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課程背景：

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？

在大多數(shù)情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！正如柳傳志先生所言：“執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。”企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于企業(yè)運行體系的效能，而組織效能的高低取決于三

課程目標：

結(jié)合實踐更好的理解什么是“戰(zhàn)略執(zhí)行力”；

了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)深度執(zhí)行力的核心作用；

結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)組織效能的邏輯框架；

通過對戰(zhàn)略落地各個環(huán)節(jié)的解讀，把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵；

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員

授課方式：理論講授與互動體驗相結(jié)合；實例講解與模擬游戲相結(jié)合

課程大綱：

一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？

2. 什么是執(zhí)行力？

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能

二、組織效能體系的邏輯框架

1. 組織設(shè)計與運行中的兩個層面

2. 組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力一段：領(lǐng)導者、執(zhí)行者、關(guān)聯(lián)者----三角人

1. 領(lǐng)導者的影響力與任務(wù)設(shè)計

2. 執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)

3. 關(guān)聯(lián)者的角色

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力二段：目標、跟蹤、考核----過程三節(jié)點

1. 目標體系

目標分解----各層目標如何制定

各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

確定目標的行動計劃

2. 執(zhí)行跟蹤

及時跟進的重要性

跟蹤目標，解決問題

常用目標過程監(jiān)控方法

3. 考核激勵

執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵

五、戰(zhàn)略執(zhí)行力三段：制度、流程、文化----約束三要素

1. 制度

制度的力量

2. 流程

3. 文化

言必行、行必果的文化

獎罰分明的文化

形成明確公平的用人文化

周老師

周輝博士——組織效能專家

個人介紹及課程大綱

□ 多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事

□ 管理學博士、碩士生導師

□ 江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所 副所長 教授

□ 上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部 總經(jīng)理 三佑商學院 副院長

南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作，現(xiàn)任江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長，上市公司獨立董事，多家企業(yè)管理顧問，主持過多家企業(yè)的戰(zhàn)略診斷咨詢項目，多次受邀在北大總裁班、天津大學、東北師范大學、上海海事大學、揚州大學等高校為EMBA、MBA班授課。

周老師授課領(lǐng)域非常廣泛，尤其專注于組織效能建設(shè)，著力于組織執(zhí)行力的打造，是執(zhí)行力三段八環(huán)理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味；實踐有體驗、形成共鳴；課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來，周老師致力于企業(yè)培訓和咨詢工作，關(guān)注管理理論的應用與實踐，服務(wù)的企業(yè)覆蓋了十多個行業(yè)，形成了自己獨特的培訓風格——理論生動導入、演練互動落地。

〖主講課程〗

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略落地與企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力》

《高效團隊建設(shè)與五項協(xié)作障礙突破》

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

《新商業(yè)時代權(quán)變領(lǐng)導與影響力修煉》

《溝通藝術(shù)與跨部門溝通》

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》

《管理者角色認知》

〖授課風格〗

管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合：功底扎實，實用性強

通用案例與學員個案相結(jié)合：問題導向，注重實效。

西方經(jīng)典與中國傳統(tǒng)相結(jié)合；中西結(jié)合，道術(shù)自然。

生動講解與互動研討相結(jié)合：氣氛活躍，趣味性強。

汽車：一汽集團、一汽大眾、一汽馬自達、一汽模具、福建奔馳、江蘇江淮動力股份有限公司、上汽培訓中心南京教學點、江鈴汽車、江蘇悅達起亞、常州柴油機廠；

電力：上海保利協(xié)鑫股份公司、上海電力、北京熱能發(fā)電、河南電力公司、福建省電力公司、江蘇句容電廠；

傳媒：國家廣電總局、中國傳媒大學、云南電視臺、南京晨報、河南衛(wèi)視；

交通建筑：江蘇省交通控股集團、唐津高速、安徽交通集團、中遠物流、江西萬年青水泥股份有限公司、中國通信建設(shè)第三工程局有限公司、江蘇華興核工業(yè)公司、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司；

通信：中國移動黑龍江公司、湖南電信、鎮(zhèn)江電信；

電子：中國電子科技集團南京十四所、南京熊貓；

金融：中國銀行、江蘇銀行、中國人壽、安誠財險，建設(shè)行，光大銀行；

鋼鐵：漣源鋼鐵、萍鄉(xiāng)鋼鐵、南昌鋼鐵；

制藥：西安楊森、江蘇先聲藥業(yè)、常州制藥廠；

采掘：江西銅業(yè)、安徽瑯琊山礦業(yè)、寶鋼集團梅山股份；

服務(wù)：江蘇偉信工程咨詢、華東空管局、浙江蕭山國際機場、南京紫京旅游集團、廣州自來水公司；

化工：中石化潤滑油公司、江蘇石油公司、儀征化纖；

煙草：上海煙草靜安公司、江蘇鹽城煙草公司；

制造：國電南自、國電南瑞、常州新瑞集團、常柴集團、杭州顧家家居、南京中船綠洲、江蘇大亞集團、江西鳳凰光學；

食品：浙江美麗健乳業(yè)有限公司、海天股份、蓮花味精、迎駕酒業(yè)；

其它：國美電器、南京造幣、南昌印鈔、長江航道局、河北中小企業(yè)局、湖南中小企業(yè)局、安徽農(nóng)墾集團等；

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