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課程對象

公司各級管理人員及員工。

課程收益

使參訓(xùn)者認識到執(zhí)行對于企業(yè)的價值和意義；

通過個人、團隊、組織三層面執(zhí)行力打造，使參訓(xùn)學員掌握提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟和技巧；

通過大量互動、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。

內(nèi)容提要

1. 認識執(zhí)行力

1.1頭腦風暴：我眼中的執(zhí)行力

1.2解讀執(zhí)行力

1.2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式

1.2.2 從物理學的角度解讀執(zhí)行力

角色扮演：合力造塔

房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素

2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責任感

2.1 房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)

2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡介

2.1.2 換位解讀老板

2.1.3 情景模擬：一封郵件的風波

2.1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)

2.2識人識己

2.2.1 現(xiàn)場測試：DISC行為風格測試

2.2.2行為特質(zhì)與執(zhí)行力風格解析

3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用

3.1 沙盤模擬：沙漠掘金

3.2 執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標體系

3.2.1 目標管理對企業(yè)的意義

3.2.2 SMART原則在目標管理中的實際應(yīng)用

3.2.3 目標制定的工具及演練

3.2.4 標桿企業(yè)的目標管理

3.3 執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計劃運營管理

3.3.1 房地產(chǎn)計劃運營體系介紹

3.3.2 案例：基于里程碑實現(xiàn)的計劃體系

3.3.3 執(zhí)行的保障機制——制度體系

基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析

四化標準與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用

3.4 執(zhí)行力的大小——績效評價體系

3.4.1 小游戲：神筆馬良

3.4.2 績效管理的意義及作用

3.4.3 績效工具的使用及演練

MBO在績效管理中的應(yīng)用

4. 執(zhí)行力的再鍛造

4.1 時間管理

4.1.1 時間管理的三大法則

4.1.2 時間管理的有效落地實踐

4.2 有效溝通

4.2.1 如何有效承接工作

4.2.2 如何有效委派工作

4.2.3. 如何做好會議管理

4.3 感恩的心

5.課程回顧與總結(jié)

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風格：

根據(jù)成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學員參與熱情。

經(jīng)驗與優(yōu)勢：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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