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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

國內(nèi)建筑行業(yè)長期存在管理粗放、流程不規(guī)范等問題，亟需通過標(biāo)準(zhǔn)化體系優(yōu)化資源配置和過程管控，用于提升工程質(zhì)量、降低成本并縮短工期。本課程旨在解決傳統(tǒng)項目管理中“經(jīng)驗依賴”問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握制度管理、流程管控、施工現(xiàn)場實際應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，并結(jié)合標(biāo)桿案例，培養(yǎng)學(xué)員在成本控制、進度管理、質(zhì)量安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實操能力，助力企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境和客戶多樣化需求。

課程收益：

能夠幫助企業(yè)掌握工程項目管理的體系框架，建立統(tǒng)一的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確各項工作的先后次序和責(zé)任人，提高工作效率；

系統(tǒng)掌握工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的核心技能，對工程項目建立從設(shè)計、前期報建、招投標(biāo)、合同、實施、竣備交付的工程項目整體認(rèn)識；

涵蓋工程成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理技能培訓(xùn)；

提升培訓(xùn)學(xué)員的工程實際操作管理能力，以便更好的適應(yīng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要‌。

課程對象：

工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建和施工企業(yè)的經(jīng)營人員、工程管理部門、工程建設(shè)管理人員、項目經(jīng)理、項目工程師、建設(shè)現(xiàn)場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實際案例引入培訓(xùn)課程，追求實戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)

1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義、目的和意義

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的概念與構(gòu)成

3.標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)政策指導(dǎo)意見

第二講：工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1.建筑法及招投標(biāo)法

2.工程項目建設(shè)管理制度

3.招標(biāo)(采購)管理制度

4.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

5.施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

6.小型（臨時）建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管制度

第三講：流程管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.工程項目的全流程管理體系構(gòu)架

2.工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

3.工程前期報建標(biāo)準(zhǔn)化

4.招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化

5.合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

第四講：施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化實踐

（1）成本控制的程序和措施

（2）成本估算、成本預(yù)算和成本控制

（3）工程變更與索賠

2.進度管理的標(biāo)準(zhǔn)化實踐

（1）工程項目WBS分解及關(guān)鍵線路法

（2）項目進度計劃的編制和優(yōu)化

（3）工期延誤的分析和應(yīng)對

3.質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化實踐

（1）建設(shè)項目質(zhì)量管理框架

（2）質(zhì)量控制方法--PDCA循環(huán)法

（3）項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證--通過流程確保質(zhì)量

（4）工程分項分部工程的質(zhì)量管控

（5）施工樣板質(zhì)量管理

4.安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化實踐

（1）安全文明施工管理體系及管理目標(biāo)

（2）安全文明施工管理措施

（3）施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理

（4）綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)化實踐

第五講：實際案例標(biāo)準(zhǔn)化管理的討論與分析

1.‌案例分析‌：通過分析成功的工程建設(shè)案例，了解工程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和方法在實際中的應(yīng)用，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰(zhàn)效能提升專家

東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標(biāo)專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負責(zé)人

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某大型國企丨集團規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險防范、招投標(biāo)管理、招標(biāo)采購全流程風(fēng)險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標(biāo)準(zhǔn)化管理能力：建設(shè)工程項目全過程的工程管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系及工程建設(shè)項目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經(jīng)驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負責(zé)人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統(tǒng)籌負責(zé)項目前期籌建、投資、報批報建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、工程項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗收備案、交付使用等相關(guān)工作。

現(xiàn)任：某大型國企丨集團規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

全面統(tǒng)籌集團工程建設(shè)項目的設(shè)計方案、招投標(biāo)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作；建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度，督促工程建設(shè)進度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項工作。

授課風(fēng)格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結(jié)合；

內(nèi)容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

結(jié)果導(dǎo)向：實戰(zhàn)、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作》《工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)管理》

《工程項目招投標(biāo)管理及實務(wù)操作》《工程項目信息化建設(shè)管理》

《工程項目招標(biāo)采購全流程風(fēng)險防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場精細化管理》

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