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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：

1、作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你是否對(duì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳而苦悶

2、作為營(yíng)銷人員，是否對(duì)營(yíng)銷能力提升很慢很壓力巨大

3、如何快速提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)？關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

4、如何提升個(gè)人溝通技巧，實(shí)現(xiàn)高超的經(jīng)銷商溝通與談判？

課程簡(jiǎn)介：

本人認(rèn)為：培訓(xùn)不是圖熱鬧，實(shí)效才是硬道理。本課程通過系統(tǒng)的分析和實(shí)戰(zhàn)性的案例分享，以及課程中的情景模擬練習(xí)，讓學(xué)員在課堂上就掌握實(shí)戰(zhàn)性的技巧，個(gè)人營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力能全面提升，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)倍增。在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，問鼎冠軍的絕對(duì)是頂級(jí)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員；戰(zhàn)場(chǎng)上，取得最終勝利的絕對(duì)是精銳之師；職場(chǎng)及商場(chǎng)上，擁有非凡競(jìng)爭(zhēng)力的絕對(duì)是職業(yè)選手。員工的責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)、執(zhí)行向來是企業(yè)發(fā)展的重中之重，團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)潛能的開發(fā)和銷售突破，是企業(yè)賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的源泉。競(jìng)爭(zhēng)力是用職業(yè)化換來的，因此：您最重要的工作不僅是提高業(yè)余選手的工作熟練程度，而是要把業(yè)余選手真正訓(xùn)練成職業(yè)選手。這堂課就是讓我們的每一們營(yíng)銷人員都成為職業(yè)選手！

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 提升學(xué)員整體營(yíng)銷素質(zhì)
• 掌握高超的溝通技巧
• 掌握經(jīng)銷商開發(fā)、管理與談判策略

培訓(xùn)對(duì)象：

• 企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
• 企業(yè)一線營(yíng)銷人員

課程特色：

• 有高度、有深度、有廣度
• 深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略
• 案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)
• 前瞻性、可操性、實(shí)效性

課程大綱：

第一部分：營(yíng)銷人員基本素質(zhì)提升訓(xùn)練

第一章、營(yíng)銷人員必須靈活運(yùn)用的管理工具

一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的類型及原則

防御戰(zhàn)

進(jìn)攻戰(zhàn)

側(cè)擊戰(zhàn)

游擊戰(zhàn)

2、四種不同的競(jìng)爭(zhēng)地位

練習(xí)：根據(jù)本公司或自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)目前的市場(chǎng)定位，制定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

二、目標(biāo)管理之SMART原則

1、什么是SMART原則

2、實(shí)施目標(biāo)管理的七個(gè)步驟

練習(xí)：制訂一個(gè)符合SMART原則的工作計(jì)劃

三、時(shí)間管理之－－第二象限管理法

1.每日工作內(nèi)容的四象限分類

2.為何要進(jìn)行第二象限管理

練習(xí)：按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進(jìn)行分類，并說明理由

四、 產(chǎn)品生命周期管理

1.產(chǎn)品開發(fā)期

2.引進(jìn)期

3.成長(zhǎng)期

4.成熟期

5.衰退期

練習(xí)：對(duì)本公司的某一產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行分析，并提出管理意見

五、波士頓矩陣組合法

1.波士頓矩陣組合法的由來

2.波士頓矩陣組合法內(nèi)容

3.如何打造明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品

4.瘦狗產(chǎn)品和問題產(chǎn)品出現(xiàn)的原則和預(yù)防策略

5.練習(xí)：根據(jù)波士頓矩陣組合法對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分類，并提出相應(yīng)的管理策略

六、SWOT分析法

1、SWOT可以分為兩部分

2、SWOT是動(dòng)態(tài)的

練習(xí)：請(qǐng)用SWOT分析方法對(duì)你所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分析，并提出對(duì)策

七、 PDCA管理循環(huán)管理法

1.計(jì)劃Plan

2.執(zhí)行Do

3.檢討Check

4.反饋Ask Yourself

練習(xí)：運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法對(duì)自己的工作進(jìn)行分析

第二章、卓越的溝通技能提升方法

一、溝通的原則

1.以事實(shí)為依據(jù)

2.不可居高臨下

3.公司利益至上

4.坦誠(chéng)無私積極

5.能夠換位思考

6.有效控制情緒

7.富有創(chuàng)新策略

二、溝通的分類及方式

1.內(nèi)部溝通

2.外部溝通

3.正式溝通）

4.非正式溝通

5.直接溝通

6.間接溝通

7.語言溝通

8.非語言溝通

三、言語溝通策略要點(diǎn)

1.直言

2.委婉

3.模糊

4.沉默

5.幽默

6.含蓄

游戲：語言溝通

四、非言語溝通策略要點(diǎn)

1.目光

2.衣著

3.體勢(shì)

4.聲調(diào)

5.禮物

6.時(shí)間

7.微笑

五、溝通禮儀規(guī)范

1.男員工著裝規(guī)范和儀表要求

2.女員工著裝規(guī)范和儀表要求

3.溝通中目光接觸的技巧

4.溝通中正確的姿式

5.接近接近溝通對(duì)象的主要方法

六、對(duì)話技巧

1.基本禮貌用語

2.接待三聲

3.熱情三到

4.保持微笑

七、溝通語言原則

表情自然

語調(diào)適中

真誠(chéng)自信

熱情禮貌

清晰簡(jiǎn)潔

不卑不亢

氣氛和諧

八、溝通語言誤區(qū)

九、不說以下口頭禪

十、交談中的姿體動(dòng)作藝術(shù)

十一、人際溝通中的10種溝通技巧

第二部分：卓越的市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷管理技能

第一章、經(jīng)銷商的開發(fā)與管理

一、經(jīng)銷商的選擇十大標(biāo)準(zhǔn)

討論：什么樣的經(jīng)銷商才是好經(jīng)銷商

二、經(jīng)銷商的開發(fā)流程

1.市場(chǎng)調(diào)研

2.市場(chǎng)細(xì)分

3.目標(biāo)市場(chǎng)

4.市場(chǎng)定位

5.目標(biāo)經(jīng)銷商

6.經(jīng)銷商拜訪

7.經(jīng)銷商溝通

8.經(jīng)銷商談判

9.交易實(shí)施

10.服務(wù)維護(hù)

三、約見與拜訪經(jīng)銷商的方法

1.接近經(jīng)銷商的主要方法

2.拜訪經(jīng)銷商的最佳時(shí)間

3.五種提高意外拜方訪效率的方法

4.訪后分析的程序

四、高效的經(jīng)銷商溝通策略

1、言語溝通策略

2、非言語溝通策略

3、經(jīng)銷商性格類型分析與營(yíng)銷技巧

分析型

權(quán)威型

合群型

表現(xiàn)型

4、經(jīng)銷商溝通的開場(chǎng)技巧

第二章、經(jīng)銷商談判實(shí)戰(zhàn)技巧

一、談判定義

二、談判的特征

三、談判的原則

四、談判的內(nèi)容

五、談判中的應(yīng)變策略

六、談判的5W2H模式

七、與經(jīng)銷商談判的注意事項(xiàng)

八、談判讓步十六招

第三章、經(jīng)銷商異議處理技巧

一、經(jīng)銷商的四類拒絕

二、經(jīng)銷商異議解讀

三、處理異議的基本觀念

四、處理異議的基礎(chǔ)

五、處理異議營(yíng)銷人員常見的缺點(diǎn)

六、處理經(jīng)銷商異議的步驟

七、處理異議的基本程序

八、處理經(jīng)銷商異議的通用技巧

九、克服價(jià)格異議的12種方法

十、常見經(jīng)銷商異議分析與處理

十一、經(jīng)銷商合作意向的積極訊號(hào)

1、非言辭的訊號(hào)

2、言辭的訊號(hào)

第四章、經(jīng)銷商關(guān)系管理創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)技巧

一、目前企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系的現(xiàn)狀分析

1.對(duì)立型廠商關(guān)系

2.主仆型廠商關(guān)系

3.松散型廠商關(guān)系

4.雙贏型廠商關(guān)系

二、 加強(qiáng)經(jīng)銷商關(guān)系管理的必要性分析

1、什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商關(guān)系：雙方建立起來的持久的、相互信賴的、具有巨大商業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的雙贏關(guān)系。

2、實(shí)現(xiàn)廠商的雙贏戰(zhàn)略是新時(shí)期廠商關(guān)系的必然選擇

三、經(jīng)銷商的地位分析

1.經(jīng)銷商的地位是無可替代的

2.企業(yè)依靠經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的時(shí)代會(huì)長(zhǎng)期存在

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的雙贏。

四、建立廠商雙贏關(guān)系是加強(qiáng)經(jīng)銷商關(guān)系管理的必然選擇

五、加強(qiáng)經(jīng)銷商管理

1、經(jīng)銷商檔案管理

2、經(jīng)銷商區(qū)域管理

3、經(jīng)銷商渠道管理

4、經(jīng)銷商終端管理

5、經(jīng)銷商產(chǎn)品管理

6、經(jīng)銷商政策管理

7、經(jīng)銷商業(yè)績(jī)管理

8、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理

六、為經(jīng)銷商提供周到的營(yíng)銷服務(wù)

1.體力服務(wù)向智力服務(wù)的轉(zhuǎn)型

2.市場(chǎng)信息共享（行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

3.市場(chǎng)開發(fā)（市場(chǎng)調(diào)研、策略設(shè)計(jì)、渠道開發(fā)、產(chǎn)品推廣）

4.經(jīng)營(yíng)管理（內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理）

5.市場(chǎng)維護(hù)（品牌傳播、渠道溝通與管理）

6.售后服務(wù)（產(chǎn)品配送、問題處理）

7.能力提升（組織變革、學(xué)習(xí)培訓(xùn)）

七、加強(qiáng)客情關(guān)系，密切雙方感情。

1.具體方法：

加強(qiáng)回訪（業(yè)務(wù)員、中高層管理者）

及時(shí)處理市場(chǎng)問題

政策兌現(xiàn)及時(shí)到位

保證經(jīng)銷商利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期

廠商聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)

節(jié)日慰問、領(lǐng)導(dǎo)走訪、

業(yè)務(wù)員日常周到服務(wù)

優(yōu)秀經(jīng)銷商評(píng)比物質(zhì)和精神激勵(lì)等。

八、提高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)雙贏

1、分析經(jīng)銷商現(xiàn)狀

2、提高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力是根本

3、企業(yè)為經(jīng)銷商提供經(jīng)營(yíng)支持。

4、經(jīng)銷商要實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變

閆老師

名課堂特聘銷售培訓(xùn)師，清華大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等總裁班特邀講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師、中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)特邀專家、國(guó)內(nèi)首位將營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程和教練技術(shù)課程完美結(jié)合者。

國(guó)內(nèi)首位將營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程和教練技術(shù)課程完美結(jié)合者。營(yíng)銷非戰(zhàn)爭(zhēng)理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者。中國(guó)人本營(yíng)銷體系創(chuàng)立者。DET式培訓(xùn)模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗(yàn)（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者。

閆老師擁有5年市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，5年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)（中國(guó)）有限公司銷售代表、銷售經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及營(yíng)銷副總、意大利科思敏設(shè)備（深圳）有限公司營(yíng)銷總監(jiān)。

閆老師始終強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則，在新市場(chǎng)開發(fā)、弱勢(shì)品牌運(yùn)作、營(yíng)銷渠道管理、商務(wù)談判、大客戶銷售、終端營(yíng)銷、營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)技能提升、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術(shù)、薩提亞模式等課程，獨(dú)創(chuàng)富有激情演的講式體驗(yàn)培訓(xùn)，通過生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果非常突出，被譽(yù)為“當(dāng)今中國(guó)最具富激情實(shí)戰(zhàn)派講師”。閆老師先后在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》等國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇，在中國(guó)最權(quán)威的營(yíng)銷類網(wǎng)站《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《第一營(yíng)銷網(wǎng)》建有個(gè)人專欄，在國(guó)內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課1000多場(chǎng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：

閆老師的培訓(xùn)富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的感染力。內(nèi)容充實(shí)新穎、經(jīng)典案例穿插其中，使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)；

閆老師的課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，以其核心精髓的內(nèi)容，讓學(xué)員易學(xué)易懂，學(xué)以致用。

閆老師在培訓(xùn)中充分運(yùn)用教練技術(shù)，使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達(dá)到最高的溶合境界。

部分客戶：

消費(fèi)品、家電行業(yè)：青島海爾、絲寶股份（2次）、韓國(guó)正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團(tuán)、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當(dāng)牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調(diào)料、寶豐酒、伊川杜康、貴州習(xí)酒、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協(xié)會(huì)、九頭崖飲用水、遠(yuǎn)村蘋果醋、朝日啤酒、致中和酒業(yè)、科迪食品（2次）、三全食品、九陽電器（全國(guó)巡回）、美的精品電器（全國(guó)巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達(dá)電器、超人電器、星星電器、圣象地板（2次）、歐圣地板、百得電器

金融、地產(chǎn)、商業(yè)、IT：中國(guó)石化（上海）、中國(guó)移動(dòng)（上海）、中信銀行、太平保險(xiǎn)、嘉禾保險(xiǎn)、中國(guó)聯(lián)通（河南）、鄭州郵政、內(nèi)蒙郵政、三星手機(jī)、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場(chǎng)、信陽步行街、神州數(shù)碼

工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團(tuán)、美的中央空調(diào)、瑞士奇石樂、科思敏（中國(guó)）、E-STAR、安信汽貿(mào)、致同汽貿(mào)、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍(lán)山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國(guó)再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機(jī)械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱

農(nóng)資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團(tuán)、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農(nóng)集團(tuán)、河南森隆集團(tuán)、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團(tuán)、大連偉達(dá)牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)。

精典課程：《新營(yíng)銷環(huán)境下的營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略》、《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略》、《營(yíng)銷渠道創(chuàng)新與發(fā)展》、《終端營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》、《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》、《營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)技能情景模擬特訓(xùn)》、《高效的客戶溝通與談判策略》、《大客戶管理與大客戶銷售》、《客戶關(guān)系管理創(chuàng)新策略》、《營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理十項(xiàng)技能》、《高效促銷實(shí)戰(zhàn)策略與執(zhí)行》、《現(xiàn)代渠道KA終端開發(fā)與管理》、《雙贏商務(wù)談判策略》、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行提升訓(xùn)練》、《卓越的門店管理與導(dǎo)購技巧》

客戶評(píng)價(jià)：

閆老師您好：這次課程不僅讓我系統(tǒng)地學(xué)會(huì)的營(yíng)銷計(jì)劃制訂與實(shí)施，更讓我學(xué)會(huì)了如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的四大關(guān)鍵，真是獲益不淺，我會(huì)按您的教誨，做一位真正的職業(yè)經(jīng)理人，為海爾也為自己！再次感謝老師！ 海爾集團(tuán)學(xué)員王志軍

閆老師:您好!您的講座受到全國(guó)首席與業(yè)務(wù)骨干的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!閆老師博學(xué)多才，高屋建瓴，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，盼望著與閆老師的下一次合作！ 絲寶股份市場(chǎng)部 毛家華

閆老師：對(duì)您的培訓(xùn)感受我只想說一句話：以往公司的培訓(xùn)我沒有一次不課堂睡覺的，但這次您給我們兩天的培訓(xùn)，我?guī)缀醵紱]有眨過眼，我一直處于高度興奮的狀態(tài)。大雪啤酒某業(yè)務(wù)經(jīng)理

閆老師：您給我們做的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與營(yíng)銷技能方面的培訓(xùn)讓我們受益良多，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能大大提高，大家就象變了個(gè)人似的，身上有使不完的勁！希望再次聆聽閆老師的教誨！ 依生藥業(yè)區(qū)域經(jīng)理賀先生

閆老師：您給我們經(jīng)銷商做的培訓(xùn)讓我真正學(xué)到了東西，而且讓我更加認(rèn)識(shí)到生命的意義！相信我，我會(huì)更加的成功！再次感謝！ 山東好當(dāng)家海洋食品某經(jīng)銷商

閆老師：我們作為在行業(yè)國(guó)內(nèi)排名前三位的企業(yè)，我們?cè)谶x擇老師方面非常嚴(yán)謹(jǐn)，您是我們這次課程選擇的5位老師之一，之所以你能勝出就是你的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格。課前你細(xì)致的訪談與調(diào)研，針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，讓二天課程下來一切如我們所愿。你甚至多我們?cè)S多學(xué)員更了解我們的企業(yè)，給我們帶來的新思想、新方法，使全體學(xué)員的整體能力得到全面提升。我們董事長(zhǎng)課堂上當(dāng)場(chǎng)表示再次期待你的課程，希望我們下次合作盡快開始。 金山化工集團(tuán)人力資源部 張部長(zhǎng)

閆老師：大客戶營(yíng)銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的大客戶營(yíng)銷課程以全新的視角，獨(dú)到的觀點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)的案例，讓我作為一個(gè)大客戶營(yíng)銷為主的工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人收益匪淺。 新鄉(xiāng)車輛儀表有限公司 陳先生

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