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課程背景：

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標準化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風險性進一步升高。建筑工地安全文明標準化管理是一個系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計科學合理的建筑工地安全文明標準化管理體系，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,形成安全，生產(chǎn)，效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義。

課程收益：

為企業(yè)及施工項目部管理人員提供安全文明施工的理論基礎(chǔ)與方法指導(dǎo)，將建筑施工企業(yè)文化與施工現(xiàn)場安全文化完美結(jié)合，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供條件保障，從而達到彰顯企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)競爭力的最終目的。

課程對象：

項目負責人、項目經(jīng)理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才

課程大綱：

一、施工現(xiàn)場安全文明標準

第1講：序言----什么是施工現(xiàn)場安全文明標準化；

第2講：AAA級安全文明標準化示范工地演繹賞析；

第3講：講學互動---要我安全→我要安全→我會安全的情景體驗；

二、安全文明標準化工地目的與意義

第4講：展示企業(yè)形象、規(guī)范施工次序、強化安全措施、減少施工事故的行動目的；

第5講、創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全文明標準化工地的重要意義；

第6講、創(chuàng)建安全文明標準化工地的指導(dǎo)思想與目標；

三、安全文明標準化工地創(chuàng)建的措施

第7講：安全文明標準化工地治理的范圍與依據(jù)；

第8講：設(shè)置安全文明施工管理組織架構(gòu)技巧和制度的重難點剖析；

第9講：從“人機料法環(huán)”到“人材機管利規(guī)金”的方圓之道；

第10講：建筑工程項目施工總平面規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循的原則；

四、施工區(qū)安全文明標化

第11講：防范于未然的安全防護標準化設(shè)施如何設(shè)置；

第12講：以人為本、環(huán)保節(jié)能、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全發(fā)展的文明之道；

第13講：各專業(yè)及各工序與配套功能設(shè)施的雙一流應(yīng)對之策；

五、辦工區(qū)安全文明標準化

第14講：引領(lǐng)搭建“辦公、研發(fā)、實驗、體驗、學習”五位一體的多功能保障區(qū)；

第15講：成功源于細節(jié)---人文、綠色、智慧6S辦公區(qū)，引領(lǐng)施工現(xiàn)場感感知管理；

六、生活區(qū)安全文明標準化

第16講、快樂工作源于享受人文關(guān)愛幸福生活的每一天；

第17講、低碳、環(huán)保、綠色、健康的功能區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃標準；

七、創(chuàng)建安全文明標準化管控與運營的體系與文件控制

第18講：從0至1的創(chuàng)建安全文明標準化施工現(xiàn)場的流程；

第19講：管理痕跡---體系建立、宣講交底、部署執(zhí)行、檢查反饋的PDCA文控循環(huán)；

第20講：目標互動---精益工程項目管理系列表單分享與研討和反饋。

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經(jīng)驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計審查驗收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國化學工程建設(shè)、中國電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實施督導(dǎo)等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團隊提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項目工程的管控結(jié)果實現(xiàn)預(yù)期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環(huán)評、能評、設(shè)計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目：項目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設(shè)計、工程招標與施工管理等全面工作，實現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領(lǐng)域：

擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領(lǐng)悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實務(wù)風險防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務(wù)風險防范》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設(shè)工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設(shè)工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標準化工地建設(shè)》

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