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課程介紹

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環節和方面。

本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業成本控制的關鍵點，建立全面成本管理思維，將戰略成本管理思想逐步深入企業管理活動，掌握成本核算方法與成本管理博弈分析，了解基本成本分析方法與運用，掌握切實有效的全面成本管控方法是提升組織效能的手段。

課程收益

1、 建立全面成本管理思維，將戰略成本管理思想逐步深入企業管理活動

2、 成本核算方法與成本管理博弈分析

3、 掌握基本成本分析方法與運用

4、 了解切實有效的全面成本管控方法是提升組織效能的手段

培訓對象

* 希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者

* 負責成本核算及管理的財務人員

課程大綱

第一部分 成本管理對企業管理者的重要性

1. 組織戰略與成本管理

從組織不同生命周期看經營價值鏈成本管理

組織資源要素價值屬性研判

組織戰略中的資源消耗邏輯

組織新價值增值模型

2. 不同商業模式下的成本模式選擇

全球化產業成熟期戰略成本模式的選擇

組織如何選擇適合自己的成本模式

第二部分 成本管理維度中的重要概念界定

1. 復雜的成本分類

財務成本核算系統中的成本涵義和分類

成本管理系統中的成本涵義和分類

正確使用不同系統中的成本數據提升成本管控效率

2. 成本性態分析

職業經理人成本管控的兩把利器

直接成本 VS.間接成本

變動成本 VS.固定成本

案例分析：保本點和規模經濟背后的成本故事

成本要素顆粒精細化管理方向

全面成本管理模型

案例分析：擁有全面成本管控思維，從管理源頭規避成本風險

成本精細化管理路徑

案例分析：供應商對同一標的的兩張報價單，您選哪個作為價格談判依據？

成本要素歸屬精確化管理方向

案例分享：適度采用 ABC 法讓產品成本歸屬更清晰

管理視角成本屬性的多重認知

總結：競爭疲軟的經濟環境，成本管理在組織生存和戰略發展中尤為重要，認知重要的成本概念，

樹立正確的成本管控方向，搜集分析正確的成本數據源是企業管理者需要擁有的成本管控基礎知識

第三部分 擁有財務思維，提升重要價值鏈節點成本管控效能

1. 不同生命周期成本管理目標和成本管理方法

2. 重要價值鏈節點成本管理中的常見問題講解

成本預算編制和控制中的問題講解

先進預算管理模型優勢分析

建立財務思維----統一全面預算編制思想與預算專業語言

建立統一的預算管理數據源

多種預算編制方法使用的不同情境

不同生命周期、不同項目的價值鏈重要節點選擇

使用正確的預算編制方法編制重要節點成本預算

案例分享：五步法完成重要項目預算編制

案例分享：穩定業務和日常項目成本預算編制方法的使用

預算差異分析方法與實踐

公式法尋找預算差異

圖表法尋找預算差異

3. 從全成本管理視角做好重要價值鏈節點成本過程控制

案例講解:

如何提升應收賬款管理效率

如何提升存貨管理效率

如何提升長期資產管理效率

4. 充分合理運用作業成本法做好重要成本產品或部門歸屬劃分

第四部分 優化成本結果考核機制，提升組織競爭優勢

1. 加強成本意識作重要項目成本估算模型

價值鏈節點分析方法與步驟

運用價值鏈分析技術做好成本管控

2. 財務技術在項目成本考核中的實際運用

EVA 評價模型在成本控制中的運用

成本效能分析模型

總結：找到合理的成本管控策略是企業管理者需要擁有的管理技術能力，從數據分析視角有效

實踐成本管控策略與各種成本管控方法，提升經營問題解決效能

沈老師

注冊會計師

天津財經大學會計學系國際會計 管理學碩士

加拿大麥吉爾大學會計學 會計學碩士

加拿大魁北克大學 區域經濟管理博士

講師資質

沈老師近 20 年工作生涯中，曾擔任外部審計師、財務管理咨詢師、財務管理專家工作，服務大型國企、外資企業、龍頭民企客戶。曾多次參與企業改制、企業合并、企業收購等重大企業重組活動的財務、稅務專業咨詢服務，獲得企業高層管理者的一致好評。沈老師曾多次留學海外，掌握西方企業戰略管理、人力資源管理、企業組織管理、溝通管理等多元化的知識體系，為培訓提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公司法、企業財務通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規；熟悉國際會計準則、美國會計準則、中國會計準則、準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式。根據企業現狀與實際需求，提供行之有效的培訓、咨詢服務。

授課風格

多元化：留學法國、加拿大，研修西方會計學、工商管理、區域經濟管理，分享多元化的學習素材

邏輯強：課程內容清晰，授課邏輯性強，幫助學員掌握核心理論與關鍵點。

實用性：課程設計大量案例、實戰練習，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答 。

專長領域

非財務經理的財務課：深入解讀財務報表、企業財務分析師、內部控制與風險管理、全面管理與控制預算；成本分析與控制

財務經理的必修課：管理預算與財務管理、成本管理實踐、現金流量表編制與實操訓練、編制復雜集團公司合并報表、中國企業會計準則難點講解與應用、新舊企業會計準則比較與操作實務

服務企業

通訊行業：惠普、OPPO、小米、法國電信、電信研究院、廣東移動、金智科技、庫力索法、歐唯特、安瑞索思、大街網、薩姆泰克、泰爾文特、萬達信息、明希網絡

電子電器：西門子、施耐德、艾默生費希爾、歐姆龍、愛普科斯、比克希、博耳電力、偉創力、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼

汽車行業：通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達、采埃孚、安波福、延峰偉世通、偉巴斯特

醫藥醫療：拜耳、國藥、天津醫藥、惠氏制藥、賽諾菲、北京同仁堂、強生制藥

化工行業：巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG 涂料、道達爾、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓造紙、中石化、中海油、液化空氣

食品行業：雀巢、保樂力加、農夫山泉、康師傅、英聯食品、英特兒營養、西諾迪斯、多美滋

金融地產：招商銀行、渣打銀行、匯豐銀行、平安保險、泰康人壽、銀聯數據、招商銀行、綠地集團、碧桂園、東大地產、城投集團

其他行業：日郵物流、順豐、同濟大學、復旦大學、錦江之星、東方廣播

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