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【課程大綱】

2020年全國房地產全裝修住宅的滲透率已經達30%,到2025年，全裝修住宅的滲透率將達到50%以上。與此相對應的房地產住宅裝配式建造比例在2025年也將達到30%以上，其中部分一、二線城市上述的比例將更高，預計可達到60~80%。2020年初的新冠疫情，讓人們對自己的居家生活提出了更多更新的需求。開發商的設計管理人員意識到，再也不能重復已經套用了十幾年甚至二十幾年的住宅戶型了，新的住宅建設要求裝配式、必然要求精裝交付，還要滿足全生命周期的使用，同時還要綠色、環保、舒適、健康、人性化、科技化等等。

本次課程將與地產同行深度交流和分享最新住宅批量精裝修產品體系解析、行業最權威的全裝修住宅評價標準、房地產精裝設計管理體系建立、全裝修住宅設計關鍵節點管控、限額設計下的目標成本管理、設計質量通病防范、軟裝設計管控要點、個性化定制設計與增值加載服務、裝配式住宅及裝配式內裝修核心技術、最新標桿房企精裝修案例解讀等豐富的課程內容。歡迎房地產企業負責營銷、設計、成本、工程、客服等相關人員參加，也歡迎房地產行業產業鏈上下游的設計、施工、材料部品生產制造、供應商等相關人員共同交流及互相學習。

【課程特點】

解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發商的角度去講解如何實現批量精裝修的管理和運作。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小開發企業的管理運作，同時對從事批量精裝修的裝飾設計施工企業也是非常有益的參考。本次課程將結合學員的需要，將更多地通過實戰案例去解讀住宅精裝修的核心本質。借鑒無效成本識別與管控解決方案：減少項目無效成本，提高成本管理水平，提升項目效率和收益。

【課程收益】

隨著2019年《住宅全裝修評價標準》頒布實施，開發商在住宅精裝標準化體系方面的完善將是未來的工作重點。以往學習標桿房企的先進經驗常常不一定適合自己企業具體情況，精裝經驗的碎片化，無序化成為開發企業的痛點。一旦房企關鍵崗位的人才流失，房地產企業的精裝管理可能要再重新開始，重復地交學費、重復地付出慘痛的代價。

本次課程將從標準化的視角向地產同行分享2019~2020年標桿房企的最新做法，同時也會分享國內外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設計師的設計作品及標桿企業相關精裝修產品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發展趨勢。

【培訓內容】

第一章：房地產開發住宅精裝修項目的發展趨勢及演變

一、中國房地產住宅開發模式及產品的演變

二、住宅（公寓）產品開發的未來趨勢及產品特征

1、未來住宅開發項目關鍵的五個要素

2、精裝住宅的“五化一體”解析

三、房地產全裝修項目近年來產生的新痛點分析

第二章：標桿房企最新住宅精裝產品體系解析

一、標準化前提下住宅精裝系統最新產品體系的研究

1、2.0產品體系精裝標準解析

2、3.0產品體系精裝標準解析

3、4.0產品體系精裝標準解析

4、精裝住宅的智慧家居系統

5、精裝住宅的“六恒”體系解析

二、標桿房企對住宅精裝系統最新產品及運作模式的解析；

1、旭輝地產精裝產品體系解析

2、金茂地產精裝產品體系解析

3、萬科地產精裝產品體系解析

4、保利地產精裝產品體系解析

5、融創地產精裝產品體系解析

三、科技住宅引領下的智慧家居系統；

四、裝配式住宅研發成果及典型案例分享；

五、標桿房企精裝修住宅項目運作模式的演變

第三章：住宅裝修標準的分級體系

第一節：全裝修住宅的分級體系

第二節：全裝修住宅分級體系對應的標準參考

第三節：住宅公共區域的分級標準參考

第四節：公寓類產品分級體系的參考

第四章：全裝修住宅評價標準（精裝住宅設計原理及技術標準）

第一節：評價標準與等級劃分

第二節：全裝修住宅功能評價

第三節：全裝修住宅的性能評價

第四節：全裝修住宅的材料及部品評價

第五節：全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第六節：提高與創新

第五章：全裝修住宅設計標準化管理體系的構成

第一節：精裝修住宅項目的標準化體系的建立

第二節：全裝修住宅設計管理流程；

第三節：全裝修住宅設計的標準化（設計系統標準化集成）；

第四節：精裝修標準推廣執行體系；

第六章：精裝修住宅項目的營銷定位與產品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調研工作；

二、精裝修住宅產品模塊構成及初步定位建議 ；

三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制

四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；

五、商務公寓類項目如何實現批量精裝修；

六、別墅類項目如何實現精裝修交樓；

第七章：全裝修住宅的設計范圍及設計管理方法

一、精裝修住宅套內設計范圍；

二、住宅公共部分空間的精裝修；

三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程；

四、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求；

五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；

六、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計

七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理

1、設計任務書與設計指引的編制；

2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考；

3、設計合同管理要點及合同參考；

八、住宅精裝修設計施工圖深度標準

1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系；

2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位；

3、二次深化部品設計與目標成本對接；

九、精裝修項目的產品研發及標準化研究；

第八章：精裝項目設計階段限額設計下的目標成本管控

一、精裝設計的成本六步控制法；

二、貫穿與設計全過程的樣板房三重打造；

三、從設計階段開始的精裝項目材料封樣管理；

第九章：精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

一、戶型設計階段要考慮的設計內容

二、裝修細化設計階段需要注意的問題；

三、設計質量通病的經驗提示；

四、如何選擇工業化的專業設計與施工；

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇；

六、軟裝設計管控要點；

七、個性化定制設計與全裝修住宅項目的增值服務；

互動交流

第十章：標桿企業精裝案例分析（6~8個案例）

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營銷中心、公共區域及地下車庫案例分享。

胡老師

胡老師1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系。有7年建筑設計院工作經歷，29年房地產開發管理經歷。先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所、深圳知名房地產開發企業的高級經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、全國工商聯房地產協會全裝修分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學、北京大學、浙江大學房地產總裁班客座教授，全國工商聯房地產協會全裝修產業分會特聘專家，為房地產公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創始人成立了“深圳市匯銘精裝工程顧問有限公司”，帶領團隊專門從事房地產批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工作。

胡老師提供的講座將從開發商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業開發企業的全程管理環節。因此該課程也是一門房地產開發管理的系統課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小開發企業的管理運作。

培訓、咨詢服務的主要企業：

中海地產、保利地產、華僑城地產、佳兆業地產、招商地產、香港新世界集團、陽光城地產、深圳中洲控股、港中旅地產、香港置地、融信地產、中鐵置業、遠大置業、中建東孚地產、中建信和地產、廈門住宅集團、中鐵二局地產、電建地產、康橋地產、正商地產、東莞光大地產、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產、山東魯商集團、泰安安居地產、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產、深圳天安數碼集團、深圳星河地產、遠洋地產、榮盛集團、廣州富力等。

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