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培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握工程項目精細(xì)化管理核心理念與核心工具。

2、通過案例分析與互動實踐，提升學(xué)員對精細(xì)化管理的實操能力。

3、結(jié)合行業(yè)痛點，解決項目管理中資源浪費、進度滯后、成本超支等問題。

4、通過案例與工具的深度結(jié)合，幫助學(xué)員將理論轉(zhuǎn)化為可落地的管理行為，最終實現(xiàn)“向細(xì)節(jié)要效益”的目標(biāo)。

課程特色：

1、知識復(fù)盤：通過思維導(dǎo)圖回顧課程核心內(nèi)容。

2、行動承諾：每位學(xué)員制定1項精細(xì)化改進計劃并現(xiàn)場分享。

3、Q&A：解答學(xué)員個性化問題。

培訓(xùn)形式：

1、案例教學(xué)：60%時間結(jié)合真實工程案例（成功與失敗對比）。

2、互動設(shè)計：小組討論、角色扮演、工具實操。

3、工具包：提供WBS模板、風(fēng)險清單、PDCA表格等實用工具。

培訓(xùn)對象：

項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、成本控制人員。

課程大綱：

模塊一：工程項目精細(xì)化管理的核心理念

1、精細(xì)化管理的定義與價值：對比傳統(tǒng)管理與精細(xì)化管理的差異

案例：某建筑公司因粗放管理導(dǎo)致工期延誤30%的教訓(xùn)

2、工程項目的“三全”管理思維

全員、全過程、全要素管理

案例：

互動討論：學(xué)員分享自身項目中遇到的粗放管理問題，分組提煉痛點關(guān)鍵詞。

模塊二：工程項目全流程精細(xì)化設(shè)計

1、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：關(guān)鍵流程梳理：立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收

案例：某地鐵項目通過流程標(biāo)準(zhǔn)化縮短工期20%

2、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的應(yīng)用：如何通過WBS細(xì)化任務(wù)到可執(zhí)行單元

小組實戰(zhàn)：以某住宅項目為例，現(xiàn)場分解施工任務(wù)。

3、風(fēng)險預(yù)控與動態(tài)調(diào)整：風(fēng)險清單編制與應(yīng)急預(yù)案設(shè)計

案例：

模塊三：合同的精細(xì)化管理

1、合同精細(xì)化的核心意義

1.1、合同作為項目管理的“法律邊界”與“風(fēng)險防火墻”

案例：某房建項目因合同條款模糊導(dǎo)致1200萬元索賠糾紛

1.2、互動討論：學(xué)員列舉自身經(jīng)歷中因合同漏洞引發(fā)的典型問題。

2、合同全周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1、合同起草：條款明確化、風(fēng)險責(zé)任清晰化

案例：某EPC項目通過“不可抗力”條款細(xì)化避免爭議

2.2、合同交底：甲乙雙方權(quán)責(zé)對齊

小組演練：模擬合同交底會議，識別條款盲區(qū)

2.3、合同履約監(jiān)控：進度、成本、質(zhì)量與合同條款的實時比對

案例：

3、合同變更與索賠管理：

3.1、變更流程標(biāo)準(zhǔn)化：申請-評估-審批-記錄

案例：

3.2、索賠證據(jù)鏈的完整性：如何通過文檔、影像、會議紀(jì)要固化證據(jù)

角色扮演：分組模擬索賠談判場景

4、數(shù)字化合同管理工具：智能合同管理系統(tǒng)（如AI條款審查、履約預(yù)警）

案例：

模塊三：成本精細(xì)化管理核心理念與行業(yè)痛點

1、核心理念：從“粗放統(tǒng)計”到“過程管控”，從“事后補救”到“事前預(yù)控”。

案例對比：失敗案例：

成功案例：某商業(yè)綜合體通過精細(xì)化成本分解，節(jié)省8%預(yù)算。

2、行業(yè)痛點討論：分組列出學(xué)員項目中常見的成本失控場景（如材料浪費、簽證變更頻繁等）。

3、成本預(yù)測與目標(biāo)分解

3.1、三級成本預(yù)測法：基于歷史數(shù)據(jù)、市場行情、技術(shù)方案的滾動預(yù)測

案例：某地鐵項目利用BIM模型精準(zhǔn)預(yù)測土方成本

3.2、目標(biāo)成本分解到“最小單元”：按WBS結(jié)構(gòu)拆解人工、材料、機械費用

小組實戰(zhàn)：以某廠房項目為例，分解鋼結(jié)構(gòu)施工成本

互動討論：如何應(yīng)對市場價格波動？結(jié)合案例：某項目因鋼筋漲價，利用期貨對沖鎖定成本。

4、動態(tài)成本監(jiān)控與偏差分析

4.1、“三算對比”實戰(zhàn)法：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的動態(tài)對比

案例：某醫(yī)院項目通過周成本會議發(fā)現(xiàn)混凝土超耗問題，及時調(diào)整。

4.2、成本偏差的根因分析：魚骨圖法定位偏差來源（如設(shè)計變更、施工效率、供應(yīng)商違約）

案例：

4.3、模擬演練：提供某項目的月度成本數(shù)據(jù)表，學(xué)員分組分析偏差原因并制定對策。

5、資源優(yōu)化與降本增效

5.1、材料精細(xì)化管理：限額領(lǐng)料、周轉(zhuǎn)材料復(fù)用、呆滯料處理

案例：

5.2、人工成本控制：班組績效掛鉤工程量與質(zhì)量

案例：某裝配式建筑項目實行“平米包干制”，效率提升30%

5.3、機械使用優(yōu)化：基于施工模擬的機械調(diào)度策略

案例：

小組競賽：為某項目設(shè)計“綜合降本方案”（材料、人工、機械至少各1項）。

5、成本風(fēng)險與變更管理

5.1、風(fēng)險清單與成本應(yīng)急預(yù)案：識別高風(fēng)險場景（如地質(zhì)變化、政策調(diào)整），制定備用預(yù)算

案例：

5.2、變更簽證的“底線控制”：明確變更審批權(quán)限與額度紅線

案例：

角色扮演：模擬業(yè)主提出不合理變更，學(xué)員基于合同條款和成本數(shù)據(jù)談判。

6、數(shù)字化工具賦能成本管理

6.1、BIM+成本數(shù)據(jù)庫應(yīng)用：模型工程量自動提取與造價關(guān)聯(lián)

案例：某數(shù)據(jù)中心項目通過BIM節(jié)約算量時間70%

6.2、ERP系統(tǒng)實戰(zhàn)：實時成本看板與預(yù)警機制

案例：某央企利用ERP系統(tǒng)自動觸發(fā)超支警報，減少人為失誤。

6.3、數(shù)據(jù)挖掘與成本預(yù)測：基于AI算法的成本趨勢分析（

案例：

模塊四：質(zhì)量與安全的精細(xì)化管理

4.1、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：從設(shè)計到施工的質(zhì)量閉環(huán)控制

案例：

4.2、安全管理的“四化”模式：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、全員化、常態(tài)化

案例：

4.3、角色扮演：分組模擬“質(zhì)量安全巡檢”，發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改方案。

模塊五：數(shù)字化工具與BIM技術(shù)的應(yīng)用

1、信息化管理平臺搭建：如何利用ERP、項目管理軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化

案例：某央企通過數(shù)字化平臺提升協(xié)同效率40%

2、BIM技術(shù)的實戰(zhàn)價值：碰撞檢測、進度模擬、成本關(guān)聯(lián)

互動：用BIM模型演示某場館施工沖突的提前規(guī)避

模塊六：團隊協(xié)作與溝通的精細(xì)化

1、跨部門協(xié)作的“接口管理”：設(shè)計、施工、監(jiān)理的協(xié)同機制

案例：

3、高效會議與溝通模板：如何通過標(biāo)準(zhǔn)化會議模板提升決策效率

小組演練：模擬項目例會，優(yōu)化溝通流程。

袁老師

講師簡介：

袁文方老師

工程實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師

注冊一級建造師

注冊造價工程師

現(xiàn)任：某工程公司副總經(jīng)理

曾任：中建八局（央企）丨項目執(zhí)行經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/項目總工

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與合規(guī)管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營與成本管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

袁老師擁有近30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)某工程公司擔(dān)任副總經(jīng)理。在多年的工程實踐中，積累了大量工程項目大商務(wù)管理從項目執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項目副經(jīng)理（總工）等不同角度的實操經(jīng)驗，具有很強的創(chuàng)新能力和處理實際工程問題的能力。

1995年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系、學(xué)士學(xué)位，發(fā)表論文10余篇、授權(quán)專利40多項。

十多年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷：作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，參建的項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔(dān)任“金軒大廈項目”、“上海浦東美國學(xué)校”項目總工；

2011.7～2024.10先后擔(dān)任

“西安絲路國際會展中心項目”項目副經(jīng)理（商務(wù)）；

“陜西國際體育之窗項目”執(zhí)行經(jīng)理；

“廣東揭陽中石油煉化一體化乙烯裂解爐設(shè)備安裝工程”項目副經(jīng)理（總工）；

“上海港城廣場建設(shè)項目”項目副經(jīng)理（總工）；

“上海廣田108廣場項目”執(zhí)行經(jīng)理；

“隆基新能源科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目”項目副經(jīng)理（總工）

行業(yè)與專業(yè)經(jīng)驗：

有多年房建工程施工技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)成本控制等方面的專業(yè)經(jīng)驗：熟悉施工及質(zhì)量驗收規(guī)范，擅長編制投標(biāo)書、施工方案或施工組織設(shè)計等技術(shù)文件；

有豐富的專業(yè)工程施工經(jīng)驗：曾先后擔(dān)任多個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）主導(dǎo)編制了項目的地下深基坑圍護支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續(xù)墻的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，指導(dǎo)過各種幕墻結(jié)構(gòu)的設(shè)計深化、現(xiàn)場施工；

尤其熟悉鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)：對鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)范、生產(chǎn)工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負(fù)責(zé)過多個鋼結(jié)構(gòu)項目的施工技術(shù)，對鋼結(jié)構(gòu)框架、網(wǎng)架、管桁架等各種結(jié)構(gòu)形式均有實操經(jīng)驗；

較早的涉足新能源領(lǐng)域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲能項目的實戰(zhàn)項目經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)了我軍第一個“基于光伏優(yōu)先、柴電備用鋰電池微電網(wǎng)技術(shù)”的多功能邊防移動哨所，該項目入選了上海市2021年科創(chuàng)項目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發(fā)電技術(shù)，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽能光熱利用技術(shù)的多項專利。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

工程大商務(wù)管理：從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的盈利革命

工程招投標(biāo)的策率與實務(wù)——“向前一步，脫穎而出！”

工程項目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現(xiàn)代工程項目管理新思維

工程項目精細(xì)化管理

工程項目管理-鋼結(jié)構(gòu)板塊

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