我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程詳情

從云計(jì)算、機(jī)器人到人工智能（AI），新技術(shù)不斷沖擊并改變著市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也慢慢浸入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面。在財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作中，流程機(jī)器人、可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，已逐漸被越來(lái)越多的公司應(yīng)用，其提升財(cái)務(wù)工作效率、降低誤判和漏判風(fēng)險(xiǎn)的成果已被企業(yè)廣泛認(rèn)可。

80%的CFO表示，業(yè)財(cái)融合將是未來(lái)財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，需要具備以下的能力：

- 戰(zhàn)略導(dǎo)向：了解市場(chǎng)、了解客戶(hù)、了解企業(yè)

- 高融合性：運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合

- 效益判斷：實(shí)施成本與預(yù)期收益的平衡

- 強(qiáng)適應(yīng)性：依托于數(shù)據(jù)，找到最適合企業(yè)的方案

本次課程結(jié)合【獨(dú)家財(cái)務(wù)沙盤(pán)】《瘋狂流水線(xiàn)》，為財(cái)務(wù)管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財(cái)融合新模式，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

通過(guò)本次課程，您將收獲

【思維提升】財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+商業(yè)智慧，鍛造財(cái)務(wù)視角的企業(yè)全局觀(guān)

【邏輯重塑】詳析三大核心職能：采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)邏輯，全面搭建財(cái)務(wù)管理體系

【獨(dú)家定制】財(cái)務(wù)人員專(zhuān)屬沙盤(pán)，打造沉浸式場(chǎng)景，親身感受戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的親密關(guān)系

【課程內(nèi)容】

財(cái)務(wù)沙盤(pán)《瘋狂流水線(xiàn)》 ，解密商業(yè)決策與業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員定向研發(fā)，幫助財(cái)務(wù)人員真正理解“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”。

拓寬視野：體驗(yàn)商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯

思維升級(jí)：模擬CEO、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的思維方式

拓寬思路：跳出財(cái)務(wù)的藩籬，站在決策者的視角來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

在汽車(chē)城的四年中，您將和其它商業(yè)伙伴一起，從零開(kāi)始建造自己的汽車(chē)帝國(guó)，開(kāi)拓專(zhuān)屬流水線(xiàn)，并與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源、利潤(rùn)等多方面進(jìn)行一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的商業(yè)角逐！

各年度重點(diǎn)：

第1年：感性認(rèn)識(shí)之年

思考：

1、 企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的？

2、 財(cái)務(wù)管理面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

點(diǎn)評(píng)：

從管理角度看業(yè)財(cái)融合

三大報(bào)表與背后的業(yè)務(wù)邏輯OK

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)系

第2年：理性思考之年

思考：

1、 企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理？

2、 企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析定位？

3、 如何建立業(yè)財(cái)一體化體系？

點(diǎn)評(píng)：

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是什么？如何做到利潤(rùn)最大化？

什么是健康的現(xiàn)金流？現(xiàn)金流管理如何匹配企業(yè)的發(fā)展策略？

如何分析市場(chǎng)、定位產(chǎn)品？財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

案例分析：某汽車(chē)制造業(yè)現(xiàn)金流管理案例

第3年：科學(xué)管理之年

思考：

1、 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何協(xié)同？

2、 全面預(yù)算管理如何支撐戰(zhàn)略落地？

3、 業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何成功轉(zhuǎn)型？

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道

- 財(cái)務(wù)決策：如何通過(guò)產(chǎn)品盈利性分析為經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)？

- 戰(zhàn)略落地：如何通過(guò)預(yù)算規(guī)劃將戰(zhàn)略落地？

- 業(yè)財(cái)融合：如何將業(yè)務(wù)與成本融合，真正有效降本？

- 案例：某集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理業(yè)財(cái)一體化解析

第4年：業(yè)財(cái)融合之年

思考：

沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)分析匯報(bào)

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐

- 沙盤(pán)企業(yè)用全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值

- 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑：建立有效的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系

- 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)三大職能

- 基于回報(bào)率看企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

李老師

擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢(xún)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍?xún)顧問(wèn)、長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢(xún)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：中車(chē)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、北京現(xiàn)代汽車(chē)、中國(guó)體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：業(yè)財(cái)融合，企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)價(jià)值呈現(xiàn)（含沙盤(pán)）(重慶)