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課程背景：

近年來，各行各業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與變革。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力持續(xù)增大，市場(chǎng)內(nèi)卷，控費(fèi)降價(jià)成為各行各業(yè)的長(zhǎng)期方向，企業(yè)面臨營(yíng)收增速放緩、效益縮水等挑戰(zhàn)；另一方面，原材料價(jià)格上漲、人工等管理成本持續(xù)上升，使得企業(yè)盈利能力受到嚴(yán)重?cái)D壓。在此背景下，強(qiáng)化成本費(fèi)用精細(xì)化管控已成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

本課程旨在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分享具有可操作性的業(yè)財(cái)融合成本費(fèi)用管理工具和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化成本費(fèi)用管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。課程將深入探討業(yè)財(cái)融合的路徑與方法，分析企業(yè)成本費(fèi)用管理的特殊性，介紹適合企業(yè)的成本費(fèi)用管理工具和方法，并通過行業(yè)最佳實(shí)踐案例，為公司強(qiáng)化成本費(fèi)用管控提供指導(dǎo)。

課程收益：

理念升級(jí)：理解業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本管控中的戰(zhàn)略價(jià)值，打破“財(cái)務(wù)核算”與“業(yè)務(wù)執(zhí)行”的壁壘

工具落地：掌握5大類可復(fù)用的業(yè)財(cái)融合工具（預(yù)算管理、成本分析、數(shù)字化技術(shù)等），采購(gòu)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等核心場(chǎng)景

實(shí)戰(zhàn)賦能：通過標(biāo)桿案例解析與分組演練，輸出公司成本管控方案，明確跨部門協(xié)同路徑與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

長(zhǎng)效機(jī)制：構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)-系統(tǒng)整合-文化滲透”的落地框架，推動(dòng)成本管控從“單點(diǎn)優(yōu)化”到“全鏈條協(xié)同”

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員及年輕儲(chǔ)備干部、各級(jí)財(cái)務(wù)人員等

課程方式：課程講授+引導(dǎo)思考+案例分析+分組討論+小組共創(chuàng)等方式呈現(xiàn)

課程大綱

第一部分：行業(yè)痛點(diǎn)、工具方法與案例解析

第一講：業(yè)財(cái)融合底層邏輯與企業(yè)痛點(diǎn)剖析

一、政策與市場(chǎng)雙重壓力下的成本管控挑戰(zhàn)

1. 外部環(huán)境沖擊

1）外貿(mào)受阻

2）消費(fèi)降級(jí)

3）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2. 內(nèi)部管理痛點(diǎn)

1）數(shù)據(jù)孤島

——業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)割裂，決策滯后

2）成本結(jié)構(gòu)失衡

——人工成本剛性上漲、研發(fā)投入占比超高，但效率低下、銷售費(fèi)用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高

互動(dòng)討論：分組列舉公司當(dāng)前3大成本痛點(diǎn)，分析業(yè)財(cái)協(xié)同缺失的根源

二、業(yè)財(cái)融合核心價(jià)值與實(shí)施路徑

1. 核心價(jià)值

——從“事后核算”到“事前管控+過程協(xié)同”，財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)全鏈條

全鏈條：研發(fā)立項(xiàng)→采購(gòu)談判→銷售策略

2. 關(guān)鍵場(chǎng)景融合點(diǎn)

1）研發(fā)端：費(fèi)用資本化判斷標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)可行性vs商業(yè)化前景）

2）供應(yīng)鏈端：采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)（戰(zhàn)略采購(gòu)與集中議價(jià)）

3）銷售端：費(fèi)用效能分析（投入產(chǎn)出比測(cè)算）

3. 實(shí)施路徑

1）降本增效：提毛利、降成本費(fèi)用、提效率

2）增值收益：供應(yīng)鏈金融、數(shù)字資產(chǎn)

4. 成功要素

1）數(shù)據(jù)同源（統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）

2）流程共通（采購(gòu)到付款閉環(huán)管理）

3）目標(biāo)共擔(dān)（業(yè)財(cái)聯(lián)合KPI設(shè)計(jì)）

第二講：業(yè)財(cái)融合核心工具與方法（上）——預(yù)算管控與成本分析

一、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理：彈性應(yīng)對(duì)政策波動(dòng)

1. 彈性預(yù)算+滾動(dòng)預(yù)測(cè)

1）應(yīng)用場(chǎng)景：中標(biāo)后銷量/價(jià)格突變的預(yù)算調(diào)整模型

2）技術(shù)支撐：PowerBI動(dòng)態(tài)儀表盤（實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用偏差，自動(dòng)標(biāo)紅預(yù)警）

2. 零基預(yù)算法

1）銷售費(fèi)用管控：按客戶分級(jí)（VIP/普通/潛在）制定推廣預(yù)算

舉例：客戶貢獻(xiàn)度與費(fèi)用投入匹配

2）研發(fā)費(fèi)用管控：項(xiàng)目制預(yù)算，工作分解，如研發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)成本跟蹤

實(shí)戰(zhàn)技巧：預(yù)算編制前的業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬。

二、精細(xì)化成本分?jǐn)偱c分析技術(shù)

1. 作業(yè)成本法（ABC）

1）核心邏輯：按作業(yè)動(dòng)因分配間接成本（如研發(fā)設(shè)備折舊分?jǐn)傊辆唧w產(chǎn)品線）

2）流通應(yīng)用：倉(cāng)儲(chǔ)成本按作業(yè)鏈拆分（入庫(kù)/分揀/配送成本動(dòng)因，供應(yīng)鏈優(yōu)化）

2. 多維度成本中心

1拆分維度：產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群等

2）系統(tǒng)支撐：如用友NC多維成本模塊（費(fèi)用歸集與分?jǐn)傄?guī)則配置）

案例研討：某企業(yè)采購(gòu)流程漏洞導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)15%，分組設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)協(xié)同改進(jìn)方案（財(cái)務(wù)如何提前介入供應(yīng)商議價(jià)）

第三講：業(yè)財(cái)融合核心工具與方法（下）——數(shù)字化賦能與合規(guī)風(fēng)控

一、智能化工具提升管控效率

1. RPA+OCR技術(shù)

1）應(yīng)用場(chǎng)景：發(fā)票核驗(yàn)（自動(dòng)匹配合同編號(hào)與物流單號(hào)）、費(fèi)用報(bào)銷

2）合規(guī)價(jià)值：費(fèi)用發(fā)票四流合一驗(yàn)證（合同、發(fā)票、資金、物流數(shù)據(jù)自動(dòng)比對(duì)）

2. 大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)

1）采購(gòu)環(huán)節(jié)：異常價(jià)格預(yù)警

2）庫(kù)存環(huán)節(jié)：滯銷品與有效期風(fēng)險(xiǎn)模型

3. 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

1）系統(tǒng)集成：數(shù)據(jù)穿透，從銷售訂單到成本分?jǐn)側(cè)溌纷匪?/p>

——用友BIP/金蝶云星辰打通ERP與財(cái)務(wù)分析平臺(tái)

2）可視化看板：關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控

——成本費(fèi)用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、銷售費(fèi)用ROI

二、合規(guī)風(fēng)控與四流合一管理

1. 企業(yè)合規(guī)紅線

1）費(fèi)用管控：真實(shí)性驗(yàn)證三要素

——服務(wù)合同、銀行流水、活動(dòng)記錄

2）金稅四期應(yīng)對(duì)：四流合一檢查清單

2. 風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)

1）風(fēng)險(xiǎn)因子篩選：如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、流動(dòng)比率、費(fèi)用率等

2）高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景：如研發(fā)費(fèi)用資本化爭(zhēng)議、材料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)

3）應(yīng)對(duì)策略：建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表（紅/黃/藍(lán)三色預(yù)警），明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同響應(yīng)流程

第四講：部分成本費(fèi)用解析

一、研發(fā)成本管控

痛點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目超支、資本化判斷模糊導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

方案：業(yè)財(cái)聯(lián)合制定研發(fā)預(yù)算，按里程碑節(jié)點(diǎn)管控費(fèi)用，建立資本化專家評(píng)審機(jī)制

成果：研發(fā)費(fèi)用超支率下降，資本化準(zhǔn)確率提升

二、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化

痛點(diǎn)：物流成本占比較高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)均值

方案：ABC分類法管理庫(kù)存，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化配送路線

成果：物流成本下降，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升

三、銷售費(fèi)用合規(guī)

痛點(diǎn)：費(fèi)用虛增風(fēng)險(xiǎn)高、投入產(chǎn)出比（ROI）低

方案：費(fèi)用動(dòng)因分析（按客戶貢獻(xiàn)度分配資源），RPA自動(dòng)化稽核

成果：銷售費(fèi)用率下降，合規(guī)性檢查效率提升

第二部分：實(shí)戰(zhàn)演練、落地策略與成果輸出

第一講：分組實(shí)戰(zhàn)演練——場(chǎng)景化成本管控方案設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)任務(wù)一：促銷費(fèi)用管控方案

任務(wù)目標(biāo)：設(shè)計(jì)“預(yù)算編制→費(fèi)用審核→效果評(píng)估”全流程方案，確保合規(guī)性與投入產(chǎn)出比

工具應(yīng)用：

1）預(yù)算編制：彈性預(yù)算與動(dòng)態(tài)調(diào)整

2）費(fèi)用審核：四流合一檢查表

3）效果評(píng)估：客戶轉(zhuǎn)化率、訂單金額增長(zhǎng)率與費(fèi)用關(guān)聯(lián)分析

輸出要求：小組匯報(bào)方案，重點(diǎn)說明財(cái)務(wù)如何參與促銷效果評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)任務(wù)二：滯銷庫(kù)存成本優(yōu)化

任務(wù)目標(biāo)：利用大數(shù)據(jù)模型制定促銷/調(diào)撥策略，降低庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)

工具應(yīng)用：

1）庫(kù)存分類：ABC分類法

2）決策模型

a安全庫(kù)存計(jì)算公式（安全庫(kù)存=（最大日銷量-平均日銷量）×提前期）

b滯銷品處理矩陣（效期＜6個(gè)月：促銷；效期＜3個(gè)月：報(bào)廢計(jì)提）

輸出要求：模擬某醫(yī)藥公司3種滯銷藥品場(chǎng)景，計(jì)算最優(yōu)處理方案的成本節(jié)約額

實(shí)戰(zhàn)任務(wù)三：研發(fā)費(fèi)用資本化決策

任務(wù)目標(biāo)：判斷研發(fā)項(xiàng)目各階段費(fèi)用資本化可行性，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工具應(yīng)用：

1）資本化判斷矩陣：技術(shù)可行性（專家評(píng)審表）、商業(yè)化前景（市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)）、資金投入進(jìn)度

2）業(yè)財(cái)協(xié)同流程：研發(fā)部門提報(bào)項(xiàng)目里程碑，財(cái)務(wù)部門審核資本化條件

輸出要求：分組演示某創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的資本化決策過程，說明財(cái)務(wù)與研發(fā)的協(xié)同節(jié)點(diǎn)

第二講：落地策略與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

一、頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建業(yè)財(cái)協(xié)同組織保障

1. 財(cái)務(wù)人員嵌入業(yè)務(wù)部門

1）角色定位

a銷售人員參與客戶信用政策制定（設(shè)定賬期與采購(gòu)量掛鉤規(guī)則）

b采購(gòu)人員協(xié)同供應(yīng)商議價(jià)（成本測(cè)算前置）

2）考核機(jī)制：業(yè)財(cái)聯(lián)合KPI

舉例：銷售人員考核“銷售費(fèi)用ROI”，采購(gòu)人員考核“采購(gòu)成本節(jié)約率”

2. 跨部門聯(lián)席會(huì)議制度

會(huì)議流程：月度成本分析會(huì)

1）業(yè)務(wù)部門提報(bào)數(shù)據(jù)異常原因

2）財(cái)務(wù)部門提供成本歸因分析

3）高層決策資源調(diào)整

案例參考：某國(guó)企業(yè)財(cái)KPI聯(lián)動(dòng)，年度成本費(fèi)用率下降3%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15天

二、系統(tǒng)整合：數(shù)字化平臺(tái)落地路徑

步驟1：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（1-3個(gè)月）

——統(tǒng)一子公司成本科目，制定《業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)接清單》

舉例：研發(fā)費(fèi)用細(xì)分為“材料”“人工”“設(shè)備”

工具支撐：用友NC企業(yè)解決方案。

步驟2：系統(tǒng)集成與可視化（3-6個(gè)月）

1）打通ERP、供應(yīng)鏈、費(fèi)控系統(tǒng)（實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單→入庫(kù)單→發(fā)票→付款單自動(dòng)流轉(zhuǎn)）

2）開發(fā)成本管控駕駛艙（實(shí)時(shí)顯示各子公司成本費(fèi)用率、異常費(fèi)用占比等核心指標(biāo)）

三、文化滲透：全員成本管控意識(shí)培養(yǎng)

1. 成本管控激勵(lì)機(jī)制

——“成本管控之星”評(píng)選：設(shè)立“供應(yīng)鏈優(yōu)化獎(jiǎng)”“合規(guī)先鋒獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金與節(jié)約成本額掛鉤

舉例：如節(jié)約額的5%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

案例分享：某子公司通過全員提案改善，年度節(jié)約差旅費(fèi)200萬元（員工提交差旅優(yōu)化建議，如協(xié)議酒店合作）

2. 分層培訓(xùn)計(jì)劃

1）管理層：戰(zhàn)略層面（業(yè)財(cái)融合如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略）

2）執(zhí)行層：工具操作（PowerBI報(bào)表制作、RPA流程配置）

3）業(yè)務(wù)層：財(cái)務(wù)思維（如何識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本動(dòng)因）

4）財(cái)務(wù)層：業(yè)務(wù)思維，財(cái)稅合規(guī)，人工智能應(yīng)用

【成果展示、行動(dòng)計(jì)劃與課程總結(jié)】

1. 實(shí)戰(zhàn)方案匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

匯報(bào)環(huán)節(jié)：分組討論重點(diǎn)說明“業(yè)財(cái)協(xié)同節(jié)點(diǎn)”“工具應(yīng)用效果”“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施”

講師點(diǎn)評(píng)：從“業(yè)務(wù)適配性”“工具創(chuàng)新性”“落地可行性”打分，提煉可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)

學(xué)員互評(píng)：投票選出“最佳落地方案”，分享方案亮點(diǎn)與改進(jìn)建議

2. 制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

模板制作：《成本管控改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表》，包含

1）目標(biāo)項(xiàng)：如“2025年Q3子公司銷售費(fèi)用率下降2%”

2）工具項(xiàng)：擬采用的方法

3）執(zhí)行項(xiàng)：責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求（如申請(qǐng)系統(tǒng)對(duì)接預(yù)算）

分組指導(dǎo)：講師針對(duì)子公司個(gè)性化痛點(diǎn)，一對(duì)一細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃

3. 課程總結(jié)與行動(dòng)號(hào)召

核心知識(shí)點(diǎn)回顧：

1）一條主線：政策驅(qū)動(dòng)→痛點(diǎn)分析→工具落地→長(zhǎng)效機(jī)制

2）兩大關(guān)鍵：業(yè)財(cái)協(xié)同（組織+流程）、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化+可視化）

3）三大成果：掌握工具、輸出方案、明確計(jì)劃

行動(dòng)號(hào)召：

1）總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)總監(jiān)組織各部門總落實(shí)，1周內(nèi)召開公司業(yè)財(cái)融合啟動(dòng)會(huì)

2）總部財(cái)務(wù)中心30日內(nèi)完成《公司成本合規(guī)管控標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編制

李老師

李一弘老師 企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年大型企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

法國(guó)布雷斯特商學(xué)院碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（金融）

基金從業(yè)資格認(rèn)證、證券從業(yè)資格認(rèn)證

曾任：杭州金魚電器集團(tuán)（國(guó)企）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：高新金控集團(tuán)（國(guó)企）丨副總經(jīng)理

曾任：?jiǎn)⑼瘓F(tuán)丨副總經(jīng)理

現(xiàn)任：中新能智能云平臺(tái)丨總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃……

2億+財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)：多年國(guó)企財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)，主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化風(fēng)控平臺(tái)，累計(jì)為多企業(yè)識(shí)別500+項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失超2億，合法節(jié)約成本超6000萬元；

10億+資本運(yùn)作：曾扶植10余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，主導(dǎo)2個(gè)并購(gòu)融資項(xiàng)目，融資總額近10億元；

10000+學(xué)員賦能：西安外事學(xué)院創(chuàng)新導(dǎo)師、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀專家；陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、郵儲(chǔ)銀行特邀老師，共累計(jì)授課300+場(chǎng)，授課學(xué)員過萬人，好評(píng)率超98%；

李老師擁有近20年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度服務(wù)大型國(guó)企、金融控股及民營(yíng)科技集團(tuán)等多類型企業(yè)，精通財(cái)稅合規(guī)體系建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長(zhǎng)構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化智能系統(tǒng)，同步融合資本運(yùn)作視角優(yōu)化企業(yè)資源配置，彰顯復(fù)合型財(cái)稅專家對(duì)商業(yè)價(jià)值的深度挖掘能力，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅安全與經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【01】-搭建財(cái)稅平臺(tái)——以數(shù)字化重塑企業(yè)財(cái)稅效能

?為杭州金魚電器集團(tuán)有限公司搭建2個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，做到生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，助力企業(yè)財(cái)稅管控與效益雙升級(jí)：

①-搭建『網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)（OA及ERP進(jìn)銷存管理系統(tǒng)）』：助力財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度大幅改善，應(yīng)收賬款下降20%（400+萬），期間費(fèi)用下降10%（100+萬），營(yíng)業(yè)收入較同期增長(zhǎng)180%以上（4000+萬）；

②-搭建『供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進(jìn)項(xiàng)稅票智能匹配，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)從而降低庫(kù)存，助力采購(gòu)成本下降5%（5000+萬），同步強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用稅務(wù)合規(guī)管控，倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用下降8%（800+萬），大大提高了生產(chǎn)效率；

【02】-賦能資本運(yùn)作——以資本動(dòng)能激活企業(yè)財(cái)稅增長(zhǎng)引擎

①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲(chǔ)備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機(jī)械”、“領(lǐng)跑傳媒”、“科潤(rùn)智能”等；參與2個(gè)并購(gòu)融資項(xiàng)目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購(gòu)）、“龍德科技”（被上市公司華昌達(dá)收購(gòu)），實(shí)現(xiàn)融資總額近10億元；

②-主導(dǎo)啟望集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目全流程把控與推進(jìn)，通過對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場(chǎng)供需等多方面深入研究，形成高質(zhì)量申報(bào)材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價(jià)15%的成本完成200畝土地獲取，為集團(tuán)節(jié)省土地購(gòu)置資金約3000萬元。

【03】-智控財(cái)稅審計(jì)——以全維風(fēng)控筑牢企業(yè)財(cái)稅安全屏障

①-主導(dǎo)金魚電器集團(tuán)的總體規(guī)劃方向，制定具體審計(jì)內(nèi)容，涵蓋16模塊審計(jì)管理工作，同時(shí)為了進(jìn)一步防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)“四季度預(yù)審機(jī)制”，針對(duì)性查漏補(bǔ)缺并組織開展下一年度全面預(yù)算制定工作；并主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化風(fēng)控平臺(tái)，通過合同智能審查、稅務(wù)合規(guī)預(yù)警等功能，為集團(tuán)累計(jì)合理合法規(guī)避300+財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省2億元；

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

中國(guó)銀行、恒豐銀行

郵儲(chǔ)銀行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》4

2西安財(cái)經(jīng)大學(xué)《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)》3

3西安外事學(xué)院《全面預(yù)算管理與成本控制》3

4西安女企業(yè)家協(xié)會(huì)

西安EMBA助企商會(huì)

西安青年企業(yè)家協(xié)會(huì)《大數(shù)據(jù)嚴(yán)控下的風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃》3

5陜十一建集團(tuán)《企業(yè)高管必修的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課》2

6陜西電信集團(tuán)《企業(yè)財(cái)稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》2

主講課程：

《AI+業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》

《企業(yè)高管必修的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課》

《大數(shù)據(jù)嚴(yán)控下的風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)》

《全面預(yù)算管理與成本控制》

《企業(yè)財(cái)稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

授課風(fēng)格：

講思路、給措施、重落地，輕松幽默并富有激情；語言簡(jiǎn)潔生動(dòng)，形式靈活多變，達(dá)到學(xué)以致用

經(jīng)驗(yàn)、思想的獨(dú)特性引人入勝；在授課時(shí)能由表及里，從通俗到深刻，既能讓聽眾被其獨(dú)特的案例方法所吸引，也能總結(jié)出可操作的辦法，受用企業(yè)

通過自身的觀察和思考，把經(jīng)驗(yàn)和思路轉(zhuǎn)化為通俗的道理，講述時(shí)能深入淺出，入木三分；既能駕馭深刻的理論，又有觀察現(xiàn)實(shí)的能力，理論、實(shí)際融會(huì)貫通

學(xué)習(xí)應(yīng)用力強(qiáng)，學(xué)習(xí)、見識(shí)過很多企業(yè)解決難題的方法；很多情況親身經(jīng)歷，親自操作，理解深刻，舉一反三

注重時(shí)間管理，思路流暢，啟發(fā)性強(qiáng)，氣氛活躍

授課理念：

因地制宜，方案定制，注重實(shí)效

事前調(diào)研，預(yù)定方案，互動(dòng)溝通，落實(shí)措施，后續(xù)跟蹤，效果反饋

讓企業(yè)的員工發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，讓資源得到充分利用；讓老板從管理中解放；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理程序化、高效化

依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過實(shí)用簡(jiǎn)便的咨詢與培訓(xùn)流程，搭建企業(yè)培訓(xùn)的落地型服務(wù)，著眼于與客戶建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

我要預(yù)訂

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