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課程目標：

隨著市場形勢競爭激烈程度的不斷加深，不論是制造型的企業(yè)還是服務型的公司，誰都不能當看客，都必須直面應對這種市場競爭的慘烈局面。如何應對？“管理者的能力修煉”是一個已被實踐檢驗過的證明是基礎的基礎應對策略。

怎么修煉？

本課題主講王老師通過自己在中國的第一品牌企業(yè)---青島海爾23年的實踐以及為上百家不同行業(yè)企業(yè)做顧問的經(jīng)歷，從管理者12項能力修煉入手向大家展開介紹，您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到一些國際一流企業(yè)的管理者在“能力修煉”過程中實現(xiàn)“有效性”的真諦。

授課特點：給您可以復制的工具與模式

授課對象：

企事業(yè)各層次的領導及管理人員

授課內(nèi)容：

前 言

第一項、決策協(xié)調(diào)能力

1、決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）

2、協(xié)調(diào)的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）

第二項、制度規(guī)范能力

1、 怎么定制度？（案例分享）

2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）

第三項、氛圍營造能力

1、什么是氛圍（案例分享）

2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享）

3、營造良好氛圍的工具（案例分享）

第四項、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力

1、 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)

2、 組織創(chuàng)新（案例分享）

3、 技術創(chuàng)新（案例分享）

4、 市場創(chuàng)新（案例分享）

5、 人力資源創(chuàng)新（案例分享）

6、 服務理念創(chuàng)新（案例分享）

第五項、文化推進能力

1、 企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

2、 企業(yè)文化的三個層次（案例分享）

3、 企業(yè)文化推進的工具與載體（案例分享）

4、 企業(yè)文化推進的思路與路徑（案例分享）

5、 企業(yè)文化推進的實戰(zhàn)版式分享

第六項、激勵鞭策能力

1、什么是激勵（案例分享）

2、適宜制造業(yè)的一些創(chuàng)新的激勵方法（案例分享）

3、車間班組常規(guī)的激勵方法（案例分享）

第七項、執(zhí)行力提高能力

1、檢驗管理者管理的有效性？就看執(zhí)行力是否提高

2、執(zhí)行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？

3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世

4、管理模式的基本內(nèi)涵（案例分享）

5、管理模式的原則、體系、要素等（案例分享）

第八項、資源整合能力

1、企業(yè)與政府的資源整合（案例分享）

2、企業(yè)內(nèi)部車間與車間的資源整合（案例分享）

3、企業(yè)與外部企業(yè)的資源整合（案例分享）

4、企業(yè)與客戶的資源整合（案例分享）

5、企業(yè)與媒體的資源整合（案例分享）

第九項、現(xiàn)場控制能力

1、新時期“現(xiàn)場”的新內(nèi)涵（案例分享）

2、管理者每天至少的四條現(xiàn)場路線（案例分享）

第十項、有效溝通能力

1、 有效溝通的原則（案例分享）

2、 下級與上級該怎樣溝通（案例分享）

3、 上級與下級該怎樣溝通（案例分享）

第十一項、系統(tǒng)思維能力

1、 系統(tǒng)思維的三個特點

2、 系統(tǒng)思維實戰(zhàn)版式四個互動題目

第十二項、學習提升能力

1、 讓學習成為終身的習慣（案例分享）

2、 機會學習法的新內(nèi)涵（案例分享）

3、 學習與素養(yǎng)同步提升（案例分享）

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，管理學碩士，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家。 現(xiàn)兼任德沃企業(yè)培訓網(wǎng)、中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學繼續(xù)教育學院、青島市國家稅務局、青島市企業(yè)班組建設研究委員會等多家培訓管理機構的高級顧問。

王老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。

王老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。

王老師講課的最大特色：

特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化

特色二：在培訓過程中，王老師將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進行培訓項目的服務與跟蹤。

總之，王老師用自己在海爾20多年的管理實踐及為上百家客戶服務積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在激情四射的現(xiàn)場交流與互動中，可以給客戶許多復制的管理與操作的工具。

精品課程：OEC管理——引爆中國第一執(zhí)行力；中國式企業(yè)文化塑造；卓越管理者12項能力修煉；精益化管理；人力資源；6S管理；班組建設（優(yōu)秀員工是怎樣煉成的）；團隊建設與管理創(chuàng)新；企業(yè)該怎樣辦好內(nèi)部報刊；

王參與創(chuàng)作的主要作品：

詮釋海爾先進管理的三部曲：《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等

詮釋青島國稅文化理念的系列著作：《我與“稅稅通”》、《成功其實很簡單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫叢書：《知人•自知》、《傾聽•思考》、《感悟•行動》等

王老師曾經(jīng)參與操作的部分經(jīng)典案例：

——“麻痹癥”消除理論

“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病，為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥，從1995年開始，由王老師參與的海爾洗衣機公司“日清管理模式”推進小組，經(jīng)歷了十多年的磨礪，現(xiàn)已成為享譽海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王老師通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務業(yè)，以及鞋業(yè)、家電、藥業(yè)、水泥、光碟、酒業(yè)、制冷等制造行業(yè)導入“日清管理模式”，以其執(zhí)行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽。

——吃休克魚理論

1995年7月，由王老師參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論，現(xiàn)已被美國哈佛大學收進MBA案例庫。

——獨享市場蛋糕理論

1996年7月由王老師參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨創(chuàng)市場蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場的母本，而為后來的新產(chǎn)品造勢所借鑒至今。

——業(yè)務流程再造理論

1995年至2002年，王老師在海爾文化創(chuàng)新方面進行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級經(jīng)理人的文章達173篇，涉及海爾中高層干部達198人之多，為營造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王老師參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動，已此為導火索，拉開了海爾至今還在進行的“業(yè)務流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文，贏得了中國企業(yè)記協(xié)的一等獎，獨具特色的《海爾人》美譽飄香神州大地。

——員工的話與畫

由王老師參與策劃組織實施的“話說經(jīng)營之道”為基礎而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”，已出版十多集，現(xiàn)已被日本神戶大學收入MBA案例庫 ，成為日本企業(yè)管理、文化界研討的課本。

曾經(jīng)服務的主要客戶：

1、山東：山東恒舟集團公司、山東家福公司、山東泓達生物科技有限公司、山東三龍集團、山東鴻騰實業(yè)公司、山東信和家具集團公司、山東東營勝利油田勝大集團、山東臨沂市鹽務局、山東電力設備廠、山東新華集團公司、山東新力塑編有限公司、山東青州郵政服務局、青島百盛集團公司、青島奧技科光學有限公司、青島耐克森輪胎公司等；

2、北京：航天工業(yè)部605研究所、航天工業(yè)部特種飛機研究院、北京中聯(lián)光碟集團公司、北京圖景佳集團公司、中海油金屬結構集團公司、中國天然氣總公司第七分公司；

3、廣東：中煙廣東韶關卷煙廠、廣東新邦物流集團公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業(yè)公司、廣東天地一號飲料有限公司、廣東白云機場；

4、廣西：廣西西津發(fā)電廠、廣西貝江、百通、銀樓水泥廠、廣西柳州雙英汽車部件公司

5、湖北：湖北荊門電力公司、湖北荊門市人民醫(yī)院、湖北省通訊服務公司；

6、河南：河南濮陽郵電局、河南省電力公司、河南周口電力公司、河南濮陽電力公司、河南明泰鋁業(yè)集團公司、河南平高電氣集團公司、河南濮陽市企業(yè)服務局、河南東方金鉛有限公司、河南豫陽碳素集團公司；

7、浙江：浙江浙商集團、浙江和誠汽車有限公司、浙江寧波佳虹集團公司、浙江天贏金屬制品公司、浙江東舜照明設備集團公司、浙江橫店英洛華集團公司、浙江義烏小商品城集團公司、浙江省企業(yè)經(jīng)營協(xié)會、浙江溫州佩蒂寵物用品公司、浙江瑞安人民醫(yī)院、浙江寧波食品有限公司；

8、江蘇：江蘇南通中外運公司、江蘇雙登集團公司、江蘇常州昊邦公司、江蘇牧羊集團公司、江蘇巨凝集團公司、江蘇東如縣企業(yè)經(jīng)營局；

9、河北：河北省電力公司、河北張家口電力公司、河北秦皇島電力公司、河北新河電力公司、河北華龍金店、河北唐山愛信齒輪集團公司、唐山開灤煤礦、綠葉火鍋美食城、河北秦皇島綠葉酒店、河北張家口卷煙公司、河北廊坊大廠供電局

10、深圳：深圳高崎電子發(fā)展有限公司、深圳金嘉利有限公司；

11、甘肅：甘肅明珠電力集團公司、甘肅天水電力公司、甘肅白銀電力、甘肅張掖中小企業(yè)服務局、蘭州鐵路機務段；

12、山西：山西省電力公司、山西大同電力公司、山西興能發(fā)電公司山西天巨機械公司；

13、陜西：陜西盛宏集團公司、陜西大唐芙蓉園、西安曲江文化責任有限公司、陜西人壽保險公司；

14、內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古包頭惠龍集團公司、內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團公司；

15、安徽：安徽富煌集團公司、安徽無為縣人事局；

16、黑龍江：黑龍江東安集團公司、黑龍江北大荒集團公司

17、遼寧：遼寧恒威水泥集團公司、遼寧發(fā)鐵建材公司、遼寧發(fā)鐵聯(lián)發(fā)公司

18、吉林：吉林維克斯電熱器具公司、吉林省監(jiān)獄管理公司；

19、海南：海南東方銘豪照明工程有限公司、海南省鹽務局

20、四川：四川綿陽企業(yè)服務局、四川邛萊紅樓集團公司。

21、重慶：重慶大江工業(yè)公司、重慶雙英汽車部件公司

22、湖南：湖南三一重工機械公司

23、青海：青海省電力集團公司；

24、新疆：新疆昌吉市電力公司、克拉瑪依獨山子區(qū)；

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