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卓越管理者的領導力修煉

【課程編號】:NX24298

【課程名稱】:

卓越管理者的領導力修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:領導力培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

“人的行為總是一再重復,因此卓越的人生不是單一的舉動,而是由習慣造就。”管理者的領導力發展亦遵循著相同的規律。管理者作為組織的中堅,團隊的核心,必須首先培養并發展其強大的個人領導力和人際領導力

本課程將與您一起重溫經典,探索管理者的個人發展與事業成功的規律,培養良好的思維方式及行為習慣,助力管理者實現更高的職業目標,擁有高效能的圓滿人生。

目標收益:

厘清“管理”“領導力”“執行力”等概念的內涵,以及它們在組織系統中的相互關系和綜合效用

認識領導力的本質和強大魅力,以及管理者的領導力發展的具體要求

感受領導力修煉的方法,幫助管理者培養正確的思維方式與行為習慣

著重從“目標與計劃”、“溝通與協調”、“競爭合作”、“團隊決策”等方面,幫助管理者突破固有的心智模式和傳統的行為習慣,從而促進管理能力的提升和工作績效改善

參與對象:

各專業、各部門的各級管理者,包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等

主要內容:

1基本認知

1.1管理者角色及領導力的必然要求

1.2管理者領導力缺失的原因及危害

1.3領導力的層次與發展模式

1.4領導力的本質是影響力

1.5領導力的核心是一致性

2領導力修煉

2.1積極領導力修煉:態度和行為

2.1.1主動積極:自我意識與勇氣、信心、責任感

2.1.2認清現實:變革時代及轉型期的企業環境特點

2.1.3認識自我:擁有選擇是人的天賦潛能

2.1.4采取行動:承擔自己的責任

2.2目標領導力修煉:方向和計劃

2.2.1以終為始:基于目標的規劃及抉擇

2.2.2個人目標與企業目標

2.2.3目標管理與工作績效

2.2.4目標管理與人生價值

2.3價值領導力修煉:效率與平衡

2.3.1要事第一:致力于價值追求的效能管理

2.3.2時間的特性與價值體現

2.3.3領導者的價值創造觀念

2.3.4基于目標與價值的時間管理方法

2.3.5效率、效能觀念與你的平衡輪

2.4領導力的核心修煉:溝通與激勵

2.4.1知彼解己:基于同理心的人際溝通與影響模式

2.4.2領導溝通的形式、要點與目的

2.4.3人際溝通與管理溝通

2.4.4人際溝通的要點與關鍵技巧

2.4.5管理溝通的原則與關鍵技巧

2.5關系領導力修煉:競爭與合作

2.5.1雙贏思維:開放包容的競爭與合作模式

2.5.2客觀理性地看待競爭與沖突

2.5.3人際關系模式與沖突處理策略

2.5.4雙贏領導力的支持系統:情感賬戶、圈子文化

2.6領導力的關鍵:決策與協調

2.6.1統合綜效:激發團隊的整體效能與活力

2.6.2領導決策與團隊績效

2.6.3影響決策質量和效率的因素

2.6.4領導者在團隊決策中的責任

2.7領導力發展:持續學習與創新

2.7.1領導者的學習與創新能力要求

2.7.2不斷更新:致力于管理者的領導力發展和持續卓越

楊老師

實戰管理咨詢顧問及培訓講師,項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業、北大縱橫等20多家企業大學、咨詢培訓機構簽約講師

30年以上制造業、信息技術、管理咨詢等行業工作經歷;20年以上國有企業、民營企業、上市公司等中高層管理崗位工作經驗;10年以上管理咨詢和管理培訓專業工作經驗

授課特點:

需求導向,關注價值:

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐,突出實務:

緊扣組織的業務和管理現狀,針對重點、難點問題及困惑

精心設計,精彩演繹:

邏輯與理念相結合,知識與案例相結合,分享與實操相結合

理性親和,嚴謹活躍:

以學員為中心融洽學習關系,力戒坐而論道,拒絕嘩眾取寵

主要課程:

項目管理類:包括1、系統化培訓培養項目《項目經理全面能力提升訓練》《項目管理實戰技能提升訓練》;2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經理軟技能提升訓練》;3、項目管理知識模塊組合定制課程,如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統協調與關鍵控制實務》等;4、項目管理知識模塊標準課程,如《項目風險管理實務》等;5、項目管理在各領域的應用課程,如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類:包括《卓越管理者領導力修煉與發展》《高效執行力的提升路徑及方法》《非人力資源經理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協調》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶:

央企:中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業、中煤集團、中煙工業、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT:中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯想、冠捷科技、中國航信、DELL(中國)、百度公司、當當網、中國儀器信息網、京北方、清華紫光(軟件)、紫光華宇、航天光達、中航金網、中聯集團、天元網絡、硅谷數模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融:中國人民銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農信、包商銀行、天津農商銀行、黃河農村商業銀行、金華商業銀行、佛山農信社、海門農商行、甌海農村合作銀行、海通證券、、普信資產、北京融擔協會……

能源、電力:京能集團、京煤集團、國電南瑞(電力)、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發電集團、銀儀電力……

汽車:一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特(中國)……

其他:美的集團、山東高速(交通)、博格步(輕工)、以嶺藥業、京博控股(石化)、銀億集團(房地產)、天元集團(建設)、吉凱恩集團(交通)、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技(材料)、武漢中南(機械)、魯西化工、盛源集團(化工)、京博集團(化工)、保吉安集團(農業)、偉嘉集團(農業)、源耀集團(農業)、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線(傳媒)、中國出版集團、中青社(出版)、……

政府:安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省,以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮江等地的政府部門、開發園區、事業單位等……

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