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培訓(xùn)介紹：

本實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)旨通過(guò)實(shí)戰(zhàn)幫助參與者全面掌握從設(shè)計(jì)角度解決產(chǎn)品全生命周期成本控制的理念、方法與工具，通過(guò)系統(tǒng)的理論內(nèi)容和實(shí)際案例分析，提升研發(fā)管理和成本控制的能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋從研發(fā)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到量產(chǎn)及售后服務(wù)的各個(gè)階段，提供全方位的成本管理策略和實(shí)戰(zhàn)技巧。

培訓(xùn)收益：

1. 系統(tǒng)掌握成本控制理論與實(shí)踐：

深入理解產(chǎn)品成本構(gòu)成及其相互關(guān)系。

掌握全生命周期成本管理理念和方法。

2. 提升研發(fā)管理與成本控制能力：

建立研發(fā)項(xiàng)目成本管理體系。

設(shè)定與分解項(xiàng)目目標(biāo)成本。

學(xué)習(xí)跨部門協(xié)同與溝通的方法，提高研發(fā)效率。

3. 掌握設(shè)計(jì)階段的成本控制技巧：

了解DFC基本概念與流程。

掌握基于價(jià)值工程（VAVE）的成本優(yōu)化方法。

學(xué)習(xí)DFM/DFA分析與成本控制技術(shù)。

4. 提升全生命周期成本管理能力：

從概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行成本優(yōu)化。

學(xué)習(xí)售后服務(wù)階段的成本控制策略。

提高產(chǎn)品可靠性，降低失效成本。

5. 掌握成本控制工具與方法：

熟悉成本估算方法和成本分析工具。

學(xué)習(xí)Benchmarking與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析技術(shù)。

6. 通過(guò)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練提升實(shí)戰(zhàn)能力：

分析成功案例，學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐。

基于實(shí)際案例設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方案。

通過(guò)小組討論與問(wèn)答環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

適合學(xué)員：

研發(fā)管理人員：希望提升項(xiàng)目管理和成本控制能力的研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師：關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的工程師和技術(shù)人員。

生產(chǎn)制造管理人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝設(shè)計(jì)的制造經(jīng)理、工藝工程師。

質(zhì)量管理人員：致力于降低質(zhì)量成本的質(zhì)量工程師和質(zhì)量管理人員。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員：希望優(yōu)化材料成本和供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)經(jīng)理和供應(yīng)鏈經(jīng)理。

企業(yè)決策者：希望全面了解成本控制策略以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高層管理者。

通過(guò)本次培訓(xùn)，參與者將全面提升產(chǎn)品成本控制的能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)大綱：

一、研發(fā)管理與成本控制

新質(zhì)生產(chǎn)力研發(fā)管理

研發(fā)項(xiàng)目成本管理體系建立

項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)定與分解

成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與評(píng)審機(jī)制

跨部門協(xié)同與溝通

同步工程

敏捷管理

全員成本意識(shí)(采購(gòu)策略、精益供應(yīng)鏈、市場(chǎng)策略)

案例分析

二、產(chǎn)品成本控制

成本構(gòu)成分析

質(zhì)量成本

時(shí)間成本

直接成本

成本之間的關(guān)系

全生命周期成本管理理念

案例分析

三、設(shè)計(jì)導(dǎo)入階段的成本控制（DFC）

DFC基本概念與流程

基于價(jià)值工程（VAVE）的成本優(yōu)化 (質(zhì)量、材料、時(shí)間維度)

DFM/DFA分析與成本控制 (降低后期質(zhì)量成本、時(shí)間成本)

案例分析：成功應(yīng)用DFC降低產(chǎn)品成本

四、產(chǎn)品全生命周期成本控制

1.概念設(shè)計(jì)階段

功能定義與成本分析

評(píng)估不同方案的質(zhì)量、材料、時(shí)間成本

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

模塊化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

材料選型與成本優(yōu)化

平衡性能與材料成本

3.工藝設(shè)計(jì)階段

工藝與成本

可制造性設(shè)計(jì)

工裝夾具優(yōu)化

提高效率，降低時(shí)間成本和質(zhì)量成本

4.產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證階段

成本目標(biāo)達(dá)成驗(yàn)證

試生產(chǎn)成本分析

識(shí)別潛在質(zhì)量問(wèn)題，避免后期返工

5.量產(chǎn)階段

成本監(jiān)控

持續(xù)改進(jìn)

6.售后服務(wù)階段

面向售后維修的成本設(shè)計(jì)

解決質(zhì)量問(wèn)題，降低售后成本

7.可靠性試驗(yàn)階段

提升產(chǎn)品可靠性

如何定義最少的試驗(yàn)樣件數(shù)量、試驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)

降低試驗(yàn)成本（ALT，HALT，HASA試驗(yàn)）

五、成本控制工具與方法

成本估算方法 (質(zhì)量成本、材料成本、時(shí)間成本估算)

成本分析工具

Benchmarking與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

六、案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

產(chǎn)品成本控制案例分享 (包含質(zhì)量、材料、時(shí)間成本控制案例)

基于實(shí)際案例的成本優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

小組討論與問(wèn)答

王老師

產(chǎn)品研發(fā)

• 項(xiàng)目管理、CMMI、IPD，敏捷開(kāi)發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)

• 供應(yīng)鏈內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系

• GPS/GD&T 尺寸工程培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(JIS GBT ISO DIN ASME )

• 1D、2D、3D 尺寸鏈、公差疊加分析和優(yōu)化檢具/工裝設(shè)計(jì)、制造,

• 可靠性設(shè)計(jì)，DOE，DFMEA/QFD，NPI，SQA，IPD，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

版書籍，專業(yè)背景

• ASQ CSSBB 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶

• ASQ CRE 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證可靠性工程師

• ASME 美國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)認(rèn)證GDTP高級(jí)專家

• 《汽車零件全流程設(shè)計(jì)及案例分析》機(jī)械工業(yè)出版社,

• 《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》機(jī)械工業(yè)出版社,

• 《幾何公差工作手冊(cè)》化學(xué)工業(yè)出版社

• FMEA設(shè)計(jì)軟件著作專利

主要就職和經(jīng)歷：

• 戴姆勒汽車，德?tīng)柛?dòng)力系統(tǒng)，海外工作經(jīng)驗(yàn)

• 超過(guò)18年的500強(qiáng)汽車公司、新能源汽車、汽車零部件公司、航空/軍工產(chǎn)

品、電子行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

咨詢服務(wù)過(guò)的公司：

半導(dǎo)體公司：晶安光電、上海微電子、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、

熊貓電子、中車半導(dǎo)體、晶端顯示精密電子、上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份

有限公司、上海精測(cè)半導(dǎo)體技術(shù)有限公司

電子行業(yè)主要包括：維峰電子（連接器，Telsa項(xiàng)目），億訊電子、發(fā)那

科、雷迪埃（法資5G 連接器）、安費(fèi)諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門立

達(dá)信、安潔科技、（法資連接器）、格林模具（Amazon模 具供應(yīng)商、

Foxconn模具供應(yīng)商）、精元電子（Apple主要鍵盤供應(yīng)商）、 深圳信維

通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國(guó) iRobot機(jī)器人、

福斯檢測(cè)設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、青島威奧集團(tuán)（高鐵）、 博西華電器

（博世西門子合資）、依利安達(dá)（Valeo PCB）、廣州萬(wàn)寶、壓縮機(jī)、高

銘電子、宇立盟機(jī)電科技、思科普壓縮機(jī)(天津)、海康威視、 東威電子、

包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯

OEM主要包括：斗山山貓、山特重工、青島威奧集團(tuán)、曼恩、北京奔馳、

奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)汽車集團(tuán)、辛子精工、北京汽車研究院、沈陽(yáng)華晨

寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯

勒、廣汽零部件研發(fā)中心、陜汽集團(tuán)、吉利汽車（杭州灣）、BYD汽車

(深圳&西安）、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、一汽（青島）

商用車等

動(dòng)力系統(tǒng)公司：長(zhǎng)春一汽發(fā)開(kāi)、沈陽(yáng)三菱航天航空發(fā)動(dòng)機(jī)、威克邁龍川、

德?tīng)柛?dòng)力系統(tǒng)、愛(ài)立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增

壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團(tuán)、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力

零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬(wàn)都海拉電子、萬(wàn)都轉(zhuǎn)

向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達(dá)、天

津三電汽車空調(diào)、長(zhǎng)春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全

器材、煙臺(tái)三環(huán)鎖業(yè)、濟(jì)南金麒麟、中國(guó)航天電子（蘇州）、泰科電子、

南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件

新能源公司主要包括：特斯拉、BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、

四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍(lán)微新能源、上海空調(diào)國(guó)際、常

熟駿馳、夏鎢集團(tuán)銀輪研究院、臥龍集團(tuán)研究院、上海神力

家電行業(yè)主要包括：方太，老板、松下，公牛，海信，

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