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課程介紹：

企業成功=戰略×組織能力。

一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）

在方向和路線確定后，成功的關鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。

業務戰略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執行舉措上。 以組織能力提升為核心的人力資源管理已經成為業務戰略的組成部分。

本課程聚焦企業人力資源管理和組織能力建設中的問題，以眾多燈塔級企業的成功實踐為案例，通過“排兵、點將、激將、煉將、聚將”五步重構企業的人力資源體系，構建充滿活力的組織體系，支撐戰略目標的實現。

課程大綱：

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準

成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力

企業成長的五個階段

逆勢增長的三大法則

四種戰略增長模型

人才戰略模型

混沌中找到清晰的方向，從想到到做到

布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計

技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素

組織結構最典型的三種形式：職能型、項目型、矩陣型

五種組織銳化：中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心

從客戶維度和內部維度兩個視角思考組織形態和運作

案例：向美軍學習打造高效組織

案例：華為的活力引擎模型

案例：華為以客戶為中心的組織構建

案例：從華為公司治理架構看組織運作

案例：華為組織規模管控發展歷程

點將：發現身邊的領軍人才—誰來干

案例：華為歷史上的八次人才升級

用人標準：聚焦戰略實現的人才定義

人才紅利：人才的第一次原理

領軍人才的 445 模型

445 模型的 4：人才的 4 層站位

決策層

總監層

經理層

主管層

445 模型的 4：領軍人才必備的 4 項能力

戰略能力

變革能力

構建高效體系能力

人才隊伍建設能力

445 模型的 5：領軍人才的 5 項素質

主動性

概念思維

影響力

成就導向

堅韌性

人才的 4 種類型與應用

領袖型人才

開創型人才

守成型人才

執行型人才

激將：導向持續沖鋒的價值管理—第一性原理

人才激發：基于人性的價值管理

導向沖鋒的強績效管理

戰略目標的分解與層層落實

戰略機會點到組織績效目標與關鍵任務

全員奮斗的激勵體系建設

三種方式對應三類激勵

基于增量分配的四步分錢模型

股權：堅決反對股權激勵福利化

煉將：關鍵人才的培養—將軍都是實戰打出來的

名將修煉六部曲

通過企業大學打造人才培養通道

與戰略匹配的人才隊伍打造

崗位輪崗，干部的 Z 字型成長

建立“四會”機制

煉將是對關鍵人才的銳化

聚將：文化落地—從“被動干”到“主動認同”

裝芯工程，打造文化向心力

用企業文化塑造共同價值觀

對外是一面旗幟 對內是一種向心力

文化的銳化在于制度流程的搭建

冉老師

實戰人力資源管理專家，組織能力建設專家前華為全球能力中心建設項目負責人

冉老師是華為最早的一批 HRBP，是華為第一批 COE 專家

作為 2009 年華為 HRT 變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導了華為全球招聘體系的設計。直接主導了華為全球招聘共享中心的建設，面試人數累計逾萬人

商務部外發局特聘講師，工信部領軍人才研究院專家講師，長江商學院客座講師，上海財經大學 iMBA 導師，復旦大學、上海交大、 廈門大學 EDA、中歐浙商領袖營特邀講師

冉老師以外部專家的身份擔任數家上市公司的 HR 負責人，陪跑組織與人力資源變革，實現了 100-200%的增長

10w+管理暢銷書《華為灰度管理法》作者

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