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課程背景

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施收官之年，去年國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻會(huì)議方式召開(kāi)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進(jìn)”。全面推行任期制和契約化管理是深化國(guó)企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是尊重市場(chǎng)規(guī)律的一項(xiàng)改革行動(dòng)，是深入三項(xiàng)制度改革最后一公里改革行動(dòng)，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人管理方式的必然趨勢(shì)。各中央企業(yè)和地方國(guó)資委要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，2021年底完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理工作的戶(hù)數(shù)占比超過(guò)70%的任務(wù)目標(biāo)，倒排工作進(jìn)度，確保2022年6月前基本完成。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

參加人員

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員;戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部（組織人事部)、法人治理處、企業(yè)（綜合)管理部、黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理部績(jī)效╱薪酬管理人員、財(cái)務(wù)人員、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

課程內(nèi)容

第一部分 貫徹十九屆六中全會(huì)精神，積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)

1.黨的十九屆六中全會(huì)精神關(guān)于深化國(guó)企改革總體要求

2.國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案及相關(guān)政策依據(jù)、和最新趨勢(shì)解讀

3.國(guó)有企業(yè)“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”“雙百行動(dòng)”“區(qū)域綜改試驗(yàn)”“科改示范行動(dòng)”相關(guān)政策解析

4.深化國(guó)企改革三年行動(dòng)案例分析及基本策略

第二部分新時(shí)代管理者能力提升

1.應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)力

2.應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

3.應(yīng)增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新

4.應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)狠抓落實(shí)能力，構(gòu)建組織執(zhí)行體系

5.應(yīng)增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)事件處置

6.提升管理能力，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，選準(zhǔn)人、用好人、培養(yǎng)人

第三部分 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革

1.全面深化改革對(duì)公司治理體系和能力的新要求

2.現(xiàn)代企業(yè)制度“三會(huì)一層”治理模式

3.如何建立現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策體系，健全完善法人治理機(jī)制

4.股東、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層之間的權(quán)責(zé)界定

5.董事會(huì)構(gòu)建與職能定位、績(jī)效考核與評(píng)估

6.監(jiān)事會(huì)職權(quán)、監(jiān)事權(quán)利與義務(wù)、績(jī)效評(píng)估

7.董事監(jiān)事(外派)管理制度

第四部分 推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關(guān)環(huán)節(jié)操作與案例分享（國(guó)企改辦發(fā)〔2021]7號(hào)文件解讀)

1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》解讀

2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進(jìn)

3.如何明確任期期限及權(quán)責(zé)管理

4.分類(lèi)考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核

6.堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”

7.堅(jiān)持薪酬剛性?xún)冬F(xiàn)，如何建立薪酬追索扣回制度

8.中長(zhǎng)期激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)

9.退出管理，加強(qiáng)任期內(nèi)的考核和管理，明確退出條件與方式

第五部分：建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施

1.國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的著力點(diǎn)和突破口選擇

2.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路與必要性

3.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的方法策略及典型案例解析

4.職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘要項(xiàng)和流程

5.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析與案例分享

6.如何以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略及典型成功案例分享

專(zhuān)家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)部門(mén)、中國(guó)人事科學(xué)研究院，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、律師及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)公司高管等專(zhuān)家授課， 并組織交流與研討。

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在線報(bào)名：國(guó)企改革三年行動(dòng)背景下國(guó)有企業(yè)中高層管理干部履職能力提升暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)務(wù)操作與職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施(武漢)