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【課程背景】

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執行力就是企業各階層理解并組織實施的能力。

“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！

【課程宗旨】

解決在管理實務中出現的責任心不強、沒有結果導向意識等問題，提升團隊執行力，提高員工責任心，讓企業形成良好的執行文化和統一的執行語言。

【學員對象】

新員工

執行力差的老員工

缺少角色認知的管理者

【課程價值】

打造百分百責任的意識和文化，對工作負責。

訓練結果思維，要功勞，不要苦勞。

科學的管理技巧，有效提升執行力。

學習系統的執行管控的方法工具。

形成團隊“結果流行語”，統一語言。

【課程綱要】

第一部分 業績定律與責任思維

一、什么是執行

（一）戰略與執行（案例講解互動）

（二）執行的定義

（三）執行的三個階段

1. 執行力1.0階段：個人英雄主義

2. 執行力2.0階段：虛假執行力

3. 執行力3.0階段：從戰略目標開始

二、業績定律

1.業績的背后是團隊：團隊的三要素

2.團隊的背后是文化：文化的作用

3.文化的背后是心態：百分百責任心態

4.心態的背后是投資：投資心態=投資業績

三、百分百責任

1.誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任

2.別對別人的期望太高

3.別把責任跟災難相連接

4.別把責任跟安全相連接

5.別把責任跟聰明相連接

6.百分百責任思維的得與失

7.百分百責任從語言開始

四、商業人格

（一）商人：拿人錢財，替人消災

（二）部分糟粕傳統文化對執行的障礙

（三）商業人格的兩個要素：

1.靠原則做事：原則大于一切

2.拿結果交換：我要什么我清楚

（四）商業人格的兩個標準：

1. 成年人邏輯

2. 社會人心態

第二部分 結果思維訓練

一、為什么做結果

1.結果捍衛尊嚴

2.結果改變人生

3.身邊的偽結果語言

二、什么是結果

（一）結果的三大不等式（案例討論）

1.態度不等于結果

2.職責不等于結果

3.任務不等于結果

（二）結果的三要素

有時間、有價值、可考核

（三）結果思維訓練（現場訓練點評）

三、做結果的五大思維

（一）客戶思維

1.外部客戶價值：公司結果的評判標準

2.內部客戶價值：部門結果的評判標準

（二）交換思維

只有可以交換的才叫結果

（三）檢查思維

只有能被別人檢查的才叫結果

（四）外包思維

做結果的真正社會標準（情景模擬）

（五）底線思維

底線之上再追求完美（案例分析）

四、做結果的三大方法

（一）復述承諾法

先復述，在承諾（現場訓練）

（二）分解法

大結果分解成小結果

（三）重點法

重要緊急和重要不緊急如何選擇

第三部分 6R執行管控體系

一、R1：結果定義——心中有結果，執行有效果

1.什么是結果

2.如何做結果

3.做結果的五大思維

4.做結果的三個方法

二、R2：結果鎖定——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

1.一對一責任

2.沒有人愿意負責到底，除非變成我的責任

三、R3：過程檢查——不會做你希望的，只會做你檢查的

1.管理：管事理人

2.跟蹤檢查階段結果

3.公開檢查結果比檢查本身更重要

四、R4：主動匯報——防止管理黑洞

1.請示匯報的方法——TOP法則

2.多方案，區優劣，給建議，聽指示

五、R5:即時激勵——好報才有好人

1.把成就感歸還給員工

2.及時比激勵更重要

六、R6：總結改善——讓工作正向循環

1.整理整頓

2.計劃時間

3.工作復盤

第四部分 管理溝通游戲

一、游戲規則介紹

（一）游戲時間：30分鐘

（二）游戲規則：

1.游戲過程中不得說話，交流只能用紙條

2.只有總經理才能示意游戲完成

3.錯誤一次扣一分

4.分組7-10人一組

二、帶給我們的啟發（討論、發言、點評）

（一）如何做有效溝通

（二）如何進行角色定位

（三）各個層級的工作重點

（四）管理中如何進行責任劃分

（五）高層、中層、員工的執行要點

第五部分 崗位角色認知

一、各層級在組織中的定位

（一）高層：組織的領導者

（二）中層：行為的領導者

（三）基層：行為的實踐者

二、管理者的現狀

（一）中層管理不善的三大危害

1.戰略不落實

2.公司不盈利

3.團隊不成長

（二）中層的四大管理現狀

1.“勞動模范”

2.“人大代表”

3.“一方諸侯”

4.“一兵一卒”

三、管理者的角色定位

（一）對于領導來說——執行層

1.在管理中，領導“永遠”都是對的

2.承上啟下，指令變成計劃

3.結果提前，自我退后

4.只提供選擇題，而不提供問答題

5.責任背后是“利益”

（二）對于同級來說——合作層

1.換位：立場不同，難免沖突

2.尊重：面子第一，道理第二

3.內斂：高調做事，低調做人

4.助人：予人玫瑰，手有余香

5.職業：和諧關系，適當距離

（三）對于員工來說——管理層

1.當放大鏡，不當大氣層

2.當司機，不當乘客

3.當教練，不當保姆

4.當小人，提前講好游戲規則

5.當惡人，給員工危機感

第六部分 執行人才做人做事的標準

一、執行人才做事的四十八字真經

1、八字方針：認真第一，聰明第二

2、十六字原則：

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

3、二十四字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二

二、執行人才做人的三大標準

信守承諾，結果導向，永不言敗

王老師

“六力合一型管理體系”創始人

十四年團隊管理、教育、培訓咨詢經驗

4D卓越領導力認證導師（美國版權）

執行管控與文化建設落地執行導師

全國講師推優比賽十強培訓師

山東大學·濟南人社局特聘導師

慧都、易緹秀等多家企業大學專家顧問

十年磨一劍，獨創中國實戰管理“卓越管理·六力合一”系統模式，系統打造卓越管理者應具備的六種力量。培訓與咨詢相結合，真正實現管理者能力提升和企業管理系統落地。讓管理者實現從知道（經營智慧）到做到（卓越領導），再到得到（業績提升）的完美轉變。

課程體系

管理能力提升類

《卓越管理·六力合一》 《中層管理能力提升的六項修煉》

《機制管控：4R目標計劃運營管控》 《團隊建設：戰略人力資源》

《企業文化：4E文化落地系統》 《領導能力：教練式情境領導力》

《領導能力：4D卓越領導力》 《營銷復制：巔峰銷售系統建設》

團隊建設打造類

《卓越執行力提升系列》 《人際關系與三級團隊協作》

《跨部門溝通協作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業化心態建立與行為規范》

落地咨詢顧問類

《4R目標計劃運營管控咨詢項目》 《企業文化梳理與落地咨詢項目》

客戶見證

金融行業類

中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國銀行、青海農商行、山東濱州農商行、濰坊市再擔保集團、招商證券山東分公司、中國平安（濟寧、煙臺、威海、青島）、中華聯合財險山東分公司、煙臺信東投資、民生保險、麥迪紳投資、華夏保險安徽分公司等

生產銷售類

中國一汽、中國重汽、波司登集團、格力空調、青島荏原電產（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機、步步高集團、輕騎警用車、周大福珠寶、魯清石化、青島萬成錨鏈、大上電器、菏澤隆達眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟南超意數控、聚豐科工貿、濟寧鴻潤食品、滿運食品、山東道圖工貿、青島潤達生物、魯龍集團、青島潤達生物、陜西豐泰實業、山東力厚化工、藍想科技等

能源地產類

國家電網聊城供電、聊城熱電廠、華電滕州熱電廠、華電萊州發電廠、華能濟南黃臺電廠、港華燃氣泰安公司、濟南第二電力公司、山東中煙、金水科技、麥迪紳集團、海爾地產、保利地產等

其他客戶類

新華書店、中國食品谷集團、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發展集團、西海岸集團、東風日產山東經銷商、濟南產業發展投資集團、新概念英語、遼寧宏發食品、煙臺鳴環禽業、云南熱壩農資、百度推廣青島總代理、通達公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區人民法院、康夫堂醫藥連鎖等

授課風格

案例講解教學，實戰咨詢分析

豐富的實戰咨詢和培訓經驗，授課過程中大量的案例式教學和咨詢式分析，對身邊案例的解讀，就是最好的學習，通過實際案例分析，讓學員收獲更多。

理論功底扎實，知識體系豐富

多年的團隊管理和培訓咨詢經驗，曾擔任上市咨詢培訓公司方案中心事業部總經理，并且獨創了國內管理技能“卓越管理·六力合一”。

互動授課模式，活動穿插始終

拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環節讓整個教學活動豐富有趣。

課程邏輯縝密，PPT設計清晰

專業的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現。

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