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【課程簡(jiǎn)介】

人力資源管理的最高境界是文化管理。對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀的管理。

文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識(shí)員工越來(lái)越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為眾多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)與管理的“頭等大事”。本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前管理階段的透徹分析，依據(jù)中國(guó)民族文化特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化如何落地生根進(jìn)行了深入的闡述，并以多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的文化實(shí)際案例為素材，對(duì)企業(yè)文化實(shí)施的舉措進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)不僅會(huì)使企業(yè)家對(duì)文化產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，還會(huì)使企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層決策者

企業(yè)中層管理者

人力資源管理者

【課程目的】

了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程

學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

【課程大綱】

一．問(wèn)題的提出：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？

二．什么是企業(yè)文化

為什么要提出企業(yè)文化問(wèn)題-----文化可載舟，亦能覆舟

企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化的內(nèi)涵

三．企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化“洋蔥模型” ——文化的表現(xiàn)形式

為什么要做文化大綱？

文化大綱框架

明確企業(yè)文化大綱中各概念的定義

案例分析

四．如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)重在實(shí)施，文化實(shí)施重在推廣

文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)

如何才能形成共同認(rèn)同的價(jià)值觀呢

文化落地的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制

明確企業(yè)文化建設(shè)八步法

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人表率作用

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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