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課程背景：

雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業逐漸關注自身雇主品牌的構建工程。面臨互聯網+人工智能時代的到來，企業管理者越來越趨向年輕化，因此大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。校園招聘對企業構建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰。

企業對此卻常存以下困惑：如何通過校園招聘提升企業的美譽度？如何在邀請到更多大學生參加宣講會？如何準確建立大學生的評價標準？如何通過宣講會收到更多合適的大學生簡歷？如何甄選有潛力的大學生加入企業？如何建立企業蓄水池，培養大學生？您在校招過程中還有哪些問題，本課程將全面為您解答。

課程收益：

● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念

● 運用“鉆石模型”，確立大學勝任力核心要素

● 掌握校園招聘設計、實施、評估的核心流程

● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真

● 依據面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試

● 設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相

● 運用“2-2-3-6”進行大學生培訓項目設計，確保大學生高效“產出”

課程特點：

● 針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程

● 案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗

● 現場式問答：各學習小組現場總結工作中遇到的招聘問題，老師分類并進行現場解答

● 情景式演示：課程中多樣面試技巧、大學生培養工具、宣講會技巧等均現場實操

● 課后輔導式：課程結束后，學員在工作中實操遇到的問題，老師隨時給予指導

課程對象：

直線部門經理/主管、人力資源總監、經理及招聘負責人

課程大綱

第一講：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的認識

1. 什么是雇主品牌

2. 雇主品牌的特質

3. 雇主品牌的內涵

二、打造雇主品牌

1. 雇主品牌落地計劃

2. 雇主品牌衡量標準

案例分享：標桿企業雇主品牌打造經驗

三、校園招聘認知

1. 校園招聘意義

2. 校園招聘形式

3. 校園招聘誤區

案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統校招模式

第二講：完美校招的前期準備

1. 組建校招團隊

2. 確立目標高效

3. 明確選人標準

4. 制定校招方案

5. 突發事件預案

第三講：高效組織并實施校招

一、酷炫的現場布置

二、非常規魅力演講

1. 內容新穎

1）技巧精湛

2）互動環節

3）突發情況

討論：如何使大學生全程不離開，如何吸引優秀大學生？

引導：大學生如何實現“三轉化”：教室——辦公室、老師——領導、學生——同事

第四講：面試官慧眼識人法

一、結構化面試四部曲

1. 建立放松式暖場

2. 傾聽與發問技巧

3. 面試記錄與評估

4. 錄用與招聘評估

實操：現場出題目，學員進行暖場面試與提問，老師點評指導

案例：分享成熟的面試評估表模板

二、六種經典面試問題設計

1. 背景性題目

2. 意愿性題目

3. 情景性題目

4. 壓力性題目

5. 智能性題目

6. 行為性題目

1）STAR法運營技巧

2）行為面試核心要點

3）行為面試的六步法

7. 無領導小組面試

視頻：觀看七種經典問題面試視頻，總結優缺點

實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現場點評

三、大學生專項能力精準考察法

1. 職業素養

1）工作穩定性

2）性格特點

3）情緒管理

4）吃苦耐勞

2. 綜合技能

1）溝通能力

2）執行能力

3）學習能力

4）創新能力

5）抗壓能力

第五講：大學生專項培養計劃

前期的雇主品牌打造，邀請大學生加入企業，但更重要是大學生能夠留下來。

1. 入職培訓訓練營

2. 輪崗培訓訓練營

3. 定向培訓訓練營

4. 建立員工教練機制

5. 采用OJT教學方法

6. 階段績效溝通工具

7. 階段的保溫瓶計劃

實操：OJT教學方法、提供培訓跟進的工具表

陳老師

陳思岐老師 人力資源管理實戰專家

10余年世界500強外企管理經驗

15年人力資源管理實戰經驗

東北師范大學人力資源管理碩士

美國AACTP國際注冊培訓師/培訓管理師

曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區人資經理

曾任：颯拉商業（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區域HRBP經理

曾任：當當書店 總部人力資源總監 （隸屬北京當當網）

擅長領域：招聘管理、薪酬績效、人才培養、組織發展、人才體系搭建等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統人力資源到HR戰略合作伙伴的角色轉變的經驗，且有著豐富的人力資源管理實戰經驗。

? 10年世界五百強外企： 任職于颯拉商業、百安居，其擔任颯拉商業（上海）有限公司 ZARA的HRBP經理時，依據人才規劃戰略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業完成內部人才培養200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解，后在民營企業實施了傳統HR向HRBP轉型和OKR績效改進，獲得企業極高的評價。

? 5年大型民營企業： 擔任當當書店人力資源總監，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據快速擴張的經營戰略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求。

老師曾服務于房地產、服務業、制造業、金融業等多家行業，熟悉企業在快速發展進程中，人力資源戰略制定及核心工作的開展，為企業提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。

近期部分授課案例：

沈陽公開課 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 20+期

大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》 10期

蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期

大連地區農行 （分行）《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 4期

大連地區招行（分行）《戰略績效管理與績效改進》6期

大連地區中國人壽《企業之高效業績導向培訓體系搭建》8期

中華培訓網 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期

藍月亮 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》4期

冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期

學大教育 《戰略績效管理與績效改進》6期

中國鐵建《戰略績效管理與績效改進》4期

周大福 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期

百麗 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期

華信計算機 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》7期

易才集團 《慧眼識人才之金牌面試官》5期

…….

主講課程：

《企業之高效業績導向培訓體系搭建》

《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》

《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》

《現代企業之激勵性薪酬設計》

《戰略績效管理與績效改進》

《慧眼識人才之金牌面試官》

《95后校園招聘之新攻略》

《現代企業之非人管理》

授課風格：

針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；

案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗；

現場式問答：各學習小組現場總結工作中遇到的專業問題，老師分類并進行現場解答；

情景式演示：課程中涉及到的各種工具，老師現場出題，實操演練，確保學員都掌握；

部分服務過客戶：

世界500強企業/上市：周大福、ZARA、中國建材（沈陽）易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思（日企）、華晨汽車集團、鞍鋼集團、三菱電機、中國鐵建（福州）、龍湖地產、中糧地產、保利地產（大連）、中海房地產、東軟集團、IBM…..

生產制造業：沈陽國順集團（央企）、冰山集團（國企）、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術（上海）服務有限公司……

服務業：百麗鞋業、特步體育、藍月亮（沈陽）、千葉珠寶、老鳳祥（江蘇）、金瑪集團、易才（西安）、學大教育…..

金融業：中信銀行（大連）、農業銀行（大連）、興業銀行（大連）、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券（大連）、浦發銀行、遼寧卓信金控…..

房地產/建筑業：沈陽正業集團（央企）、億達地產、三環地產、建邦集團（沈陽）、岳陽啟明房地產公司、湘發房地產、玉鑫房地產……

其他行業：東北財經大學、東北師范、沈陽檢驗檢測認證集團有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計算機、大連金宇、前程51、智聯招聘、58同城、煙臺公安局、好又多超市、華文食品……

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