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【課程背景】

管理學之父彼得.德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代的今天，靠少數人管理已無法支撐企業規模日益壯大所帶來的挑戰。企業不僅要掌握解決問題的方法，還要懂得通過對機制的設計，群策群力地解決問題，擺脫對“能人”的依賴，建立執行機制，實現“人能”。

【課程目標】

幫助企業植入一套制度化的執行習慣以及做事方式；幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；賦能個體：激發員工自身的執行動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。

【課程大綱】

引言一：如何建立一對一責任機制？——執行定向訓練

一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。

二、有PK才有競爭，有競爭才有淘汰，有淘汰團隊才有活力！

三、好報才有好人！如何建立淘汰機制？

四、如何實現優秀團隊的四大統一？

第一講：見利就分，遇事就跑？結果管控，剜除毒瘤，人人秒變負責人！

一、戰略管理的三大入口：

1、責任下移，自我管理。

（關鍵是百分百承擔責任，高手改變機制，低手改變人。）

2、我不相信，節點控制。

（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達成結果，建立自信。）

3、誰受益，誰操心。

（若是要想員工操心，就要給員工操心的動力。）

第二講：事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！

一、6R系統管控兵法 R1結果設定

1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）

2、結果設定的兩個要素：①由員工本人設定；②由領導裁定。

3、結果設定的落地工具：目標、路徑、資源、行為（工具表）

4、結果設定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結果

②作用：結果一致，下屬主動

③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定（不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。）

1、責任鎖定的原則

2、責任稀釋定律：①領導邏輯；②員工邏輯。

3、哈佛實驗案例分析

4、責任鎖定的兩個層面：①企業組織層面；②員工執行層面。

5、責任鎖定的終極目標：人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。

6、責任鎖定的原則、作用及方法。

①原則：一對一責任

②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險

③方法：如果做不到怎么辦？

7、R1+R2 落地工具：目標責任承諾書（案例分析+現場實操）

第三講：計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！

一、R3節點檢查（你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的）

1、案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失

2、節點檢查的核心和目的

3、用規則來管理公司：年會、月會、周會、日會

4、誰來檢查？①領導檢查；②第三方檢查；③自我檢查。

5、第三方檢查在企業扮演的角色：①結果的追蹤者；②文化的倡導者；③信息的傳播者；④系統的運營者。

6、干部修煉工具：自我檢查評估表

二、R4主動匯報（領導用人第一標準是：放心）

1、核心價值：主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！

2、落地工具：24小時主動復命制

第四講：獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！

一、R5即時激勵（獎罰不過夜，等待會產生仇恨）

1、即時激勵的核心要點

2、即時激勵的四個關鍵：①品牌分；②紅黑榜；③做獎罰；④儀式感。

3、即時激勵的四個要點：①即時；②明確；③開放；④儀式。

4、落地工具講解，現場操作。

二、R6改進復制（將個人天賦與經驗標準化）

1、改進復制的核心要點

2、工業化復制對企業生命力的重要性

3、管理必修思維：戰略→執行 點→線

備注：課程安排根據客戶情況確定，解釋權歸教育部所有。

靳老師

靳大衛老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰專家

被企業譽為“戰略執行力”導師

13年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養10000+名職業人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環境。

?為500強企業、金融、醫藥、建筑、能源、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰略規劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛老師，13年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業中高管建設及團隊內訓課程，被企業和學員譽為“戰略執行力”靈魂講師，也被企業家深刻記住了“執行不到位，就找靳大衛”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執行力3.0 賦能執行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰略賦能 中層干部決策與執行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執行力》，返聘3期。

河北農聯社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業：

農行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫藥類行業：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業集團、長城醫藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫藥等。

建筑地產類行業：

中建七局、保利地產、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產、河北路橋豐房地產開發有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創、新疆生產建設兵團農五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業人才管理創新》

02-賦能組織執行力系列：

《賦能型組織之6R制度執行力》

《商戰特種兵：以創造結果為尊嚴》

《執行力3.0-賦能組織執行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執行力3.0 賦能組織執行力訓練營》

04-員工職業素養系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰特種兵 以創造結果為尊嚴》

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