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課程介紹

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表征企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的效果，用來評(píng)價(jià)員工工作成效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而改善管理效能。

單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作以及未來需要注意的事項(xiàng)。有“效果”的財(cái)務(wù)分析需要描繪出豐滿的故事，刀刀命中數(shù)據(jù)背后的問題。

業(yè)財(cái)分析指標(biāo)的問題

財(cái)務(wù)指標(biāo)滯后，不能及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營決策與改善

財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的反饋

財(cái)務(wù)指標(biāo)無法衡量經(jīng)營全過程

財(cái)務(wù)指標(biāo)之間缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

本課程將為您解決的問題：

如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)融合

如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)

如何將財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢(shì)最大化

如何分析和解讀業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)

如何將數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干

需要協(xié)助業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動(dòng)者

希望提升業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員

課程大綱

模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)

1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍

-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路

從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)構(gòu)建方法

2.建立業(yè)財(cái)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

-數(shù)據(jù)指標(biāo)體系:驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理精細(xì)化的必備工具

-構(gòu)建指標(biāo)體系的基本邏輯與方法

-運(yùn)用杜邦分析法，將財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)與業(yè)務(wù)過程指標(biāo)結(jié)合

【案例分析]某嬰幼兒食品公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)體系維度分析

模塊二:業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

1. 如何梳理業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)指標(biāo)?

-企業(yè)數(shù)據(jù)金字塔結(jié)構(gòu):自下而上傳數(shù)據(jù)，自上而下傳指令

-設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路1:五大類數(shù)據(jù)指標(biāo):規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風(fēng)控

-設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路2:績效指標(biāo)(結(jié)果指標(biāo))與運(yùn)營指標(biāo)(過程指標(biāo))

2.數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理方法示例及練習(xí)

[演示]通過梳理招聘流程的指標(biāo)，演示如何梳理指標(biāo)、構(gòu)建指標(biāo)地圖，以及如何利用指標(biāo)進(jìn)行分析

3. 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)地圖實(shí)操(小組討論、作業(yè))

[實(shí)操]結(jié)合業(yè)務(wù)部門或者公司的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)梳理各個(gè)流程環(huán)節(jié)的過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，形成對(duì)業(yè)務(wù)全流程的指標(biāo)地圖

模塊三:業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

1.分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)

-如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)?

-數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的層次和維度

【實(shí)操]對(duì)比兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)

2.建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

-什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?

-如何通過對(duì)標(biāo)確定數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?

-數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的五個(gè)維度

3.分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)

-如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)?

-數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的層次和維度

[實(shí)操]對(duì)比兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)

4.建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

-什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?

- 如何通過對(duì)標(biāo)確定數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?

-數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的五個(gè)維度

5.數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化分析

-為什么要圖形化(可視化)?

-如何對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化?不同的圖表形式表達(dá)什么含義?

-數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化工具介紹

[提示]不做實(shí)操講解，只做演示，工具實(shí)操線上學(xué)習(xí)

6.數(shù)據(jù)指標(biāo)層級(jí)與鉆取分析

-什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)層級(jí)?

-不同層級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系如何?

- 如何定義主管級(jí)、部門級(jí)和業(yè)務(wù)級(jí)以及公司級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)?

- 如何洞察行業(yè)級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)以及經(jīng)濟(jì)體級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)?

-數(shù)據(jù)指標(biāo)叢和數(shù)據(jù)指標(biāo)系的概念介紹

【實(shí)操]從兩個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表中制作指標(biāo)，并對(duì)比兩家公司經(jīng)營績效的優(yōu)劣

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