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課程提綱：

一、房地產標桿企業(yè)地產運營管理體系的內涵與模式探索

1.房地產標桿企業(yè)的運營管理理念

2.房地產標桿企業(yè)的運營管理內涵

(1)運營績效管理（設定—跟蹤—評估）

(2)時間節(jié)點管理（項目進度計劃管理）

(3)質量管理（成果管理）

(4)決策管理

3.房地產標桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式

（1）企業(yè)生存階段的運營

（2）單一城市領先發(fā)展的運營方式

（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控

（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析

二、房地產標桿企業(yè)項目運營管理的目標——關鍵性業(yè)績剖析

1.運營各緯度或業(yè)績考核領域（表格形式）

財務領域

市場及客戶領域

成本領域

工程領域

人力資源領域

戰(zhàn)略領域

2.不同領域或緯度的考核指標(KPI值)深度分析

如財務領域的費用控制、現期利潤、現金流的不同KPI值剖析

3.地區(qū)公司總經理如何對運營業(yè)績指標層層考核（案例）

(1)考核手段匯總

A.根據關鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核

B.根據關鍵節(jié)點計劃完成率進行考核

C.將關鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行考核

(2)考核方式分析

(3)流程監(jiān)控的重點分析

三、房地產標桿企業(yè)系統化運營管理的構建和保障體系剖析

1.計劃管理體系（結合案例和流程圖分析）

（1）房地產標桿企業(yè)如何建立計劃管理平臺

A.計劃開發(fā)管理

B.計劃編制管理

C.計劃策劃管理

D.計劃組織管理

案例：房地產標桿企業(yè)計劃管理概括總圖解析

（2）房地產標桿企業(yè)如何編制項目計劃（結合案例）

A.如何編制土地儲備計劃

案例：房地產標桿企業(yè)2010—2015年土地儲備計劃分析

B.房地產標桿企業(yè)項目整體工程計劃的編制與調整

案例：項目前期準備計劃

施工控制進度計劃

項目設計工作進度

主要材料設備準備計劃

項目實施月度計劃等

C.房地產標桿企業(yè)如何編制項目資金計劃

案例：某項目資金計劃管理流程解讀

D.房地產標桿企業(yè)如何編制項目控制計劃

案例：藍湖郡項目控制計劃表

E.如何編制項目人力資源規(guī)劃

案例：房地產標桿企業(yè)的項目用人規(guī)劃案例分享

F.房地產標桿企業(yè)如何編制項目目標計劃

案例：房地產標桿企業(yè)目標成本指導書解析

G.房地產標桿企業(yè)如何編制項目營銷費用預算計劃

案例：某項目營銷費用計劃案例分享

（3）房地產標桿企業(yè)各職能部門計劃的編制（結合各部門計劃圖表）

A.開發(fā)部職能計劃的編制

B.設計部職能計劃的編制

C.工程部職能計劃的編制

D.營銷部職能計劃的編制

E.采購和財務部職能計劃的編制

（4）房地產標桿企業(yè)項目運營中的關鍵節(jié)點管控管理

A.投資階段關鍵節(jié)點管控

B.建筑設計關鍵節(jié)點管控

C.施工階段關鍵節(jié)點

D.景觀工程關鍵節(jié)點

F.樣板區(qū)關鍵節(jié)點

G.銷售階段關鍵節(jié)點

H.竣工到入住等階段的關鍵節(jié)點

（5）房地產標桿企業(yè)運營計劃的監(jiān)控與預警機制

A.采用計劃/運營月報的方式進行監(jiān)控

B.采用項目月報的方式進行監(jiān)控

C.采用考核評估的方式進行監(jiān)控

2.房地產標桿企業(yè)運營體系的重要組成—成本管理體系

（1）階段性項目成本管理解讀

（2）項目投資收益跟蹤分析

3.房地產標桿企業(yè)運營體系的保障—知識管理體系

（1）知識管理的平臺建立及維護

（2）知識的分類、共享及利用

結合案例：某項目設計后評價成果分享

4.房地產標桿企業(yè)運營體系的保障—高效的信息化體系

（1）地產信息化建立與可持續(xù)發(fā)展

（2）信息化各模塊的組成與運用—讓流程落地

（3）信息化的全員演練和跨區(qū)域運用

四、運營管理體系的集成化

（1）各組成體系與保障體系的有效配合

（2）人員和職能的交叉分工及配合

譙老師

講師簡介：

房地產項目前期領域資深從業(yè)人士。

曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產項目前期負責人、恒大地產運營管控負責人

譙老師經歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯動獲取策略、政府公共關系維護和報建技巧，對內對于項目的關鍵節(jié)點設置和把控、計劃管理的落地、內部各部門綜合協調等方面具備獨特的理論和實踐經驗。多次被邀請給行業(yè)內的企業(yè)人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產總裁班學員上課。

在結合實踐工作的同時，譙老師還在發(fā)表過《未來中小城市建設的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業(yè)人士的好評。

服務企業(yè)

綠城集團、金融街、葛洲壩集團、魯能地產、保利地產、遠洋地產、星河地產、建業(yè)集團、新世界地產、旭輝地產、金科地產、億城地產、中建地產、建業(yè)地產、招商局控股、佳兆業(yè)集團、華僑城、新城控股、中房集團、天潤地產、京漢置業(yè)、鄭州亞新、昆明銀海、長春亞泰、海通地產、吳中地產、中航地產、合能集團、國信投資、上海復地集團、石家莊天山集團、K2地產、路勁地產、五礦地產、運達地產、康橋地產、朗基地產、南國置業(yè)等數百家

主講課程：

《房地產項目報批報建策略、技巧及公共關系維護》

《標桿房地產企業(yè)運營管控模式及各管線關鍵性考核指標體系剖析》

《成長型房地產企業(yè)如何實現項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經驗分享》

《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》

《當前形勢下，房地產企業(yè)公共關系平臺搭建與政府公關》

《房地產企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享》

《房地產項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒》

《龍湖地產內部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解》

《土地一二級聯動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享》

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