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課程收益

全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值

掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求

提升業務財務的分析和決策支持力

課程對象

董事長、總經理，財務總監、會計

課程大綱

第一模塊 財務轉型之業財觸合

1.財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

2.財務管理轉型需要建立業務財務職能

3.財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

4.業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別

5.業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等

6.業務財務的現狀、實踐和趨勢

7.業務財務在企業中的實踐和現狀

8.業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士

9.業務財務的價值：

10.利用財務模型事先算贏市場和利潤

11.通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會

12.通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標

案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型

第二模塊 大數據在業財融合中的應用

1.用數字說話

2.重視大數據的團隊文化

3.大數據應用技能和績效考核

4.大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

5.推動公司其他部門應用大數據

第三模塊 業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地

一、經營分析支持決策

1.數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息

2.財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

3.構建指標體系,使數字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業競爭力的指標?

4.財務影響力從哪來:經營分析支持決策

5.成本管理和優化

- 成本控制創造價值

6.提供決策支持的核心產品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現

二、資源配置預測監控

1.資源配置的四大目標

2.業務財務應該如何參與預算的編制和控制

3.運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖

4.滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境

5.如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段

案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績效驅動員工

1.構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據

2.kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統

第四模塊 業務財務的能力要求和團隊建設

1.業務財務個人和團體的能力要求

2.業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能

3.對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

- 熟悉業務,抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用數字說話

- 執行力,不達目的不罷休

4.對業務財務群體的核心能力要求

- 掌控數據的能力

- 構筑總部與業務溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

5.作為企業管理顧問的能力

6.業務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析 ：案例互動與課程總結

左老師

左賓：原IBM（中國）大西區首席財務官

資歷背景

世界500強企業財務管理實戰專家

資深財務管理顧問

企業運營和財務管理專家

國際財務管理專家

先進的財務管控體系專家

國家財政部外部專家

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

授課經驗

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團……

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