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課程介紹?

經營企業就是經營人才，但中國企業目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。如何形成人才經營的系統思維，從人才賴于存在的組織平臺構建到人才識別、人才積聚、人才激勵，再到人才復制都已成為企業中、高級管理人員必備的技能。

本課程將緊緊圍繞人才經營的五個關鍵環節，采用理念聯系實際、咨詢案例分享、現場討論、課后課程跟蹤輔導等方式，全方位、多角度地闡述人才經營的關鍵技巧。

課程內容?

第一部分：概述

劉備與諸葛亮的人才經營之術

何謂人才

經營企業就是經營人才

現代企業人才經營面臨的瓶頸

第二部分：經營人才五步曲

第1步筑巢招才

組織平臺建設如何與企業戰略及員工職業發展有機對接

好的企業巢有何特點

如何把握現代組織發展趨勢、構筑人才聚集陣地

企業吸引人才的常用方法

第2步慧眼識才

領導力的核心是選對人才而非培養人才

如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境

練就慧眼并非難事

結構化面視的步驟及技巧

第3步造夢聚才

打造企業磁場對凝聚人才至關重要

如何通過企業文化實現企業夢由精神到物質的轉變

如何通過績效管理體系實現企業夢

如何通過價值分配體系激勵人才

第4步設槽引才

在企業內部形成跳槽新風尚

如何在企業內部設計“高槽”

如何引導人才在企業內部有序跳槽

如何設計企業內部人才競爭機制

第5步系統造才

為什么偉大的企業難于復制

培養機制是系統造才的保障

梯隊建設是系統造才的動力

復制人才的基本策略

魏老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實復制人才的基本策略業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

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