我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當前國企深化改革的大背景下，機構改革成為提升企業競爭力和運營效率的關鍵舉措。部門合并、人員精簡是常見的改革手段，這對企業中層管理者提出了前所未有的挑戰。本課程旨在幫助企業中層管理者在機構改革中找準自身定位，適應人員精簡和一人多能的工作要求，提升管理能力和應對變革的能力。

【課程收益】

1.使中層管理者深刻理解國企機構改革的背景、目的和趨勢。

2.幫助中層管理者精準找準在改革中的自身定位，明確角色和職責。

3.提升中層管理者適應人員精簡和一人多能工作模式的能力。

4.培養中層管理者的變革管理能力和團隊協作能力、團隊領導力，確保改革順利推進。

【課程對象】

國企中層管理者

【課程方式】

1、講授法：系統講解國企機構改革的相關理論、方法和技巧。

2、案例分析法：通過實際案例分析，讓學員深入了解機構改革的實踐經驗和應對策略。

3、小組討論法：組織學員分組討論，促進學員之間的交流和思想碰撞，培養團隊協作能力。

4、角色扮演法：設置模擬場景，讓學員進行角色扮演，親身體驗在機構改革中的角色和任務，提高應對實際問題的能力。

5、行動學習法：引導學員結合自身工作實際，制定行動計劃，并在課程結束后付諸實踐，通過實踐檢驗學習效果。

【課程大綱】

一、企業中層面臨國企機構改革中部門合并人員減少的背景下如何找準自身定位

(一) 機構改革對企業中層管理人員的影響

1、工作內容與職責的變化

2、職業發展的不確定性

3、管理理念與方式的挑戰

4、心理壓力與工作壓力增大

5、案例分享

（二）機構改革對企業中層管理人員的促進作用

1、能力提升的機遇

2、職業晉升機會增加

3、視野拓展與資源整合

4、職業價值的實現

5、案例分享

（三）如何找準自身定位

1、積極適應改革變化

2、提升自身能力素質

3、合理規劃職業發展

4、加強團隊建設與管理

5、案例分享

（四）國企在機構改革中對中層管理人員的管理應對

1、加強溝通與培訓

2、建立公平的選拔與激勵機制

3、關注中層管理人員的心理健康

4、合理配置中層管理人力資源

5、案例分享

二、如何適應機構改革的人員精簡及一人多能

（一）適應人員精簡

1、人員精簡的原因與影響

2、優化團隊結構

3、提升團隊效率

4、員工激勵與保留

5、案例分析

（二）培養一人多能

1、一人多能的重要性與意義

2、員工能力評估與培訓需求分析

3、制定培訓計劃與實施

4、建立學習型團隊

5、案例分享

三、領導力的職業修煉塑造

（一）領導者“觀念-角色-行動”的轉變

1、過去與未來的差異

2、過去與未來的定位

（二）領導力博弈的三種思維方式

1、構建型：

2、分析型：

3、聚焦型：

（三）領導力的思維發端

1、高筑墻

2、廣積糧

3、緩稱王

（四）領導力三層級定位：

三個問題思考

1、員工為什么給你賣命？

2、領導為什么信任至上？

3、你自己如何精準定位？

（五）領導力結果評價的三個維度

1、價值

2、效率

3、責任

（六） 領導素養的修煉

1、鏡子管理法修煉

2、猴子管理法修煉

3、如何認知偉人思想

（七）、領導的藝術性

1、領導與管理者的區別

A、領導：做正確的事兒

B、管理者：把事情做正確

2、成為優秀領導的核心要素

A、如何塑造人格魅力

B、如何鍛造“四.一”團隊

C、如何營造“三快樂”理論

3、距離產生美：“度”的衡量

4、如何理解領導的表揚與批評

5、管理風格突破：哲學+科學

6、如何運用“平衡”與“制衡”

A、平衡為本

B、制衡為約

7、如何合理授權

8、語言藝術

A、善于引導

B、善于傾聽

C、善于五個為什么

9、決策的藝術性

A、決策調研

B、決策民主

C、決策落地

10、協調的藝術性

A、上：溝通

B、下：協調

C、外：有度

11、理財的藝術性

A、如何找錢

B、如何花錢

C、如何省錢

12、激勵的藝術性

A、適時

B、適人

C、適事

【課程總結】

1、回顧課程重點內容，強調在國企機構改革中找準自身定位、適應人員精簡和一人多能的重要性。

2、總結課程學習的收獲和體會，鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中。

【課程總結行動計劃制定】

1、學員結合自身實際情況，制定在機構改革中的具體行動計劃，包括個人發展規劃、團隊管理措施、變革推進策略等；

2、小組討論：學員分組討論行動計劃，相互交流和分享經驗，提出建議和意見；

3、講師對學員的行動計劃進行點評和指導，幫助學員完善行動計劃，確保行動計劃的可行性和有效性。

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學產業創新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區/縣區域 經濟產業轉型與升級專家

曾任：天津市市政協（正部級政府機關） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業央企一級單位） 北區HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學 土木工程專業 學士學位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結構與頂層設計（所有權） • 集團管控模式與授權體系（經營權）

• 中長期戰略規劃(含十五五規劃) • 經營與目標管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養+績效+薪酬）

• 內控體系建設（含風險體系和合規體系搭建） • 企業文化建設

• 央企二級單位/省/市/區/縣域國有企業轉型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業理論強、實踐經驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業轉型成功（產業轉型與升級、債權債務處理、開源節流、降本增效）提供可實施性的內訓和咨詢，并以“授之以漁”的授業方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業服務過程中， 200+公開課、350+內訓課、40+國企改革學術交流及論壇，并助力國有企業（含央企）有高度的認知和熟練運用國企改革相關政策，并與國有企業實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰專家，講課風格嚴謹認真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業性問題的系統性、結構性講解，實戰的授課風格和專業的實戰經驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認可。

【實戰經驗】

1、國有企業改革政策解讀能力——公開課涉及9大內容

國家三年行動方案政策解讀及實戰、國家專精特新政策解讀及實戰、三項制度改革政策解讀及實戰、混改及股改政策解讀及實戰、國企產業轉型暨升級政策解讀及實戰、十五.五戰略規劃政策解讀及實戰、國有企業內部薪酬分配指引政策解讀及實戰、中央企業綜合績效評價實施細則政策解讀及實戰、公司治理結構及合規體系建設政策解讀及實戰。（公開課）

將國家政策與區域經濟、企業發展困境緊密結合，并在政策合規體系下，將實戰案例進行分享和現場研討，滿載而歸。

2、公司治理結構暨績效薪酬專班——與省/市/區/縣國資對接區域專班（20+）

涉及區域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區域深耕）等。配合商務人員積極開發市場，與省/市/區/縣國資對接區域專班（20+）。授課群體為市/區/縣領導、國資領導及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結構與頂層設計（所有權和經營權權責清單）、與市場化產業、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優秀實操案例和工具現場演講，現場滿意度斐然，后續續簽內訓和咨詢額度超過500萬，至少5家企業簽下5年會員。

3、組織六定——企業內訓涉及上百家企業

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務等上百家（內訓）。

根據企業實際訴求，編制授課課件，現場采取沙盤演練、互動、優秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業學員融入到老師主導的授課內容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協助商務人員進行落地追溯，企業學員能夠將工具應用到實際工作中去，助力學員專業成長的同時，商務人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業職業經理人任期制和契約化——后續簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內，對甘建投進行1天的內訓，從職業經理管理的總體思路、管理內容、選聘和管理遵循的原則、應具備的五大基本條件/任職資格、一協議兩書以及身份轉換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負責人時，圍繞組織架構優化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現部門績效激勵機制，崗位編制優化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當成經營性資產去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區建設投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產業板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優化成8個職能部門，實現小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標準，減編15人充實到一線；

人才盤點：優化人崗匹配度，并結合四專業發展通道，提出人崗調整方案并采納；

崗位職責：給每個崗位界定每項工作的工作標準，便于衡量自我不足及短板。

經理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調整；子公司兩名優秀經理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標均為量化可衡量指標，績效考核高效落地；每個考核周期結束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設計薪酬序列，增加主管級管理層級，結合勝任能力模型設計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com