電話銷售培訓(xùn)

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近期熱門電話銷售培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

電話銷售技巧課程北京：2025年12月03日

【課程收益】如今，電話銷售已成為銷售人員必不可少的一種手段。然而大部分電話銷售的效果并不理想，造成這種情況的原因主要是銷售人員對(duì)電話銷售這種銷售模式認(rèn)識(shí)不夠，也缺乏實(shí)戰(zhàn)技能。本課程將和您分享沒(méi)有視覺(jué)接觸情況下如何進(jìn)行電話銷售的方法，幫助銷售人員提高相應(yīng)技能，進(jìn)而提升企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)。【課程對(duì)象】電話銷售人員，客戶......

電話銷售技巧課程上海：2025年12月10日

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道上海：2025年11月21日

課程背景： ☆面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推進(jìn)。 ☆小經(jīng)銷商你看不上他，大經(jīng)銷商他看不上你，手握優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如何拿下優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商？ ☆廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒(méi)做。營(yíng)銷政策難以執(zhí)行，每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來(lái)，叫我如何是好？ ☆渠道沖突此起彼伏，市場(chǎng)如何在平衡中發(fā)展，廠家的長(zhǎng)短期利益如何兼顧？不少......

向華為學(xué)習(xí)：從線索到回款（LTC）銷售流程建設(shè) 廣州：2025年11月27日

課程介紹從線索到回款：業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程化運(yùn)作 LTC：Lead To Cash，即從線索到現(xiàn)金，端到端的項(xiàng)目管理流程，也是華為內(nèi)部從業(yè)務(wù)線索發(fā)育到結(jié)款回款的業(yè)務(wù)流程。 LTC 是華為等眾多名企的重要流程，從線索挖掘開(kāi)始，一直到現(xiàn)金回收，每個(gè)步驟像齒輪一樣嚴(yán)絲合縫咬合住，端到端地打通流程。在不同的流程環(huán)節(jié)中卷入不同的角色，并且和其他流程集成協(xié)作，在流程中把質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控、授權(quán)、財(cái)經(jīng)的要素放到流程中去，一體化運(yùn)作。LTC流程為華為帶來(lái)了巨大的收益：提升一線鐵三角的作戰(zhàn)能力，......

贏得未來(lái)利潤(rùn)－客戶忠誠(chéng)度量化與經(jīng)營(yíng) 北京：2025年11月28日

課程背景美國(guó)通用電器CEO杰夫·伊梅爾特曾在公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上說(shuō)：“客戶忠誠(chéng)度凈推薦值是我見(jiàn)過(guò)的最好的客戶關(guān)系指標(biāo)”。客戶忠誠(chéng)度凈推薦值（簡(jiǎn)稱NPS）幾年間為蘋果、飛利浦、西南航空等跨國(guó)公司贏得了未來(lái)的利潤(rùn)。客戶忠誠(chéng)度凈推薦值將會(huì)幫助企業(yè)走向重視客戶生命周期價(jià)值、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的精耕細(xì)作時(shí)代，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重大變革。然而，在管理客戶的忠誠(chéng)度的過(guò)程中，企業(yè)常常面臨這樣的問(wèn)題—— ?如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶并讓他們持續(xù)為企業(yè)......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖深圳：2025年11月29日

課程介紹 2020年的一場(chǎng)疫情，讓整個(gè)中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。第一：在投資、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)杠桿衰退的情況下，從工業(yè)品制造業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，提升新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)已經(jīng)變成迫在眉睫的事情。另一方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新杠桿的動(dòng)力，帶來(lái)的是大產(chǎn)業(yè)鏈、大行業(yè)鏈、大資金鏈的項(xiàng)目需求，這導(dǎo)致國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)在“決策機(jī)制、財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)流程”等方面發(fā)生更大的變化。第二：國(guó)有體制的混改進(jìn)行到深入......

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班杭州：2025年12月11日

課程背景本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀： 1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒(méi)有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？ 2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？ 3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，怎么辦？ 4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？ 5、效率低下，每天很忙，但是實(shí)際上對(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)推動(dòng)沒(méi)多大改善，怎么辦？ 6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長(zhǎng)的沖突不斷，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎么辦？劉......

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