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課程介紹

當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：

1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。

2、如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。

3、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。

4、經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。

5、業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。

課程收益

1、深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。

2、培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。

3、了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。

4、通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長

5、詳解經營分析會打開的最佳路徑。

課程對象

董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）

培訓大綱

DAY1上午：

第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增

戰略是方向、路徑和節奏的選擇

戰略規劃是藝術，戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合

標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦

戰略經營思想—長期主義

第二部分：經營管理是一個系統

——從對戰略的理解，看資源配置和預算管理

標桿企業戰略制定的魂

抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入

力出一孔，有所不為才能有所為

深淘灘，低作堰

DAY1下午：

第三部分：責任制經營

——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣，支撐大規模企業運作的經營管理框架

正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎

經營基線制定方法

參考友商

區域差異

產品差異

標桿企業責任中心管理原則及分類標準

從企業管控模式看責任中心

責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

責任中心的經營指標

研討：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標，輸出

責任中心定位

經營考核指標

DAY2上午：

第四部分：全面預算管理

——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置，以及根據市場變化的動態調整

討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么

全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

預算管理的整體框架

全面預算四原則

預算反映經營責任，以績效評價閉環

預算保障戰略落地支撐公司核心競爭力持續提升

預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業務實質

彈性獲取預算，服務于作戰

彈性預算案例

預算三招四式

全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地

預算制定合理性的三個標準

預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標

第五部分：項目經營管理

——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制

討論：企業追求效率還是公平？

經營管理的基礎---項目經營

項目經營是要構建組織級的項目管理體系

項目經營管理的關鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”

項目 CFO 的職責

樹立經營意識，建立項目經營管理機制

DAY2下午：

第六部分：經營環境構建

——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段

案例：標桿企業代表處經營分析會流程

經營管理機制構建核心三要素

案例：某公司薪酬包彈性管控案例

對準責任中心考核，讓業務明白如何改進

經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案

經營分析會三大通病

高效經營分析會怎么開

研討：預算如何做到支持戰略落地

劉老師

華為原地區部CFO

華為原集團戰略經營管理部總監

華為原財經數據管理部部長

講師簡介：劉老師擁有十四年華為工作經驗，地區部CFO，集團戰略經營管理部總監，公司級變革項目變革子項目總監、財經數據管理部部長，十年華為管理工作經驗，對干部管理、戰略管理、經營管理、流程變革有豐富經驗。劉老師還擁有多年管理咨詢與培訓經歷，在企業戰略績效、運營管控、干部管理、財經體系架構、全預算管理等領域有豐富的實戰經驗。

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