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【課程背景】

企業(yè)資源中最大的變量是人力資源,企業(yè)的員工,用的好是人才,用不好是成本。企業(yè)中的科研人才,通常是兼具高學(xué)歷、高潛力、高薪的三高特質(zhì),充分激發(fā)這部分員工,將是企業(yè)人力資本獲取回報(bào)的重要舉措。您所在團(tuán)隊(duì)中是否存在以下問(wèn)題？

士氣低迷：高強(qiáng)度研發(fā)壓力下，員工易陷入職業(yè)倦怠，創(chuàng)新動(dòng)力不足。

薪酬倒掛：新老員工薪酬差距引發(fā)內(nèi)部公平性質(zhì)疑，核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)加劇。

非物質(zhì)激勵(lì)缺失：傳統(tǒng)“物質(zhì)至上”的激勵(lì)策略成本過(guò)高且難以滿足員工對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)、價(jià)值認(rèn)同的需求。

組織僵化：層級(jí)決策緩慢、跨部門(mén)協(xié)作低效，難以適應(yīng)快速技術(shù)迭代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

課程通過(guò)案例分析與團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù),幫助管理者評(píng)估團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、識(shí)別團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、尋找改善策略。

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵(lì)管理中的實(shí)際難題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

識(shí)別團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：通過(guò)問(wèn)題分析，識(shí)別潛在團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)；

掌握激勵(lì)策略：解決薪酬倒掛等具體難題的激勵(lì)策略；

激活組織動(dòng)能：優(yōu)化決策流程，提升協(xié)作效率；

實(shí)戰(zhàn)工具：非物質(zhì)激勵(lì)、員工輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等5+工具練習(xí)；

成果產(chǎn)出：通過(guò)標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)符合本團(tuán)隊(duì)的可行激勵(lì)策略清單。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

企業(yè)研發(fā)類(lèi)中高層管理者

【課程大綱】

一、激勵(lì)困局——為何錢(qián)給夠了，人卻留不住?

1、常見(jiàn)激勵(lì)問(wèn)題的深層原因與破局策略

薪酬倒掛的三大誘因

薪資倒掛對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

薪資倒掛的實(shí)際處理方式

案例:核心團(tuán)隊(duì)集體跳槽，原因何在？某行業(yè)龍頭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)薪資倒掛？

工具:崗位價(jià)值評(píng)估矩陣

互動(dòng)方式:問(wèn)答

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：本企業(yè)有哪些激勵(lì)問(wèn)題？

步驟1:頭腦風(fēng)暴

步驟2:問(wèn)題歸類(lèi)

步驟3:問(wèn)題歸因分析

工具:歸因分析模型（5Y）

互動(dòng)方式:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

3、激勵(lì)的常見(jiàn)難題與解決案例

如何防止老員工躺平？

如何讓新員工順利融入？

如何實(shí)現(xiàn)新舊干部更替？

案例:雙通道晉升設(shè)計(jì)、華為的TPU激勵(lì)、某千億企業(yè)的“專(zhuān)家”聘任儀式

互動(dòng)方式:問(wèn)答

二、如何從技術(shù)牛人變成管理高手?

1、組織激勵(lì)的困境及應(yīng)對(duì)策略

環(huán)境復(fù)雜，傳統(tǒng)晉升通道失效

Z世代年輕人的需求發(fā)生變化

組織激勵(lì)的三大抓手（管理者行為、小微團(tuán)隊(duì)、非物質(zhì)激勵(lì)）

案例:全員奔馳的團(tuán)隊(duì);

工具:組織能力模型

互動(dòng)方式:頭腦風(fēng)暴

2、研發(fā)人才的核心需求解碼

Z世代年輕人的特點(diǎn)

研發(fā)人才的四大特質(zhì)（技術(shù)狂熱、風(fēng)險(xiǎn)厭惡、長(zhǎng)期主義、跨域協(xié)作需求）

需求探尋四法

案例:華為“天才少年”計(jì)劃;

工具:PDP測(cè)評(píng)

互動(dòng)方式:人才測(cè)評(píng)、場(chǎng)景練習(xí)

3、從“技術(shù)權(quán)威”到“賦能教練”的三步轉(zhuǎn)型

管理者目標(biāo)傳遞策略

管理者有效授權(quán)管理

管理者的教練輔導(dǎo)

案例:阿里巴巴的“Review”;

工具:GROW教練模型

互動(dòng)方式:場(chǎng)景練習(xí)

三、如何激活組織，打破“大公司病”?

1、建立科學(xué)決策意識(shí)

重新定位成本（識(shí)別隱形與顯性）

ROI決策的五個(gè)層級(jí)

建立決策責(zé)任追溯機(jī)制

案例:管理層“技術(shù)至上”決策的災(zāi)難;

工具:ROI決策模型

互動(dòng)方式:場(chǎng)景問(wèn)題練習(xí)

2、面向客戶價(jià)值的溝通與內(nèi)部協(xié)調(diào)

客戶需求穿透組織壁壘

跨部門(mén)協(xié)作的敏捷溝通機(jī)制

客戶價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效考核

案例:某企業(yè)的客戶合作優(yōu)化;

工具:Daily Scrum

互動(dòng)方式:問(wèn)答

3、設(shè)計(jì)最小單元組織

最小作戰(zhàn)單元的設(shè)計(jì)原則

授權(quán)與監(jiān)管的平衡機(jī)制（權(quán)限設(shè)計(jì)清單）

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：最小單元架構(gòu)與授權(quán)機(jī)制

案例:某企業(yè)的攻堅(jiān)項(xiàng)目小組設(shè)計(jì);

工具:權(quán)限設(shè)計(jì)清單

互動(dòng)方式:小組共創(chuàng)

四、如何設(shè)計(jì)面向未來(lái)的的非物質(zhì)激勵(lì)策略?

1、AI時(shí)代半導(dǎo)體人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

AI芯片人才的三大稀缺性

中美半導(dǎo)體激勵(lì)差異

ESG與長(zhǎng)期主義激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例:吸引Z世代的非物質(zhì)激勵(lì)措施

互動(dòng):問(wèn)答

2、激勵(lì)與需求理論

基礎(chǔ)激勵(lì)理論

激勵(lì)有效與無(wú)效的原則

研討輸出:如何鼓勵(lì)崗位貢獻(xiàn)行為?

案例:創(chuàng)意激勵(lì)措施

工具:世界咖啡

互動(dòng):小組討論

3、小結(jié)

成果總結(jié)

整體內(nèi)容回顧

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績(jī)效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營(yíng)500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國(guó)際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬(wàn)聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國(guó)資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效長(zhǎng)期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類(lèi)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1000萬(wàn)，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近500場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營(yíng)收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長(zhǎng)。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績(jī)效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書(shū)>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長(zhǎng)模型,進(jìn)行各類(lèi)能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)10%以上。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專(zhuān)家,通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績(jī)效管理體系,對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績(jī)效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級(jí),完成內(nèi)部40余名員工的能力測(cè)評(píng)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級(jí)，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專(zhuān)家,發(fā)布了公司績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、職級(jí)管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績(jī)效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國(guó)鵪鶉蛋類(lèi)行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專(zhuān)家, 通過(guò)輔導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專(zhuān)家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評(píng)估,出具評(píng)估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級(jí)后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級(jí),共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類(lèi),并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽(yáng)能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國(guó)資委39期

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬(wàn)聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬(wàn)聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績(jī)效落地十步法】

以業(yè)績(jī)達(dá)成為核心，績(jī)效達(dá)成管理的全過(guò)程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤(pán)、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成類(lèi)

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績(jī)效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類(lèi)

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績(jī)效管理》

《國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類(lèi)

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績(jī)倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問(wèn)題來(lái)闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對(duì)性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)研討,授課風(fēng)格娓娓道來(lái)，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類(lèi)：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類(lèi)：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)狻⒄z測(cè)、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂(lè)投資、恒豐銀行、中國(guó)郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車(chē)、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車(chē)部件、山東龍普太陽(yáng)能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類(lèi)：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類(lèi)：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國(guó)資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬(wàn)聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國(guó)通服重慶公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績(jī)效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽(yáng)能股份有限公司 董事長(zhǎng) 王樹(shù)

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對(duì)性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問(wèn)題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營(yíng)匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹(shù)國(guó)

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