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課程概要

數(shù)據(jù)分析：管理者解決問題的首要武器

傳統(tǒng)企業(yè)并不缺少數(shù)據(jù)，中國企業(yè)進(jìn)行了20多年的信息化建設(shè)，企業(yè)信息系統(tǒng)和電腦中沉睡著大量的數(shù)據(jù)資源，每個(gè)管理者都掌握著大量數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)：數(shù)據(jù)中沉淀著商業(yè)運(yùn)行的規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營的智慧、企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)的利潤創(chuàng)造和流失的原因、企業(yè)效率提升的方法。

但是大多數(shù)企業(yè)仍在守著金山乞討，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值得不到挖掘是傳統(tǒng)企業(yè)普遍的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

?面對(duì)一堆數(shù)據(jù)表格，如何挖掘其價(jià)值？

?可以從哪些維度提升管理者的數(shù)據(jù)分析能力？

?如何將數(shù)據(jù)分析的方法應(yīng)用與日常工作中，并產(chǎn)出價(jià)值？

傳統(tǒng)企業(yè)紛紛把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)做重要戰(zhàn)略方向，但是傳統(tǒng)型管理者缺乏數(shù)據(jù)能力成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大瓶頸。數(shù)據(jù)能力≠數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)管理者來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是為企業(yè)搭建數(shù)據(jù)化管理體系，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型而非掌握某個(gè)具體的數(shù)據(jù)分析技巧。提升管理者的數(shù)據(jù)分析能力，是提升企業(yè)效能的重要途徑。

為此，我們特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、前寶潔/惠氏制藥等500強(qiáng)商業(yè)智能高管 趙興鋒老師與您一同學(xué)習(xí)。本課程從認(rèn)知、訓(xùn)練、應(yīng)用三個(gè)方面出發(fā)，理論+實(shí)操的教學(xué)方式，幫助管理者建立數(shù)據(jù)思維底層邏輯，建立數(shù)據(jù)的科學(xué)認(rèn)知，掌握思維模型，同時(shí)運(yùn)用多種數(shù)據(jù)分析工具，現(xiàn)場(chǎng)演練數(shù)據(jù)分析方法，訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析能力，逐漸幫助管理者提升數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力，解決工作中的管理難題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、挖掘沉睡數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價(jià)值，尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；

2、以數(shù)據(jù)化管理提升工作效率，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，搭建數(shù)據(jù)化管理體系，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

崗位收益：

1、打通數(shù)據(jù)思維底層邏輯，建立系統(tǒng)性數(shù)據(jù)科學(xué)認(rèn)知；

2、掌握多種數(shù)據(jù)分析背后的思維模型和分析方法；

3、訓(xùn)練數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)分析解讀能力，打開數(shù)據(jù)慧眼，洞察管理問題；

4、掌握搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理體系的方法、工具，手繪數(shù)據(jù)可視化管理看板。

課程特色

1、一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例；

2、立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例和場(chǎng)景絕大部分是講師團(tuán)隊(duì)在8年項(xiàng)目落地中積累的中國企業(yè)的實(shí)際案例，案例鮮活生動(dòng)符合學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景，可以快速融會(huì)貫通；

3、成熟的知識(shí)體系：講師長(zhǎng)期專注數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實(shí)踐中取得了豐富的成果，形成豐富專業(yè)的知識(shí)體系；

4、沉浸式研討學(xué)習(xí)：工作坊期間，學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊結(jié)合自身工作場(chǎng)景進(jìn)行研討，通過豐富的案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練，達(dá)到技能活學(xué)活用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。

課程大綱

第一部分、認(rèn)知數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)意識(shí)

1、認(rèn)知數(shù)字智能時(shí)代和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

•數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，數(shù)據(jù)+算法已經(jīng)成為企業(yè)更高維度的核心競(jìng)爭(zhēng)力

•案例：訂單未下，貨已在途

•數(shù)據(jù)的四層價(jià)值DIKW金字塔模型

•企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的金字塔模型：管理者的數(shù)據(jù)能力層級(jí)決定著崗位的勝任層級(jí)

2、管理者數(shù)據(jù)能力的四個(gè)維度：4M模型

•數(shù)據(jù)意識(shí)四個(gè)維度，及在各個(gè)維度上能力晉階：M1-Mind，數(shù)據(jù)意識(shí)是一種能力；M2-Methods，數(shù)據(jù)分析方法；M3-Mastery，熟練使用數(shù)據(jù)分析工具；M4-Move-On，數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動(dòng)落地。

•M3數(shù)據(jù)實(shí)操能力以及工具介紹

第二部分、管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練

1、數(shù)據(jù)思維的概念

•什么是數(shù)據(jù)思維？從認(rèn)知模式到思維模式升級(jí)

•18個(gè)常用數(shù)據(jù)思維模式介紹

2、最基本的數(shù)據(jù)思維模式：對(duì)比

•對(duì)比思維三要素：主體、客體和對(duì)比維度

•案例：改變客體，以改變數(shù)據(jù)對(duì)比分析的結(jié)論

•案例：改變對(duì)比維度，改變數(shù)據(jù)對(duì)比分析的結(jié)論

3、最常用的數(shù)據(jù)思維模式：分類

•分類思維模式是簡(jiǎn)化認(rèn)知管理決策的常用方法

•分類基本套路：事物→分類維度→分類歸屬→管理策略

實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建1個(gè)矩陣分類分析模型

4、最有力的數(shù)據(jù)思維模式：解構(gòu)

•解構(gòu)是管理者最重要的簡(jiǎn)化復(fù)雜管理問題的方法

•解構(gòu)的四種方法：解構(gòu)「事」的過程法和要素法；解構(gòu)「物」的總分法和屬性法

•實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)公司的某項(xiàng)管理職能，練習(xí)利用四種解構(gòu)方法進(jìn)行管理問題解構(gòu)

5、最有價(jià)值的數(shù)據(jù)思維模式：關(guān)系

•事物之間的四種關(guān)系

不確定的因果關(guān)系是管理職能最大的挑戰(zhàn)，也是管理者的基本職能：Y=F(x)•案例：三個(gè)Y=F(x)實(shí)戰(zhàn)案例，優(yōu)化資源投入的配置比例，最大化公司產(chǎn)出

實(shí)戰(zhàn)演練：尋找出1個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的Y=F(x)

第三部分、管理者數(shù)據(jù)分析能力晉級(jí)

1、企業(yè)經(jīng)營管理中常用的五種分析方法

•對(duì)比分析、分類分析、關(guān)系分析、結(jié)構(gòu)分析、預(yù)測(cè)分析

2、四種常用的預(yù)測(cè)分析方法介紹

•經(jīng)驗(yàn)法、類比法、關(guān)系法、慣性法

第四部分、管理者體系化數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

1、數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理：從流程到管理目標(biāo)，到管理數(shù)據(jù)指標(biāo)

•數(shù)據(jù)源自業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)又用于管理和控制流程環(huán)節(jié)

•六級(jí)流程管理：流程管理的級(jí)別決定管理精細(xì)化程度

•六大類管理目標(biāo)：規(guī)模、速度、效率、效益、質(zhì)量風(fēng)控

•四大類效率指標(biāo)：人效、物效、費(fèi)效、時(shí)效

•案例：數(shù)據(jù)表征業(yè)務(wù)，洞察管理問題，避免感性判斷

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理某業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的管理數(shù)據(jù)指標(biāo)

2、拆解數(shù)據(jù)指標(biāo)分析維度——解決面對(duì)數(shù)據(jù)無從下手問題

•同樣數(shù)據(jù)指標(biāo)，不同的分析維度，滿足不同的管理需求

•五種最常用最基本的對(duì)比分析維度：五種對(duì)比故事

•五種對(duì)比分析的基本套路：找對(duì)象、找度量、做組合

•案例：銷售訂單數(shù)據(jù)表的五種對(duì)比分析維度拆解

實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)某一個(gè)數(shù)據(jù)表進(jìn)行對(duì)比維度拆解

3、數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化——讓數(shù)據(jù)會(huì)說話的基本方法

•「一圖勝千言」，數(shù)據(jù)可視化本身就是分析方法

•五種基本對(duì)比分析的十二種基本可視化表達(dá)方式

•五種基本對(duì)比分析的組合分析介紹

4、數(shù)據(jù)圖表解讀基本方法：數(shù)據(jù)可視化圖表解讀8只眼睛

•案例：看差異、看變化

•案例：看趨勢(shì)、看規(guī)律，四種事物發(fā)展的基本規(guī)律

•案例：看結(jié)構(gòu)、看特征、看關(guān)系、看關(guān)聯(lián)

5、動(dòng)態(tài)可視化管理看板：從周期決策到瞬時(shí)決策

•案例：幾個(gè)可視化管理看板

•看板制作四步法：關(guān)鍵指標(biāo)、分析維度與可視化表達(dá)、排版布局與聯(lián)動(dòng)關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一個(gè)管理崗位，手工畫出一個(gè)數(shù)據(jù)可視化管理看板

趙老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐。

專業(yè)背景

著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評(píng)為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。

部分案例

乳品企業(yè)銷售稽查數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢服務(wù)（2017年）

知名城市國資委雙資管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)策劃與技術(shù)落地實(shí)施（2018年）

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目（2018年）

醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織平臺(tái)化模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)施咨詢服務(wù)（2018-2020年）

汽車零部件企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問（2021-2024年）

主講課程

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)等。

服務(wù)客戶

GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風(fēng)汽車、萬科地產(chǎn)、順豐科技、華潤、建設(shè)銀行、汾酒集團(tuán)、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

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在線報(bào)名：向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：數(shù)智時(shí)代管理者數(shù)據(jù)能力特訓(xùn)營(成都)