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課程背景

作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財務(wù)和稅務(wù)管理技能。而戰(zhàn)略財務(wù)管理和稅務(wù)風險防范的思維與方法在當今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將戰(zhàn)略財務(wù)管理和稅務(wù)風險防范的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)的決策者都需要思考的問題。?

培訓收益

通過學習，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

本課程通過大量的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避稅務(wù)風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

▲從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用

▲從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式

▲對三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理

▲建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

▲了解最新稅收法規(guī)政策變化給企業(yè)帶來的影響

▲掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與風險防范措施

培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及各層級管理者

培訓大綱

第一講：對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認識

一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導入

1．管理者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識

2．管理者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維

3．戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財務(wù)管理什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系

1．從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理

2．企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系

三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值

1．戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用

2 . 如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風險識別方法

1．財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息

2．三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

3．管理報表指標的表達與風險識別方法

二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風險識別

1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)

2． 如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經(jīng)營成果

2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析

3）人為因素對利潤表的影響

3． 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1．財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路

1）一個起點：銷售收入

2）兩大結(jié)果：風險和收益的平衡

3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

2．如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1．會計角度成本報表的表達

2．從管理角度認識成本的表達

3．懂得成本才能控制成本

4．對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責

1．企業(yè)成本范圍的界定

2．成本管理管什么、控什么

3．本-量-利分析

4．誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制

1．成本控制的原理和要點

2．實施成本控制的思路和方法解析

3．成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃

一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢

1．“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視

2．“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響

3．國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析

1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的

2．最新稅法及法規(guī)政策的解讀

3．最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇

4．最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)

三、納稅籌劃的整體思路及動力機制

1．納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)

2．企業(yè)納稅籌劃的動力機制

第五講、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃與風險防范

一、增值稅的納稅籌劃與風險防范

1、兼營行為、混合銷售行為

2、進項稅額與銷項稅額的確認

二、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防范

1、稅法對進項稅額抵扣時間的規(guī)定

2、哪些進項稅額可以抵扣

3、哪些進項稅額不可以抵扣

4、進項稅額抵扣中容易出現(xiàn)哪些問題

三、銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防范

1、銷售方式的納稅籌劃與風險防范

2、混合銷售的納稅籌劃與風險防范

3、兼營行為的納稅籌劃與風險防范

第五講、所得稅的納稅籌劃與風險防范

一、企業(yè)所得稅政策要點

1、企業(yè)所得稅政策要點

2、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風險防范思路

二、應(yīng)納稅所得額的納稅籌劃與風險防范

1、收入項目的納稅籌劃與風險防范

2、成本費用項目的納稅籌劃與風險防范

3、資產(chǎn)項目的納稅籌劃與風險防范

三、個人所得稅的分類及稅法規(guī)定

四、員工薪酬激勵機制的納稅籌劃與風險防范

1、工資薪金：工資與勞務(wù)的轉(zhuǎn)化等

2、勞務(wù)報酬：分次，分項等

3、獎金的發(fā)放：分月，集中發(fā)放等

4、利用優(yōu)惠政策法

第六講：課程總結(jié)與回顧

1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2．答疑解惑

胡老師

32年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗

11年上市公司審計、財務(wù)管理

21年財稅、投資咨詢培訓

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務(wù)經(jīng)理

曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所 項目經(jīng)理

曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 稅務(wù)顧問

曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所 合伙人/所長

現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務(wù)所 高級合伙人

1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書

1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書

1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書

2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務(wù)融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

財務(wù)、稅務(wù)咨詢項目：

● 慈溪恒進事業(yè)部會計核算體系建立項目

通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。

● 營口光明贏利中心會計核算體系建立項目

通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。

● 長春吉聯(lián)財務(wù)管理咨詢項目

通過財務(wù)管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《標準財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責》、《標準管理報表》及《財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了決策信息。

● 濟南東岳財務(wù)管理咨詢項目

通過財務(wù)管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責》、《標準管理報表》及《建立財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了決策信息。

近期重復(fù)采購課程：

2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨家課程講師。

2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。

2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，參會人員包括市國稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營改增企業(yè)法人代表及財務(wù)負責人。

2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，參會人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。

2015年9月—10月，新疆電信,《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》連續(xù)講解4期。

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