江戰役攻克之核心要塞）

主題：科技突破有速度

1-看圖解說：插旗行動

2- 討論分享：速戰速勝的路徑與方法（信息化傳遞）

3-“新質生產力”理論實踐成果解讀

1）加速完成產業科技升級

2）加速融入新興產業

3）加速布局未來產業

產出：AI生成《本單位未來產品服務形態的蝶變》

第六站：南京總統府（終結國民黨統治的標志性地點）

活動：即興詩詞創作大賽：和毛主席《百萬雄師過大江》

以“大黨獨有難題”與自我革命為主題做分享

課程收結

1-“強渡2029戰役”復盤：各小組“五度”綜合評價（高度、廣度、溫度、深度、速度）

2-優勝小組頒獎

3-提煉升華

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養經驗

A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監

金融科技企業大學分院院長

中小板上市高科技企業人力及行政總監

深圳重點培育企業組織發展總監

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監

工作職責：中興通訊領導力體系的持續建設及創新：

1、領導力發展項目的總體規劃；

2、高管及后備高管培養項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗，在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內在覺察和行為改變，從而達成組織戰略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰略制訂及執行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊

《凝聚的力量》企業文化共創工作坊

《加快形成發展新質生產力，扎實推進高質量發展》

授課風格

強化落地：將產出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行，讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊

中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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