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課程背景：

這是一個需要靈魂的時代，這是一個需要血性的時代，這是一個需要團(tuán)隊協(xié)作的時代。兵者，國之大事。軍隊是最講靈魂、血性、協(xié)作和戰(zhàn)斗。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何讓企業(yè)的每位成員有兵之靈魂、軍之血性，如何讓員工能堅決去完成任務(wù)，如何讓員工能堅決去配合同事等等都是企業(yè)亟需解決的。當(dāng)團(tuán)隊有了靈魂與血性，從心底出發(fā)、從骨子里激發(fā)，就更能完成企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)。

課程收益：

★ 詮釋了中、美兩軍發(fā)展對比，揭示一切管理都是戰(zhàn)爭管理的外延

★ 有效感知軍隊的團(tuán)隊打造，揭秘軍隊執(zhí)行力來源

★ 幫助管理人員明析管理者擔(dān)當(dāng)，塑造有血性的團(tuán)隊

★ 多種有效方法打造團(tuán)隊靈魂和提升團(tuán)隊血性，強化團(tuán)隊協(xié)作

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程大綱

開場視頻：建軍90周年閱兵（節(jié)選）

第一講：中美兩軍對比

一、中美兩國生產(chǎn)總值、國防投入、國土面積、人口、部隊人數(shù)對比

二、中美兩軍隊起源對比，都是游擊隊出身，都誕生于解放國土的戰(zhàn)爭中

故事：美國1814年被英軍火燒白宮，把我們的圓明園也燒了

1. 兩支軍隊都培養(yǎng)處了杰出的人才

第二講：戰(zhàn)爭管理走在國家管理、社會管理之前

1. 總統(tǒng)山上的四位總統(tǒng)故事，進(jìn)程掌控、人才培養(yǎng)、思想引領(lǐng)

2. 克林頓，Where'sthenearestcarrier?

3. 槍桿子里面出政權(quán)的合法性

第三講：軍校——培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者

一、美軍就是到軍校研究戰(zhàn)爭的，培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者

二、嚴(yán)格篩選，軍官學(xué)校申請者的四項條件

三、團(tuán)隊精神

1. 群的力量來自于狼

2. 狼的力量來自于群

四、榮譽準(zhǔn)則

1. 決不說謊

2. 決不欺騙

3. 決不偷竊

4. 決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做

五、持續(xù)教育，美國防大學(xué)將官班閱讀書目

第四講：部隊的核心——以作戰(zhàn)為核心

一、大力塑造備戰(zhàn)環(huán)境，Anytime、Anywhere、Anyweather

二、一切保證朝前配置

1. 一線齊裝滿員，后方很少用兵

2. 待遇在前方，晉升機會在前方海外駐防、危險地帶、接觸敵火、負(fù)過戰(zhàn)傷

3. 經(jīng)驗—才智—壓力—表現(xiàn)，美軍學(xué)歷最高，不強調(diào)學(xué)歷，而是基于經(jīng)驗。

三、軍事理論不拘一格

1. 向德國學(xué)習(xí)機械化作戰(zhàn)；向日本學(xué)習(xí)島嶼作戰(zhàn)；向越南學(xué)習(xí)游擊戰(zhàn)；首創(chuàng)信息化作戰(zhàn)；美式實用主義。

2. 22條軍規(guī)

四、十分注意研究失敗

1. 海灣戰(zhàn)爭——理想的戰(zhàn)爭

2. MilitaryLessons，軍事教訓(xùn)中心

五、以法保障軍人進(jìn)退

1. 編制即法規(guī)

2. 各種機制：房子問題、車子問題、人財物權(quán)、土地資產(chǎn)、崗位輪換、強制退役

3. 美軍軍事法典：阿富汗戰(zhàn)爭

第五講：只有不稱職的軍官，沒有不稱職的部隊

1. 脖子以上的差距

2. 軍人禮節(jié)禁忌，不要當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)

3. 美國軍事法典-士兵誓言：是否承諾遵守命令，界定了軍官與士兵之間差別。

4. 不打無準(zhǔn)備之仗？哪只軍隊在打有準(zhǔn)備的仗？

第六講：軍人之于國家的意義

一、犧牲是軍人的最高付出，但不是軍人的最大奉獻(xiàn)

二、打勝仗是軍人的核心與根本

1. 上甘嶺，“范佛里特彈藥量”

三、敢于斗爭，敢于勝利，獨立自主，奮發(fā)圖強

第七講：將軍的定義

1. 春秋時代：以卿為統(tǒng)軍，卿即將軍

2. 戰(zhàn)國時代：正式官名：前、后、左、右將軍

3. 漢代：大將軍、驃騎將軍，位次丞相；車騎將軍、衛(wèi)將軍、前后左右將軍，位次上卿

4. 《左傳。昭公二十八年》：豈將軍食之而有不足

5. 西方：strategos將軍strategicon將道strategy戰(zhàn)略豈將軍籌之而不足

第八講：戰(zhàn)略

一、海因里希。比洛(1757--1807)

二、各國對戰(zhàn)略的定義

1. 英國：戰(zhàn)略是一種分配和運用軍事手段以求達(dá)成政治目的的藝術(shù)

2. 俄國：戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭規(guī)律的科學(xué)知識體系

3. 美國：戰(zhàn)略是通過使用武力或者以武力相威脅，達(dá)成國家政策的各項目標(biāo)的藝術(shù)和科學(xué)

4. 中國：戰(zhàn)略研究全局性的戰(zhàn)爭指揮規(guī)律

三、腓特烈大帝（1712-1786）

第九講：將軍產(chǎn)生的方式

1. 教育：小平面向現(xiàn)代化、世界、未來對比美方面向戰(zhàn)爭、對手、未來

2. 訓(xùn)練：OODA循環(huán)

3. 經(jīng)驗、閱歷

第十講：指揮是賦予軍官的最高職責(zé)

1. 每個軍官的最終職責(zé)是在作戰(zhàn)中領(lǐng)導(dǎo)士兵

2. 故事，最高指揮層出錯——蘇德戰(zhàn)爭朱可夫腐敗的故事陳伯達(dá)的故事伊拉克戰(zhàn)爭

第十一講：統(tǒng)帥則必須鍛造嚴(yán)明的紀(jì)律

1. 軍隊凝聚軍心、鍛造團(tuán)隊的兩大關(guān)鍵

2. 卡爾。馮。克勞塞維茨（1780--1831）四種人

3. 要特別注意智力本身的不穩(wěn)定性

4. 艾生豪威爾：出身第一窮、晉升第一快、統(tǒng)帥第一廣、地位第一高

5. 李奇微磁性戰(zhàn)術(shù)——禮拜攻勢

第十二講：決勝最需要堅如磐石的信念

1. 信念產(chǎn)生自覺

2. 信念產(chǎn)生專注

3. 信念產(chǎn)生氣盛

總結(jié)：

1. 孫子：知己知彼，百戰(zhàn)不貽

2. 毛澤東：四個“敢不敢”

3. 華為：我們要敢于在這個戰(zhàn)略機會窗開啟的時期，聚焦力量，密集投資，飽和攻擊，撲上去、撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張，我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺做大、做強

4. 毛澤東：中國應(yīng)當(dāng)對于人類有較大的貢獻(xiàn)

黃老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事

北京大學(xué)DBA（在讀）

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士

華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師

曾任：維也納酒店集團(tuán) 副總裁

曾任：三源色集團(tuán) CEO

曾任：華為集團(tuán) 供應(yīng)鏈與運營部 部長

曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區(qū)司令機要 秘書

任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠等企業(yè)

中國鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長期合作管理咨詢專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。

黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對國內(nèi)企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學(xué)模式，剛?cè)岵挥姓芾淼闹v解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部部長：在職期間主導(dǎo)公司的市場、供應(yīng)鏈及運營和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運營計劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過超10億業(yè)績項目，全面維護(hù)三大運營商客戶。

曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

部分授課/管理咨詢案例：

時間企業(yè)培訓(xùn)/管理咨詢課程培訓(xùn)及管理咨詢期/年限

2018年中國平安集團(tuán)培訓(xùn)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》返聘3期，至今保持合作關(guān)系

2018年中國鋁業(yè)集團(tuán)《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》簽約5年至今保持合作

2018年華潤集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》簽約合作1年至今保持合作關(guān)系

2017年格力集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》簽約5年，已經(jīng)實施3年至今保持合作關(guān)系

2015年碧桂園集團(tuán)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系

2014年創(chuàng)維集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系

2013年江西正邦集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實》簽約1年，項目完成，續(xù)簽5年

2012年溫州康奈集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實》簽約3年，業(yè)績提升100%

2012年浙江方太集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實》簽約4年，客戶滿意100%

2012年浙江方太集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級》簽約4年，續(xù)簽1年

主講課程：

經(jīng)營類：

《企業(yè)經(jīng)營——商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級》

《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實》

《企業(yè)經(jīng)營——低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》

管理類：

《如何成為卓有成效的管理者》

《MTP-中高層管理技能提升》

《華為管理哲學(xué)與實踐》

《向軍隊學(xué)執(zhí)行力打造》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

部分服務(wù)客戶：

（一）金融業(yè)

銀行業(yè)：中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行.......

保險行業(yè)：中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安......

（二）制造業(yè)

汽車裝備行業(yè)：中國一汽集團(tuán)、中國二汽集團(tuán)、北京汽車、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、五菱汽車集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機……

電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬和集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……

石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國能源集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、揚子石化、儀征化纖、……

家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、浪登集團(tuán)……

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)

蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)、……

（四）通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商業(yè)等其他企業(yè)

通訊信息行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、……

房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實業(yè)集團(tuán)、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)……

醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……

商業(yè)行業(yè)：中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……

其他行業(yè)：中國煙草、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶……

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班；

中央電視臺、人民日報、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班等各種政府機構(gòu)；

云南機場集團(tuán)、西安航空、白云租車、諾基亞貝爾、豐田汽車、無錫融創(chuàng)地產(chǎn)、深圳奧拓電等大型企業(yè)

部分客戶評價：

黃武林老師的課程貼切工作實際問題，進(jìn)行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項目，給予我們準(zhǔn)確定位、形象設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)等方面的診斷與培訓(xùn)，取得了不錯的效果，學(xué)員們對其風(fēng)格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強合作！

——中國鋁業(yè)股份有限公司 朱潤洲副總裁

黃武林老師主要合作內(nèi)容是戰(zhàn)略運營這塊，并引入華為高效團(tuán)隊打造的模型，開展課堂教學(xué)。作為江西的企業(yè)，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準(zhǔn)確、課程實操性強，取得了不錯的效果。我們已經(jīng)聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。

——江西正邦集團(tuán) 林印孫董事長

2012年我們請黃武林老師到企業(yè)進(jìn)行管理咨詢并授課，主要對人資板塊和市場板塊進(jìn)行了深度合作，黃老師以軍隊、華為對標(biāo)，在這兩板塊為我司做出切實可行的方案，并幫企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，抓落實，實現(xiàn)了銷售業(yè)績提升及團(tuán)隊的優(yōu)化。

——溫州康奈集團(tuán) 鄭秀康董事長

2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問題，請了黃武林老師來輔導(dǎo)，重新梳理了企業(yè)競爭價值，明確了目標(biāo)，規(guī)劃了團(tuán)隊建設(shè)方案，并進(jìn)行了融資介紹及引入，讓企業(yè)快速成長發(fā)展，今天我們已經(jīng)B+輪了，感謝黃老師的付出！

——深圳力科科技有限公司 聶志紅總裁

黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊打造的模型，開展課堂教學(xué)。診斷準(zhǔn)確、幫我們分析出了核心問題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊制作出全面的改善方案，課程實操性強，取得了不錯的效果。解決了運營流的問題，我們已經(jīng)聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。

——中亞集團(tuán) 黃炳煌董事長

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