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【課程背景】

時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷?duì)時(shí)間的觀念不同，對(duì)運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同，對(duì)管理時(shí)間的方法不同，在相同的時(shí)間里，卻獲得不同的成功。

管理學(xué)家對(duì)時(shí)間管理的理論，由第一代「?jìng)渫浶汀沟臅r(shí)間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時(shí)間管理，再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級(jí)型」的時(shí)間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「重要性」時(shí)間管理，其發(fā)展特性對(duì)時(shí)間管理的作法由記錄-計(jì)劃-排序-選擇，由被動(dòng)到主動(dòng)，將對(duì)時(shí)間的觀念與掌握與人生成功目標(biāo)結(jié)合。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高工作績(jī)效，創(chuàng)造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。

本課程內(nèi)容與教學(xué)方式深入淺出，集理性與感性，讓參與者重新認(rèn)識(shí)有效的時(shí)間管理對(duì)個(gè)人所能產(chǎn)生工作與生活的價(jià)值，建立對(duì)時(shí)間運(yùn)用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實(shí)作的時(shí)間管理工具用于日常工作中操作。

【課程收益】

建立時(shí)間管理的觀念

建立時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的觀念

掌握時(shí)間管理的方法和工具

提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌

掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧

針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法

掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧

規(guī)劃自己，改變?nèi)松?/p>

【課程對(duì)象】

希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管以及希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的職場(chǎng)人士

【課程大綱】

第一講：課程導(dǎo)入

1.時(shí)間的意義

2.時(shí)間價(jià)值說

第二講：對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)

1.時(shí)間管理概念

2.人生的四種需求與能力

3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則

工具：高空“夢(mèng)想版”

第三講：時(shí)間管理的心態(tài)

1.如何進(jìn)行心理建設(shè)

2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面

3.如何區(qū)分事情的輕重緩急

工具：洞察心態(tài)表格

第四講：目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理

1.目標(biāo)設(shè)定的意義

2.有效目標(biāo)的特質(zhì)

3.目標(biāo)的種類與作用

4.時(shí)間管理規(guī)劃

5.時(shí)間管理 80/20 規(guī)則

1）決策的必要性及 80/20 規(guī)則

2）授權(quán)的基本原則

工具：時(shí)間管理 80/20 法則

第五講：浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法

工具：人生8小時(shí)外控制面板

第六講：浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法

工具：職場(chǎng)心態(tài)面板

第七講：時(shí)間管理的策略和方法

1.輕松管理時(shí)間五步驟

2.妨礙時(shí)間管理的四種觀念

3.時(shí)間管理的策略和方法

工具：時(shí)間管理 番茄鐘

第八講：培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣

1．如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣

2．時(shí)間管理的法則

3．個(gè)人成就篇——高效的秘訣---授權(quán)之道

4．時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)

工具：滴答清單

唐老師

唐宏亮老師簡(jiǎn)介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

英國(guó)CIP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)演講培訓(xùn)師

美國(guó)ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者

2009年至今，累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落地的培訓(xùn)、 咨詢服務(wù)，授課總時(shí)長(zhǎng)超過 15000+學(xué)時(shí)，訓(xùn)練和服務(wù)學(xué)員10萬+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 上海堅(jiān)持星球教育科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負(fù)責(zé)成都分公司的整體市場(chǎng)?作計(jì)劃的制定、提升品牌知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)?作的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司客服部門的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對(duì)?精準(zhǔn)化?端客戶服務(wù)體系；負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目咨詢師

確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學(xué) 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進(jìn)個(gè)?榮譽(yù)；在校期間發(fā)表教育教學(xué)論?數(shù)?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項(xiàng)。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》《職場(chǎng)溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場(chǎng)DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時(shí)間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說-成就演講達(dá)人》 《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》 《精細(xì)化服務(wù)營(yíng)銷-助力營(yíng)銷高手》

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)有效：教學(xué)中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用。

互動(dòng)控場(chǎng)：案例引導(dǎo)、互動(dòng)教學(xué)、問題剖析，學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項(xiàng)目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價(jià)值重塑咨詢項(xiàng)目》干部任職資格管理項(xiàng)目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強(qiáng)技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

● 通過全面評(píng)估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風(fēng)工能力、發(fā)展相關(guān)的17個(gè)關(guān)鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進(jìn)通過建立職位分類和設(shè)計(jì)以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭(zhēng)奪激烈的行業(yè)背景下，真正實(shí)現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證管理相關(guān)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖、IDP方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)士蘭盤點(diǎn)管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識(shí)別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項(xiàng)目建立了士蘭干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評(píng)價(jià)體系、項(xiàng)目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計(jì)與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項(xiàng)目》

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

● 戰(zhàn)略實(shí)施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)，確定戰(zhàn)略的實(shí)施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)，落實(shí)于2022年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；建立經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)，對(duì)委員會(huì)成員組成、運(yùn)行與決策機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對(duì)寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行理解與識(shí)別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行文化對(duì)標(biāo)，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價(jià)值觀，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行詮釋，達(dá)成文化共識(shí)；

● 經(jīng)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì) 基于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)寶晶生物經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，將明確公司層面、管理層面和各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理責(zé)任；清晰公司績(jī)效、組織績(jī)效、干部績(jī)效的關(guān)系；組織績(jī)效將體現(xiàn)公司各專業(yè)平臺(tái)的價(jià)值；

● 基于組織績(jī)效管理，將組織績(jī)效落實(shí)到干部個(gè)人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對(duì)干部開展考核，通過統(tǒng)一述職的方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理；干部績(jī)效將體現(xiàn)對(duì)管理者價(jià)值和管理者角色認(rèn)知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績(jī)效流程、模板，使績(jī)效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導(dǎo)簽訂干部績(jī)效合約 ；

● 高管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計(jì)高管激勵(lì)方案，以有效驅(qū)動(dòng)人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行，激勵(lì)導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長(zhǎng)期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計(jì)推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過程管理機(jī)制、推行計(jì)劃、資源配置，針對(duì)具體的每一項(xiàng)成果確保責(zé)任明確，方法得當(dāng)。

3-光大證券 《運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)項(xiàng)目》

● 光大證券運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目為光大證券建立了運(yùn)營(yíng)端到端流程，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計(jì)、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，建立模式先進(jìn)、脈絡(luò)清晰和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系;并目以運(yùn)營(yíng)構(gòu)建光大證券核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、中天集團(tuán)、金地集團(tuán)、天壇生物、中國(guó)電力投資集團(tuán)、西安北方光電、神華集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、華為、中國(guó)石油、中糧集團(tuán)、可口可樂、步長(zhǎng)制藥、中國(guó)旅行社等。

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