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課程收益

通過本次培訓(xùn)項目，您將會：

全面認識當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣；

提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念；

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔(dān)必要的風(fēng)險；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)；

提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強團隊凝聚力；

將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理者

課程大綱

第一部分:角色轉(zhuǎn)變

1.從獨立貢獻者到管理他人

工作重心的轉(zhuǎn)變：由個人貢獻重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。

2.時間安排的改變- 把更多時間投注于責(zé)任上

3.工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱印?/p>

4.小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn)

第二部分：有效反饋與解讀

1.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

2.小組討論：如何有效獲取別人的反饋

3.客戶的反饋

4.小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2.領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情

3.領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個最基本特征

4.小組討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升

第一項行為：以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽，做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

第二項行為：共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力

1.如何展望未來，描繪令人振奮的愿景

2.如何與團隊成員撰寫共同的愿景

3.如何感召團隊成員為愿景自覺自愿貢獻

第三項行為：使眾人行–有效管理他人，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力

1.通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進合作

如何設(shè)立團隊共同的工作目標(biāo)

團隊目標(biāo)的設(shè)定/目標(biāo)的分解與衡量

如何分解和衡量成員的重要工作目標(biāo)

2.如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運用

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力與準(zhǔn)備度的匹配

3.通過分享權(quán)力與自主權(quán)來發(fā)展他人的實力

如何對團隊成員進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性

4.如何做個好教練，使他人變得強大

第四項行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷優(yōu)化工作流程

1.通過不斷發(fā)展與革新，帶領(lǐng)團隊獵尋發(fā)展機遇

小組討論：分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心工作環(huán)節(jié)

2.主動嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高

小組討論：優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)

第五項行為：激勵人心–提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力

1.通過表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)來認可他人

如何有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才

小組分享：人才激勵的最佳實踐

2.通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)

如何釋放他人的潛能和激情

如何塑造企業(yè)文化

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾–把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動

1.列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲

2.列出你如何采取行動來應(yīng)用這些體會（明確3-5個你將投入實施的具體行動步驟）

3.領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與伙伴討論你的行動計劃

課程總結(jié)

駱老師

駱天—領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力

專注核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

實戰(zhàn)企業(yè)高管教練；

美國領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師；

美國柯氏四級評估（培訓(xùn)）認證；

九牛匯異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人；

現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問

•擅長核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目；

服務(wù)客戶

金融類企業(yè)：廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......

服務(wù)業(yè)企業(yè)：香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農(nóng)業(yè)集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……

地產(chǎn)酒店類企業(yè)：保利地產(chǎn) 金林地產(chǎn) 天譽地產(chǎn)、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……

工業(yè)及制造企業(yè)：天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、廣藥集團、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……

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