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課程收益：

1.國(guó)內(nèi)唯一的輔導(dǎo)企業(yè)定制設(shè)計(jì)完整方案的股權(quán)激勵(lì)咨詢會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)完成所有應(yīng)用文本，帶回去可直接使用。

2.精品小班咨詢會(huì)，每次僅限3-6家企業(yè)，每家企業(yè)專門定制，確保方案效果。

3.股權(quán)激勵(lì)專家陳勇老師親自輔導(dǎo)并審核最終成果，幫助企業(yè)把握業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏和股權(quán)激勵(lì)方案的對(duì)接。

4.獨(dú)有的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指引，將企業(yè)事業(yè)合伙人落到實(shí)處。

5.以上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)上市成長(zhǎng)的深度對(duì)接。

成果清單：

《XX公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象價(jià)值評(píng)價(jià)表》

《XX公司股權(quán)激勵(lì)測(cè)算表》

《XX公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》

《XX公司股權(quán)（實(shí)股/虛擬股權(quán)）管理辦法》 ?

《XX公司股權(quán)激勵(lì)配套考核辦法》

《XX公司股權(quán)證書》

《XX公司股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行操作指引》

《XX公司股權(quán)授予協(xié)議書》

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程大綱：

第一天上午

【激勵(lì)診斷】

企業(yè)業(yè)務(wù)布局研討

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏設(shè)計(jì)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

第一天下午

【激勵(lì)診斷】

現(xiàn)有激勵(lì)現(xiàn)狀分析

企業(yè)激勵(lì)目的設(shè)計(jì)

【激勵(lì)分配】

激勵(lì)對(duì)象選擇

第一天晚上

激勵(lì)模式研討與設(shè)計(jì)

激勵(lì)平臺(tái)研討與設(shè)計(jì)

第二天上午

【激勵(lì)分配】

激勵(lì)測(cè)算

第二天下午

【激勵(lì)分配】

激勵(lì)測(cè)算（續(xù)）

【激勵(lì)發(fā)放】

授予、鎖定和兌現(xiàn)

第二天晚上

【激勵(lì)管理】

激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)

第三天上午

【激勵(lì)管理】

激勵(lì)文本設(shè)計(jì)

激勵(lì)考核辦法設(shè)計(jì)

第三天下午

【激勵(lì)管理】

激勵(lì)配套文件設(shè)計(jì)

總體方案優(yōu)化

陳老師

陳勇老師是“股權(quán)激勵(lì)四步法”的提出者，其獨(dú)創(chuàng)的“股權(quán)激勵(lì)四步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)突破和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

陳勇老師有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近十年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)（400億市值80家子公司）企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。

陳勇老師曾為上藥集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)、雙林集團(tuán)、天通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。陳勇老師特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。

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在線報(bào)名：股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會(huì)(上海)