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課程背景

財務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強(qiáng)，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務(wù)部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費(fèi)力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當(dāng)然不是這樣。作為公司的財務(wù)管理者，在管理財務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，更有公司外部的，要處理好公司內(nèi)外部的協(xié)作關(guān)系。而現(xiàn)實情況反映高效職場溝通是財務(wù)人員最為欠缺的技能之一…

為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!

配合大量財務(wù)部門和財務(wù)人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人明確財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務(wù)管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。

課程收益

【明確戰(zhàn)略角色定位】——財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務(wù)問題，理解財務(wù)的價值及其領(lǐng)導(dǎo)力

【加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通】——理解財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系，意識到協(xié)同的力量，加強(qiáng)溝通和合作

【提升財務(wù)部門影響力】——理解如何通過財務(wù)信息和財務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧

【建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊】——學(xué)會如何科學(xué)有效的績效管理組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合

課程對象

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理

課程大綱

一．明確戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力及從賬房先生到財務(wù)價值創(chuàng)造者及領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

1.何為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？何為財務(wù)影響力？

2.財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力

3.從賬房先生-財務(wù)管理者-價值領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

二．加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通

1.溝通的基礎(chǔ)

2.雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任

【互動練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星

3.傾聽的藝術(shù)

4.知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí)

5.與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧

6.財務(wù)高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事

如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

平行溝通要領(lǐng)

下對上溝通要領(lǐng)

上對下溝通要領(lǐng)

如何與客戶溝通

三． 提升財務(wù)部門影響力-如何有效管理上級

1.財務(wù)如何引領(lǐng)老板創(chuàng)造價值

2.財務(wù)管理者如何“向上管理”-“管理老板”

3.擅用老板的資源

4.達(dá)成企業(yè)、部門及個人的績效目標(biāo)

四．建設(shè)高績效財務(wù)團(tuán)隊高效領(lǐng)導(dǎo)力

1.經(jīng)理主管的角色

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理

3.績效管理

績效管理循環(huán)

【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用

【工具】制定目標(biāo)的方法

目標(biāo)設(shè)定作計劃

4.教練輔導(dǎo)技巧－發(fā)展員工

【工具】GROW模型-實務(wù)演練

5.反饋技巧與演練

【工具】BEST建設(shè)性反饋

6.情景領(lǐng)導(dǎo)

五．財務(wù)管理者的其他技能修煉

1.高效能財務(wù)管理者的時間管理

核心是精力管理

GTD-要事第一，拒絕偽忙碌，大石頭工作法

專注的力量-番茄工作法

2.授權(quán)有道

有效授權(quán)的三大黃金法則

六． 我的行動計劃

1.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整

2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4.如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成企業(yè)及部門目標(biāo)

苑老師

頂尖財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

近20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領(lǐng)團(tuán)隊規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個國家和地區(qū)

全面大中國區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師

大連理工大學(xué)特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗

PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士

英國皇家管理會計師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財務(wù)共享中心財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財務(wù)主管

主要工作職責(zé)及成就

全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營

跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊稱號

豐富的集團(tuán)財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

財務(wù)課程系列

《企業(yè)高管的財務(wù)管理課》（2天）

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)

《銷售人員的財務(wù)管理課》（2天）

《業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造》（2天）

《財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）

《財務(wù)組織的改造及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營實施、人員管理及全面流程設(shè)計優(yōu)化》（2天）

《財務(wù)共享服務(wù)中心全面財務(wù)管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓(xùn)練營》（2-7天）

《高績效教練-績效管理及員工輔導(dǎo)實戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團(tuán)隊高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場技能

《TTT-卓越培訓(xùn)師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風(fēng)格

海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動，最終達(dá)成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過學(xué)員在“學(xué)---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習(xí)---模仿、練習(xí)、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進(jìn)、吸收、內(nèi)化、習(xí)慣”。擅長培訓(xùn)現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當(dāng)下改變，讓學(xué)員在互動中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過的主要客戶

中國移動，中國電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰荆拭C萬維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機(jī)，華信計算機(jī)，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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