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為幫助某某銀行盡快提高新員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為新員工提供正確的、相關(guān)的職場(chǎng)信息及具體崗位信息，更好的幫助新員工在最短時(shí)間內(nèi)融入具體工作，適應(yīng)新的工作環(huán)境，現(xiàn)提供2019年新員工培訓(xùn)方案如下，供銀行領(lǐng)導(dǎo)從中挑選適合的模塊。

培訓(xùn)方式

采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、技能訓(xùn)練與基礎(chǔ)知識(shí)相結(jié)合、授課與自學(xué)相結(jié)合的全封閉式培訓(xùn)，包含集中授課、技能練習(xí)、集體討論，旨在通過(guò)模塊化的培訓(xùn)主題及持續(xù)性的培訓(xùn)效果考核來(lái)保證新員工能夠接受全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊化，銀行領(lǐng)導(dǎo)可從中抽選目前亟待解決的部分先行培訓(xùn)，并可將內(nèi)容按自己的需要進(jìn)行組合。

(一)職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn) （半天，3小時(shí)）

1.新形勢(shì)下銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

?認(rèn)識(shí)自我、了解自我

?柜員如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)？

?我們?yōu)槭裁炊ぷ?mdash;—工作需要我們，還是我們需要工作？

?有“錢(qián)多事少責(zé)任輕”的工作嗎？

2.工作態(tài)度對(duì)柜員服務(wù)質(zhì)量的重大影響

3.人生的價(jià)值在于責(zé)任

4.柜員如何在工作中找到快樂(lè)的理由

?柜員工作崗位上的良好心態(tài)

?工作壓力的調(diào)整和舒緩方法

5.感恩中成長(zhǎng)

?感謝自己、家人、朋友和工作

?設(shè)計(jì)自己的美好未來(lái)

?成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人戰(zhàn)略的唯一途徑

(二)銀行員工禮儀規(guī)范及行為舉止訓(xùn)練（半天，3小時(shí)）

1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行永恒的主題

?服務(wù)對(duì)銀行的重要性

?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)從行為舉止規(guī)范開(kāi)始

?崗位服務(wù)站姿規(guī)范

?崗位服務(wù)坐姿規(guī)范

?工作中的蹲姿

?崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手姿訓(xùn)練

?優(yōu)質(zhì)服務(wù)在儀容規(guī)范中體現(xiàn)

?優(yōu)質(zhì)服務(wù)在著裝規(guī)范中體現(xiàn)

?服務(wù)規(guī)范七項(xiàng)修煉體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(三)柜面服務(wù)規(guī)范流程訓(xùn)練及客戶(hù)關(guān)懷（半天，3小時(shí)）

1.柜面服務(wù)規(guī)范流程訓(xùn)練

?營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備

?柜面服務(wù)八步規(guī)范

?柜面服務(wù)中的業(yè)務(wù)處理

?柜面規(guī)范服務(wù)7+7服務(wù)

2.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)關(guān)懷管理中創(chuàng)造不一樣的客戶(hù)體驗(yàn)

?客戶(hù)的引導(dǎo)與分流

?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)排隊(duì)管理

?客戶(hù)休息等候管理

?關(guān)注客戶(hù)服務(wù)需求

?關(guān)注客戶(hù)情緒與管理

?關(guān)鍵觸發(fā)點(diǎn)客戶(hù)關(guān)懷

(四)大堂經(jīng)理精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（半天，3小時(shí)）

1.大堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性

?是你在選擇客戶(hù)，還是客戶(hù)在選擇你？

?我們現(xiàn)在賣(mài)的是什么---服務(wù)

2.大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別能力

?不同層次客戶(hù)識(shí)別

?不同個(gè)性客戶(hù)的識(shí)別

?高端客戶(hù)識(shí)別

3.大堂經(jīng)理客戶(hù)挖掘能力

?客戶(hù)溝通技能提升

?客戶(hù)溝通重要性

?客戶(hù)溝通中行為分析

?客戶(hù)情緒管理能力

(五)服務(wù)中投訴和抱怨的處理（半天，3小時(shí)）

1.正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)投訴

?客戶(hù)為什么會(huì)投訴

?投訴的目的

?投訴的類(lèi)型

?客戶(hù)投訴的四種需求

?了解把握顧客的心理

2.處理投訴抱怨的重點(diǎn)

3.顧客投訴的溝通技巧——用客戶(hù)喜歡的方式去說(shuō)話(huà)

4.投訴處理六步曲

5.面對(duì)難以處理的客戶(hù)

(六)銀行員工溝通及話(huà)術(shù)訓(xùn)練（半天，3小時(shí)）

1.溝通的概念

2.溝通的技巧

?觀(guān)察的技巧

?聽(tīng)的技巧

?恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)

?有效的表達(dá)

3.反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

?除疑去誤法

?討教客戶(hù)法

?優(yōu)勢(shì)對(duì)比法

?轉(zhuǎn)化意見(jiàn)法

4.營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)訓(xùn)練

?問(wèn)答贊

?二選一營(yíng)銷(xiāo)等話(huà)術(shù)

(七)銀行客戶(hù)經(jīng)理高階溝通技巧（半天，3小時(shí)）

1.DISC人際溝通風(fēng)格測(cè)試——先了解自己

2.DISC人際溝通風(fēng)格分類(lèi)——人群的多樣性

?分析性

?力量型

?表現(xiàn)型

?和平型

3.DISC人際溝通風(fēng)格應(yīng)對(duì)建議——對(duì)癥下藥

(八)銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧（半天，3小時(shí)）

1.第一步：設(shè)定目標(biāo)-----成功從設(shè)定目標(biāo)開(kāi)始

2.第二步：營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備——好的開(kāi)端是成功的一半

3.第三步：好的開(kāi)場(chǎng)——賣(mài)什么不重要，重要是怎么賣(mài)

4.第四步：診斷客戶(hù)的需求——通過(guò)有效提問(wèn)診斷需求

5.第五步：滿(mǎn)足客戶(hù)的需求——以利益為導(dǎo)向的對(duì)接賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)

?FABE+“因?yàn)?hellip;….所以…….”

6.第六步：排除顧慮和隱憂(yōu)——判斷成交信號(hào)控制銷(xiāo)售節(jié)奏

?如何解決客戶(hù)常見(jiàn)的兩大抗拒：“不需要”與“太貴了”

?角色扮演：賣(mài)？？

7.第七步：達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議——判斷成交信號(hào)推進(jìn)成交

8.第八步：聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)——一次銷(xiāo)售的結(jié)束，是下一次的開(kāi)始

(九)銀行廳堂日常管理篇（半天，3小時(shí)）

1.標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)流程

?全員自檢：儀容儀表、服裝、精神狀態(tài)

?昨日業(yè)績(jī)——廳堂管理中的激勵(lì)辦法

?今日營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

?晨會(huì)管理重點(diǎn)：不走過(guò)場(chǎng)，完美執(zhí)行

2.員工服務(wù)行為檢查考核

?三查三看常常檢

3.網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的分層服務(wù)

?各崗位之間的配合

4.6S管理

?文具、物品、廳堂、內(nèi)部、人員

(十)銀行中層管理者管理技能提升（半天，3小時(shí)）

1. “物”的管理

?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

?功能區(qū)管理

?營(yíng)業(yè)廳視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)管理

2.“事”的管理

?客戶(hù)排隊(duì)（客戶(hù)等候）管理

?填單管理、客戶(hù)分流、人員調(diào)度

?咨詢(xún)管理、等候管理、接觸點(diǎn)管理

?控場(chǎng)能力提升

3.“人”的管理

?現(xiàn)場(chǎng)中自我管理

?現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)情緒管理——客戶(hù)滿(mǎn)意度模型分析

?現(xiàn)場(chǎng)員工管理：?jiǎn)T工心態(tài)VS員工行為督導(dǎo)

4.管理者的“自我”的管理

?推還是拉？“給我上”還是“跟我上”？

?以身作則

李老師

【講師經(jīng)驗(yàn)】

職場(chǎng)軟技能培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)心理咨詢(xún)師

高級(jí)人力資源管理師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師

現(xiàn)代卓越管理集團(tuán) 銷(xiāo)售總監(jiān)/培訓(xùn)師

美國(guó)CA軟件公司 銷(xiāo)售代表/培訓(xùn)經(jīng)理/講師

【擅長(zhǎng)行業(yè)】

工業(yè)制造：行政管理、執(zhí)行力、員工綜合能力提升

銀行/證券/基金行業(yè)：客服禮儀、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理及員工綜合能力提升

零售/酒店業(yè)：客戶(hù)服務(wù)、店面管理、銷(xiāo)售能力及綜合能力提升

通信行業(yè)/軟件行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)管理及員工綜合能力提升

【擅長(zhǎng)課程】

職業(yè)素養(yǎng)提升、客戶(hù)服務(wù)、陽(yáng)光心態(tài)、個(gè)人形象提升

行政文秘、行政管理能力訓(xùn)練與提升

時(shí)間管理、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃管理

銷(xiāo)售技巧提升、電話(huà)銷(xiāo)售課程

客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理能力提升課程

商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、郵件禮儀、電話(huà)禮儀、辦公禮儀

人際關(guān)系與溝通技巧、公眾演講、公文寫(xiě)作

【個(gè)人風(fēng)格】

溫文爾雅，同時(shí)能調(diào)動(dòng)課堂活躍度；

理性而不失幽默，邏輯思路清晰；

能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式，從容應(yīng)對(duì)多元文化情境；

學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用。

【近期服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)】

工業(yè)制造：戴姆勒、河北安全集團(tuán)、華剛礦業(yè)、杭州石化、西北石油、同方威視、殼牌華北石油集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能光伏、神霧環(huán)境能源、康保安防系統(tǒng)、康富（天津）有限公司、蒙特空氣、偉世通汽車(chē)空調(diào)（北京）、西得樂(lè)機(jī)械（北京）有限公司、曼恩商用車(chē)輛（中國(guó)）有限公司、樓氏電子等

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、光大銀行、工銀瑞信、青島銀行、北京金融局發(fā)展中心、山東菏澤農(nóng)行、山東淄博農(nóng)商行、陜北綏德農(nóng)商行、山西信合等

電信行業(yè)：北京移動(dòng)、河北移動(dòng)、上海電信、江蘇電信、上海聯(lián)通、北京聯(lián)通、移動(dòng)管理學(xué)院（北京）及移動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)中心等

電力行業(yè)：河南電網(wǎng)、保定電力、國(guó)家電網(wǎng)上海分公司、國(guó)家電網(wǎng)黑龍江分公司、冀北電力、北京國(guó)家電網(wǎng)等

醫(yī)藥行業(yè)：江中制藥規(guī)則文化項(xiàng)目、惠氏中國(guó)、北京同仁堂藥業(yè)、北京迪瑪克醫(yī)藥科技公司、北京奧精醫(yī)藥公司等

零售門(mén)店：大中電器、金六福、朗惠時(shí)代家居、康生家居等

其他行業(yè)：鳳凰網(wǎng)、陽(yáng)光互信（電子支付）、鳳凰網(wǎng)、美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)、北京郵政研究院、蘇州天環(huán)物流、金融局發(fā)展中心、中油瑞飛、萬(wàn)通地產(chǎn)、中糧集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、人教數(shù)字公司、歐迪辦公、龐巴迪、騰飛中國(guó)、水晶石、豪頓華等

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