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課程背景

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記強調:“必須理直氣壯做強做優做大國有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。”

黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。2023年，新一輪國企改革將錨定提高國有企業核心競爭力，優化完善現代企業制度，推動市場化經營機制改革，推動國有企業成為具有核心競爭力的一流企業，更好的承擔政治責任、社會責任、經濟責任。

為幫助國有企業準確把握新-輪國企改革的方向和政策要點，切實掌握解決國企改革重點及難點問題的方法和技能，切實推動各項國企改革工作的落地實施，推動國企改革走深走實。我中心特舉辦“2023年國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班”。

培訓對象

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略、規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

培訓內容

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原則

3. 混合所有制改革的一般步驟

4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范

二、國有企業人力資源管理的轉型升級

1. 現代人力資源管理的發展趨勢

2. 傳統的人力資源管理模式特點及問題

3. 人力資源管理的四大機制解析

4. 組織結構與崗位體系設計

5. 崗位價值評估辦法

6. 人才盤點方法與要點

7. 干部管理方法與要點

三、國有企業薪酬與績效管理實務

1. 國有企業薪酬體系改革的方向

2. 國有企業薪酬改革的要點

3. 工資總額管理辦法解讀

4. 國有企業薪酬管理體系設計

5. 國有企業績效管理體系設計

6. 考核指標的科學選擇與權重設計

7. 績效考核流程管理

四、國有企業中長期激勵操作實務

1. 中長期激勵的模式與內容

2. 國有企業中長期激勵的主要問題

3. 國有企業中長期激勵的主要工具

4. 員工持股操作實務與要點

5. 超額利潤分享操作實務與要點

6. 項目跟投操作實務與要點

五、國有企業公司治理體系與治理能力現代化

1. 公司治理的主要模式

2. 公司治理的架構與要點

3. 三會一層的定位及職權

4. 國有企業公司治理的關鍵問題

5. 國有企業公司治理模式

6. 把黨的領導融入公司治理各環節

7. 加強董事會建設落實董事會職權

8. 增強經理層經營活力

9. 強化監督體系建設

六、國有企業合規經營、內部控制與風險管理

1. 國有企業合規經營相關政策法規解析

2. 國有企業投資、經營風險識別與評估

3. 重要流程、環節與領域的風險管理

4. 企業內控體系建設

5. 法律視角下國有企業風險管理與風控體系建設

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位專家，以及現代企業管理領域實戰專家授課, 并組織交流與研討。

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