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培訓(xùn)受眾:

人力資源、工會、行政等職能部門工作人員，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及基層管理人員。

課程收益:

掌握心理正常與心理異常、心理健康與心理不健康等基本心理診斷技術(shù)；學(xué)會識別工作場所常見的心理異常的現(xiàn)象、診斷不同程度的心理問題及應(yīng)對技巧；對于嚴(yán)重心理問題及更嚴(yán)重的情況，掌握科學(xué)的轉(zhuǎn)介方法。做到隨時隨地了解員工的心理狀態(tài)、處理員工不良情緒、減少員工心理相關(guān)問題的發(fā)生、提升危機事件發(fā)生后的處理技能及轉(zhuǎn)介技術(shù)。

課程效果：全程參與人員將基本掌握職場心理問題的判斷及初步處理技術(shù)，達到了解自我心理狀況、科學(xué)地分辨身邊的同事的心理問題程度、對于一般心理問題能夠協(xié)助員工解決，掌握嚴(yán)重心理問題及更嚴(yán)重問題的轉(zhuǎn)介及轉(zhuǎn)介機構(gòu)的選擇、轉(zhuǎn)介后的跟進技術(shù)。

課程特色：

將心理咨詢的理論、技術(shù)與實際管理相結(jié)合，所有案例均為最近的、且聚焦于職場或與職場相關(guān)的生活中的，即確保了理論及專業(yè)技術(shù)的掌握、又能夠不脫離日常的工作與生活現(xiàn)實，真正做到活學(xué)活用。

課程大綱:

第一部分：心理健康的定義及員工常見心理問題解析

一．心理健康的概念

二．正常心理與異常心理

三．一般心理問題與嚴(yán)重心理問題的診斷

四．現(xiàn)代職場員工常見心理問題面面觀

1.職場壓力問題

2.職業(yè)倦怠問題

3.情感、婚姻及親子問題

4.工作與生活平衡問題

5.危機事件帶的不知所措

現(xiàn)場體驗：放松訓(xùn)練

第二部分：識別員工心理問題的“望、聞、問、切”技術(shù)

一．望診

1.情緒狀態(tài)

2.身體狀況

3.行為習(xí)慣

4.工作效率

5.人際關(guān)系

二．聞診

1.同事的反應(yīng)

2.傾聽的SOLER技術(shù)

3.傾聽時易犯的錯誤

三．問診

1.封閉式詢問

2.開放式詢問

四．切診

1.專業(yè)的測評

2.投射性測試

現(xiàn)場體驗：投身測試

第三部分：解決員工心理問題的三部曲

一．宏觀調(diào)整

1.注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)制度體現(xiàn)人文關(guān)懷

2.有計劃、有目的的組織員工學(xué)習(xí)研討，提升員工心理調(diào)節(jié)能力

二．微觀滲透——隨時輔導(dǎo)員工重視個人心理健康、增強自我心理保健能力及求詢技巧

三．科學(xué)操作——巧妙運用心理咨詢技術(shù)，提升管理溝通品質(zhì)

1.建立良好的溝通關(guān)系

*尊重

*熱情

*真誠

*共情

*積極關(guān)注

2.運用專業(yè)的咨詢技能

*傾聽技術(shù)

*反應(yīng)技術(shù)

*具體化技術(shù)

*指導(dǎo)技術(shù)

*表達技術(shù)

*自我開放技術(shù)

3.克服阻抗

*妥善處理沉默局面

*多話現(xiàn)象的處理

*正確對待依賴心理

*謹(jǐn)慎把握移情

*勇于沖破阻抗干擾

第四部分：不同企業(yè)怎樣導(dǎo)入EAP（員工心理輔助項目）

一．EAP項目簡介

1．中國企業(yè)實施EAP勢在必行

2．中國企業(yè)使用EAP現(xiàn)狀

3．EAP怎樣幫到企業(yè)

4．EAP會給企業(yè)帶來什么

5．EAP工作原則

二．EAP項目導(dǎo)入技術(shù)

1.怎樣根據(jù)企業(yè)的實際情況導(dǎo)入EAP項目

*內(nèi)部EAP

*外部EAP

*內(nèi)外結(jié)合EAP

2.EAP真實案例展示

白老師

★中國首批國際EAP協(xié)會認(rèn)證專業(yè)人士，中國首批EAP專家

★人力資源和勞動保障部“EAP咨詢師”認(rèn)證考試教材編委與授課專家

★中國科學(xué)院心理研究所“員工援助師”系列課程特聘講師

★中國科學(xué)院心理研究所“高級員工援助師”

★多家機構(gòu)EAP項目顧問

★曾任某跨國公司（中國區(qū)）集團人力資源部總監(jiān)

白老師長期工作在企業(yè)管理前沿，是中國早期從企業(yè)角度關(guān)注EAP、職場心理健康的專業(yè)人士之一，目前已為5家制造型企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的內(nèi)部輔導(dǎo)師團隊。

近二十年的工作積累了深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，大量工作場所的真實案例。對企業(yè)人員心理及工作狀況極為了解，擅于將心理學(xué)理論及心理咨詢技巧運用到管理咨詢及課程中，既能從領(lǐng)導(dǎo)者的高度提出問題，又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。成功地為十?dāng)?shù)家大中型企業(yè)導(dǎo)入、建立員工心理健康管理體系，并對其具體運行進行督導(dǎo)，效果甚好。

白老師現(xiàn)專心致力于中國企業(yè)EAP項目的研究及落地實施工作，并堅持積極關(guān)注職場心理健康的宣導(dǎo)與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的相輔相成！

核心課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《壓力與情緒管理》、《新經(jīng)濟形勢下的員工關(guān)系管理策略—泛90員工管理，從“心”開始》、《員工陽光心態(tài)》、《員工常見心理現(xiàn)象識別及輔導(dǎo)技術(shù)》、《職場人士心理亞健康管理》、《企業(yè)內(nèi)部心理輔導(dǎo)師成長系列課程》、《招聘觀‘心’術(shù)》、《離職解職面談技巧》、《工作生活平衡術(shù)》、……（白老師的所有課程均根據(jù)對企業(yè)的診斷后量身定做。因此，請企業(yè)負(fù)責(zé)人配合完成相關(guān)問卷，且需保證在正式課綱出來前與老師進行有關(guān)企業(yè)情況的電話溝通。）

咨詢領(lǐng)域：人力資源體系建設(shè)與管理*EAP（企業(yè)員工援助）項目企業(yè)內(nèi)部EAP團隊建設(shè)

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