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【課程背景】

繼3月2日國家電網(wǎng)公司黨組專題學習習近平總書記關(guān)于國企改革、黨建和能源電力行業(yè)系列重要講話和指示批示精神后，3月16日公司黨組專門召開會議，專題研究確定引領(lǐng)公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。會議強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持戰(zhàn)略制勝、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以高度的政治自覺和強烈的使命擔當，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。

【課程對象】

國家電網(wǎng)企業(yè)

【課程內(nèi)容】

一、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標

1、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標：

建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標

2、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則

3、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務、基本方法

4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展

5、國家電網(wǎng)宏觀環(huán)境分析

6、國家電網(wǎng)競爭分析

7、國家電網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境分析

8、企業(yè)的使命和愿景

視頻：諸葛亮如何做戰(zhàn)略

二、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀

1、具有中國特色是根本（五個明確）

2、國際領(lǐng)先是追求（六個領(lǐng)先）

3、能源互聯(lián)網(wǎng)是方向（三大體系）

視頻：鷹之重生

三、國家電網(wǎng)為何提出新戰(zhàn)略

1、貫徹中央精神和決策部署

2、順應時代發(fā)展和形勢變化

3、扛起使命擔當持續(xù)奮進

四、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標實施要求與要求

1、一個引領(lǐng)

2、兩個驅(qū)動

3、三個升級

4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實施八大工程

5、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目二步走如何達成

6國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標貫徹要求

戰(zhàn)略執(zhí)行練習：大雁精神

李老師

李安強簡介

●職務及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網(wǎng)專家講師

-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師

-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學院研究員

-----中國質(zhì)量協(xié)會會員

-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學工商管理學士

-----加拿大皇家大學MBA

一、擅長輔導與課程:

(一）．電力課程：

《碳達峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務》《電力５G技術(shù)運用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:

曾在中國電力科學院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產(chǎn)項目

三、曾服務過客戶:

華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內(nèi)蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風格：

李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

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