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【課程收益】

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點(diǎn)，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)，如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？

怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程：

1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達(dá)；

2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；

3.能邏輯清晰地思考，用最短的時(shí)間、最簡(jiǎn)潔的語言講清觀點(diǎn)；

4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá)，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力。

【參加對(duì)象】

企業(yè)各層級(jí)人員、企業(yè)管理者和營(yíng)銷人員必修課

【課程大綱】

一、什么是金字塔原理

1.金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力

2.金字塔原理的作用

3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

4.中心思想的TOPS原則

案例: 開會(huì)通知匯報(bào)

5.金字塔原理的效果

演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

二、寫作的邏輯

1.為什么使用金字塔原理

?神奇的數(shù)字7

練習(xí): 分組練習(xí)

?大腦的處理信息的特點(diǎn)

游戲: 你能記住多少

?金字塔原理的四項(xiàng)基本原則

2.金字塔中的子機(jī)構(gòu)

?縱向關(guān)系

案例: 豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)

?橫向關(guān)系

?序言的結(jié)構(gòu)：四種方式

3.如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

?自上而下表達(dá)，結(jié)論先行

案例: 從客戶了解到的信息匯報(bào)

?自下而上思考，總結(jié)概括

案例: 賣舊車的準(zhǔn)備

?運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果

4.序言部分的具體寫法-SCQA結(jié)構(gòu)

?幾種常見模式

?商業(yè)性文章序言部分四種常見模式

?咨詢文章常見模式

5.演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯

1.確定邏輯順序

?時(shí)間順序

案例: 一名咨詢顧問建議

?結(jié)構(gòu)順序-MECE原則

案例: XXX咨詢的服務(wù)領(lǐng)域

?重要性順序

案例: 紐約衰退的原因

2.概括分組思想

?行動(dòng)性思想

案例: 培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

?描述性思想

四、解決問題的邏輯

1、用序列分析法對(duì)R1和R2比較分析

2、界定問題的框架

3、解決問題的流程:關(guān)鍵思維六步法

案例: 解決銷售業(yè)績(jī)下降問題

4、結(jié)構(gòu)化分析

?運(yùn)用外展推理

?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析/任務(wù)結(jié)構(gòu)分析/活動(dòng)結(jié)構(gòu)分析

案例: 信息系統(tǒng)部門問題

五、演示的邏輯

1、在頁(yè)面上反應(yīng)金字塔

多級(jí)標(biāo)題、行首縮進(jìn)、下劃線、小數(shù)編號(hào)和項(xiàng)目符號(hào)的方法突出文章結(jié)構(gòu)

表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡

2、在屏幕上反應(yīng)金字塔

3、在字里行間反應(yīng)金字塔

六、應(yīng)用舉例

?培訓(xùn)及會(huì)議開場(chǎng)白

?商務(wù)公文寫作

?出差管理

?講項(xiàng)目、講措施

?書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)

?思維導(dǎo)圖舉例

總結(jié)與回顧

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

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在線報(bào)名：金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)（2天）(北京)