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課程背景：

執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個(gè)話題，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)花大精力去研討和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒(méi)有得到好的執(zhí)行，依然無(wú)法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認(rèn)為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強(qiáng)于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企業(yè)和個(gè)人的成敗。因此，不論您是一線員工還是管理者，都必須重視和提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，為了解決此問(wèn)題，我們特開(kāi)設(shè)此課程。

培訓(xùn)收益：

1、了解什么是執(zhí)行力以及執(zhí)行力的重要性；

2、揭示執(zhí)行的假象，避免陷入執(zhí)行誤區(qū)。；

3、樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的觀念，掌握個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的方法和技巧。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干員工、對(duì)該主題感興趣的人士

課程大綱：

第一章：執(zhí)行力知識(shí)概述

一、什么是執(zhí)行？

二、為什么要做出結(jié)果？

學(xué)員討論：皇帝為何喜歡殺功臣？

案例：天之驕子劉翔的遭遇

三、為什么努力工作卻得不到認(rèn)可？

四、執(zhí)行的四大假象：

態(tài)度等于結(jié)果嗎？

職責(zé)等于結(jié)果嗎？

任務(wù)等于結(jié)果嗎？

苦勞、疲勞等于結(jié)果嗎？

案例：俄羅斯人種樹(shù)

五、結(jié)果是什么？

學(xué)員演練：結(jié)果定義訓(xùn)練

第二章、個(gè)人執(zhí)行力提升

一、執(zhí)行力模型

1、態(tài)度是執(zhí)行落地的基石

自燃、可燃、阻燃

佛家的發(fā)心

面對(duì)困難時(shí)的選擇

舒適圈-成長(zhǎng)圈-關(guān)注圈-影響圈

不要自我設(shè)限

遠(yuǎn)離販賣焦慮的人

結(jié)果達(dá)成需溫猛相濟(jì)

2、角色決定執(zhí)行的力度

角色認(rèn)知一：我是誰(shuí)？

角色認(rèn)知二：我當(dāng)如何？

角色認(rèn)知三：他是誰(shuí)？

角色認(rèn)知四：我們當(dāng)如何？

3、技能決定執(zhí)行的品質(zhì)

3.1、提升執(zhí)行力的三個(gè)思維技能：

底線思維

鏡子思維

外包思維

案例分析：植樹(shù)

3.2、提升執(zhí)行力的六脈神劍

4、工具決定執(zhí)行的效率

案例分析：生命中的大石頭

4.1、高效執(zhí)行神器-4D原則

4.2、要事第一的理念和原則

4.3、解析帕累托原則背后的秘密

工具應(yīng)用：一周時(shí)間運(yùn)籌法

工具應(yīng)用：日計(jì)劃五步法

4.4、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有結(jié)果-目標(biāo)設(shè)定法提升執(zhí)行力

4.4.1、一個(gè)信念

4.4.2、三個(gè)方法

三級(jí)目標(biāo)法

以終為始法

里程碑目標(biāo)法

故事分享：獵狗與土撥鼠的啟示

學(xué)員演練：以下目標(biāo)有沒(méi)有問(wèn)題？

工具應(yīng)用：用番茄工作法讓自己專注執(zhí)行

4.5、目標(biāo)分解法提升執(zhí)行力：把目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)

把目標(biāo)刻度化、階段化；

把任務(wù)日常化、流程化；

4.6、打棗理論和木桶理論的應(yīng)用

4.7、執(zhí)行的5W3H

二、提升個(gè)人執(zhí)行力的四個(gè)建議

三、華為執(zhí)行力提升的經(jīng)驗(yàn)參考

1、避免兩大誤區(qū)

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃

誤區(qū)二：不會(huì)適時(shí)說(shuō)“不”

2、掌握四大法寶

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則

法寶二：關(guān)注第二象限的四象限原則

法寶三：趕跑時(shí)間第一大盜的韻律原則

法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的精簡(jiǎn)原則

第三章、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

一、天下治者，賞罰而已

1、及時(shí)評(píng)估下屬，分配與跟蹤合理的任務(wù)

2、及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與懲戒，欣賞下屬非常重要

3、贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤(rùn)滑劑

4、營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍

5、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)面的設(shè)置

視頻欣賞：打造溫暖工程提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

二、用規(guī)則意識(shí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：規(guī)則比人品更可靠

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)

四、用承諾管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、莫拉蒂海灘實(shí)驗(yàn)

2、承諾管理的要求

五、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差

1、績(jī)效評(píng)估；

績(jī)效考核的不足

績(jī)效評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)

2、述職報(bào)告；

2.1、傳統(tǒng)述職報(bào)告的錯(cuò)誤模式：

優(yōu)缺點(diǎn)法。

流水賬法。

2.2、正確述職報(bào)告的組成

3、及時(shí)反饋；

3.1、反饋的兩個(gè)層面

3.2、別用考核代替反饋

3.3、反饋的三種方式

3.4、正面反饋是塑造行為的最佳時(shí)機(jī)

案例分析：《一分鐘經(jīng)理人》的啟示

學(xué)員討論：張俊錯(cuò)在哪？應(yīng)該怎么辦？

4、輔導(dǎo)面談五步法

六、偷懶育才法：用“偷懶”來(lái)提升下屬的執(zhí)行力

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、適當(dāng)?shù)氖救?/p>

七、巧妙借力提升下屬執(zhí)行力

八、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力其他建議

1、帶動(dòng)下屬

2、無(wú)信奉則無(wú)投入

3、把形容詞變成名詞、動(dòng)詞、量詞

4、化解下屬心中恐懼

5、不盡信報(bào)告

張老師

張啟民老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

管理培訓(xùn)方案定制專家

12年世界500強(qiáng)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

PTT國(guó)際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師

中華講師網(wǎng)特邀講師

廣東省大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)特邀講師

西安交大人文社科學(xué)院高層次培訓(xùn)中心高級(jí)研修班特聘講師

上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)（STA）理事

溫室氣體排放主任審核員

產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品生命周期主任審核員

信息安全管理體系ISO 27001主任審核員

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

張老師曾在三星（中國(guó)）、戴爾（中國(guó)）、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(British Standards Institution)從事管理運(yùn)營(yíng)工作，擁有十多年的跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，擁有十多年的跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，對(duì)員工職業(yè)化塑造、管理者管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與沖突解決、執(zhí)行力提升等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管控亦有切身體會(huì)。近年來(lái)專注與國(guó)內(nèi)企業(yè)及上市公司進(jìn)行管理素質(zhì)類培訓(xùn)合作，熟知各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)格及痛點(diǎn)短板，就培訓(xùn)工具能給企業(yè)和員工帶來(lái)哪些益處有獨(dú)到的見(jiàn)解。

【主講課程】

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（數(shù)十年豐富經(jīng)驗(yàn)之集成）

《職業(yè)化塑造-從就業(yè)到職業(yè)，再到事業(yè)的全面提升》

《職場(chǎng)精英的溝通影響力》（用溝通點(diǎn)亮人生）

《做時(shí)間的朋友-高效時(shí)間管理與工作效能提升》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《MTP-管理者管理能力提升》

《精兵強(qiáng)將-打造鐵軍執(zhí)行力》

【授課風(fēng)格】

縝密、系統(tǒng)：追求鞭辟入里、入木三分的實(shí)效。

超強(qiáng)的感染：語(yǔ)言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例，使學(xué)員主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用！

【服務(wù)客戶】

國(guó)家電網(wǎng)浙江省電力總公司、國(guó)家電網(wǎng)重慶市電力公司、南方電網(wǎng)廣州供電局、四川省電力總公司、中國(guó)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司、國(guó)家電網(wǎng)福建省電力總公司、宜昌電力、深圳燃?xì)狻V東能源集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院、南昌測(cè)繪院、長(zhǎng)園深瑞繼保自動(dòng)化有限公司、中國(guó)電信山東省公司、中國(guó)電信河北省公司、中國(guó)移動(dòng)湖北省公司、廣東移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、惠州移動(dòng)、中山移動(dòng)、深圳聯(lián)通、中國(guó)鐵塔股份有限公司咸陽(yáng)分公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司鄂州分公司、中國(guó)銀行新疆分行、交通銀行新疆分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、中國(guó)人財(cái)保險(xiǎn)PICC、富德生命人壽保險(xiǎn)、深圳平安人壽、深圳廣電天威視訊、深圳市電子政務(wù)資源中心、深圳市羅湖區(qū)黃貝街道辦、東莞市人力資源與社會(huì)保障局、桂林市開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、中海油氣電集團(tuán)、中海油深圳分公司、合肥美的電冰箱有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、廣州松下電子材料有限公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、珠海安生醫(yī)藥、創(chuàng)維、唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑第八工程局、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、安時(shí)達(dá)、可可小愛(ài)、施耐德、特發(fā)集團(tuán)、HGST、廣東正業(yè)科技（股票代碼：300410）、唐朝國(guó)旅、桂林星漢科技有限公司、廣西易道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、貝叢醫(yī)療、云南騰龍物流、日本YOKOWO友華電子、珠海方正、緯創(chuàng)資通、南玻光伏、賽爾康（中國(guó)）技術(shù)有限公司、廣州市快捷報(bào)關(guān)報(bào)檢有限公司……

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