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課程背景

人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長(zhǎng)青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績(jī)效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬(wàn)員工的奮斗方向以形成合力的？面對(duì)行業(yè)挖角和人才流動(dòng)，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為是如何用組織、人才和文化來(lái)保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶價(jià)值創(chuàng)造的？而在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)？

本課程通過(guò)講師講解、情境演練、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來(lái)全新的思維視角。課程闡釋了華為在發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理變革的節(jié)奏和環(huán)節(jié)把控，在系統(tǒng)展開(kāi)的同時(shí)不斷回歸管理的基礎(chǔ)哲學(xué)和思想，讓學(xué)員理解以?shī)^斗者為本的管理關(guān)鍵，從而應(yīng)用到本企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)踐中。

課程收益

1.理解華為公司的業(yè)務(wù)模式和治理結(jié)構(gòu)

2.理解管理者在公司人力資源運(yùn)營(yíng)中的角色認(rèn)知

3.理解華為人力資源管理的戰(zhàn)略思考框架

4.理解華為的績(jī)效管理和激勵(lì)體系

5.理解華為的干部管理體系

6.理解華為的組織建設(shè)原則

7.理解華為的人才發(fā)展體系

8.理解華為的價(jià)值驅(qū)動(dòng)和文化管理體系

受眾對(duì)象

1.企業(yè)中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.對(duì)華為文化和人力資源管理感興趣的人員

課程大綱：

一、變

產(chǎn)業(yè)的變化

企業(yè)的變化

組織的變化

人才的變化

二、華為概況

業(yè)務(wù)和愿景

公司的戰(zhàn)略

華為的治理結(jié)構(gòu)

三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)

華為人力資源管理變革演進(jìn)

華為人力資源整體戰(zhàn)略框架

四、華為績(jī)效與激勵(lì)管理

華為的戰(zhàn)略績(jī)效管理框架

華為的激勵(lì)管理框架

華為的薪酬管理框架

華為的非物質(zhì)激勵(lì)管理框架

五、華為人才與干部管理

華為的人才管理框架

華為的干部管理框架

華為的人才管理工作思路

華為的廉政管理

六、華為組織管理

華為的組織建設(shè)原則

華為的組織管理框架

華為的組織管理工作思路

七、華為價(jià)值觀與文化管理

華為的核心價(jià)值觀

華為的文化管理框架

華為的組織管理工作思路

華為的人力資源組織體系

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷書《績(jī)效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

中國(guó)石油大學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來(lái)在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、人力行政高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長(zhǎng)、HRBP管理部副部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營(yíng)。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場(chǎng)景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

多年的實(shí)戰(zhàn)和高管經(jīng)驗(yàn)，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點(diǎn)：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實(shí)踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺(tái)授人玫瑰，依托幾十年的職場(chǎng)資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機(jī)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案》

7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國(guó)美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃?xì)狻⒑闳A科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂(lè)視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬(wàn)維、中創(chuàng)信測(cè)、方正、鮮果時(shí)間、淺橙科技、松果出行等等

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