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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當(dāng)前，目標(biāo)缺失或目標(biāo)不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴(yán)重的影響。與此同時，目標(biāo)是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

目標(biāo)的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標(biāo)并發(fā)動其為目標(biāo)作出積極地努力，是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。

本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業(yè)目標(biāo)的管理與實現(xiàn)有一個全面的了解和認(rèn)知。

【課程收益】

1.明確目標(biāo)的概念及其重要性

2.掌握目標(biāo)制定的SMART原則

3.掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點

4.掌握目標(biāo)分解的形式和方法

5.掌握目標(biāo)承接中的溝通與執(zhí)行技巧

6.掌握工作目標(biāo)與工作計劃的落地方法

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等

【課程大綱】

一、開場+破冰+導(dǎo)入團(tuán)隊建設(shè)活動

二、目標(biāo)管理的概念與意義

1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

2.目標(biāo)管理的概念

3.目標(biāo)管理的重要性及意義

4.學(xué)習(xí)活動：流浪地球

三、目標(biāo)的來源與分解

1.案例討論：盛大的交響樂

2.原理：多叉樹法

3.原理：剝洋蔥法

4.學(xué)習(xí)活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標(biāo)

四、合理制定目標(biāo)的方法

1.原理：目標(biāo)制定SMART原則

2.組織高質(zhì)量目標(biāo)的四個維度

3.面對上級目標(biāo)不合理時的應(yīng)對策略

4.學(xué)習(xí)活動：制定2021年Q4個人工作目標(biāo)

五、有效溝通與監(jiān)督——目標(biāo)的承接與執(zhí)行

1.思考：如何幫助下屬提高目標(biāo)執(zhí)行力？

2.下級執(zhí)行目標(biāo)時，管理者的角色

3.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

4.視頻分享：工作布置五步法

5.學(xué)習(xí)活動：折紙船

六、計劃管理——助力目標(biāo)有效落地

1.導(dǎo)入：項目計劃管理與舉辦婚禮

2.計劃管理：目標(biāo)落地的有力抓手

3.原理學(xué)習(xí)：PDCA原則

4.工具學(xué)習(xí)：甘特圖

1)甘特圖的設(shè)計原理

2)甘特圖的六要素

5.學(xué)習(xí)活動：制定2021年Q4工作目標(biāo)落實計劃

七、課程總結(jié)與回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國CITE認(rèn)證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商東軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導(dǎo)多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進(jìn)行試點探索，搭建模型對人員進(jìn)行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績效管理指標(biāo)。

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